Zusammenfassung
Unter Marketing für Innovationen sollen sowohl strategische als auch operative Marketingaktivitäten im Rahmen eines Innovationsprozesses verstanden werden. Der Innovationsprozess umfasst dabei die Schritte der Generierung einer Invention bis hin zu deren Verwertung1. Die hohe Bedeutung des Marketing für den Erfolg von Innovationen haben verschiedene Studien herausgestellt2. Innovationen wiederum wird eine hohe Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit sowohl ganzer Volkswirtschaften3 als auch einzelner Unternehmen4 zugesprochen. Immer wieder wird in der Literatur und der Wirtschaftspresse der ‚Schumpetersche Unternehmer‘ angeführt, der mit der Durchsetzung neuer Kombinationen Gleichgewichte stört und Wandel kreiert5. Besonderes Augenmerk ist dabei auf die Durchsetzung zu richten: Ideen und Investitionen reichen nicht aus, um ein innovatives Unternehmen zu sein. So hat Procter & Gamble im Oktober 1999 angekündigt „that it is prepared to give away or license any of its 25,000 patents, including those used in established brands. Chuck Hong, the firm’s director of R&D for corporate innovations, thinks this will ‚force us to continually invent‘...“ (The Economist, October 30th 1999), und in der Wirtschaftswoche vom 21.10.1999 heißt es: „Trotz steigender Anforderungen fehlt vielen Managern der Mut zu Innovationen. Technischer Fortschritt und Globalisierung lösen immer öfter Versagensängste aus“. Der Durchsetzung neuer Kombinationen im Markt stehen unternehmensinterne und externe Barrieren entgegen, deren Überwindung eine wesentliche Aufgabe des Managements ist6. Werden die von der Innovation Betroffenen und die auf die Innovation Einfluss nehmenden Personen und Gruppen identifiziert und deren Ansprüche und Einflussmöglichkeiten festgestellt, kann dies als eine Grundlage für die Abschätzung von Wirkungen dienen: das Stakeholder-Konzept 7 trägt also dem Gedanken Rechnung, dass zwischen Individuen, Gruppen und einem Unternehmen verschiedene Markttransaktionen und interessenpolitische Prozesse stattfinden (Schaltegger 1999).
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Weisenfeld, U. (2001). Marketing für Innovationen. In: Tscheulin, D.K., Helmig, B. (eds) Branchenspezifisches Marketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09439-5_30
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