Zusammenfassung
Aus der Sicht des Autors können die bisherigen Kapitel nicht als viel zu lang geratener Vorspann für den eigentlichen Kernbereich der Arbeit, der in den folgenden Kapiteln behandelt werden soll, gesehen werden. Entspechend der Ablaufdarstellung in Kapitel 0.1 sind die bisher getätigten Überlegungen zwingend notwendig, um eine Grundlage für die folgenden Argumente darzustellen.
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Literatur
ZOnd (Controlling), S. 17
vgl. Imboden (Auditing) S. 57f
vgl. Jauss (Umsetzungsprobleme), S. 2421, vgl. Schauer ( Controlling ), S. 8f
vgl. Jauss (Umsetzungsprobleme), S. 242
vgl. Kapitel 4.1
vgl. Weber (Organisationen), S. 300t
vgl. Weber (Organisationen), S. 2991f 6) vgl. Kapitel 4. 1
vgl. Reiss (Einrichtungen), S. 11
Bozem (Versorgungsuntemehmen), S. 261
vgl. Kattnigg (Ansätze), S. 57ff, vgl. Weber (Schlaglicht), S. 271f, vgl. Schmidberger (Befragung), S. 115ff
Operative Instrumente mit qualitativem und quantitativem Charakter, wie z.B. die Indikatorenrechnung, werden nicht berücksichtigt, man konzentriert sich auf finanzwirtschaftliche Instrumente.
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Horak, C. (1993). Allgemeine Aussagen zur Übertragung von Controlling auf NPO. In: Controlling in Nonprofit-Organisationen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09511-8_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09511-8_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0169-7
Online ISBN: 978-3-663-09511-8
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