Zusammenfassung
Erkannte um 1513 Niccolò Machiavelli in „II Principe“. Seine Einsicht dient als Motto dieser praxisorientierten wissenschaftlichen Analyse der Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der Volksrepublik China.
„Da es aber meine Absicht ist, etwas Brauchbares für den zu schreiben, der Interesse dafür hat, schien es mir zweckmüßiger, dem wirklichen Wesen der Dinge nachzugehen als deren Phantasiebild“,
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Literature
Zenz (1981), S. 8.
Vgl. Bierich (1987), S. 121; Brink (1983), S. 1090 f.; Spekman (1985), S. 94 ff.
Vgl. Berg (1981), S. 9.
Vgl. Bedacht (1995), S. 2; Bogaschewsky (2000), S. 147; Cammisch/Keough (1991), S. 22; Fischer (1989), S. 61; Spekman/Hill (1980), S. 4 ff.; Welters/Winand (1980), S. 585 ff.; Marquard/Mackert (1997), S. 125; Large (1999), S. 26; Corsten (1994), S. 190.
Vgl. Asmus/Griffin (1993), S. 63 ff.; Marquard/Mackert (1997), S. 125; Keough (1993), S. 41 ff.; Ellram/Pearson (1993), S. 3 ff.; Large (1999), S. 2; Cammish/Keough (1991), S. 27 f.; Kleinau (1995), S. 5; Palupski (2002), S. 185; Corsten (1994), S. 191.
Vgl. Corsten (1993), S. 3 f.
Vgl. Arnold (1995), S. 3; Kleinau (1995), S. 9.
Vgl. Koppelmann (2000), S. 2, 30–36; Kleinau (1995), S. 9; Large (1999), S. 16; Pampel (1993), S. 25.
Vgl. Bedacht (1995), S. 1; Bogaschewsky/Rollberg (1998), S. 97; Bogaschewsky (1996), S. 124; Lasch (1998), S. 1; Corsten (1994), S. 193.
Vgl. Bedacht (1995), S. 1; Marquard/Mackert (1997), S. 125; Hövermann (1998), S. 2; Kleinau (1995), S. 1 ff.; Pampel (1993), S. 29, Corsten (1994), S. 193.
Vgl. Bedacht (1995), S. 1; Gruschwitz (1993), S. 57; Strache (1991), S. 15; Hartmann (1993), S. 43; Hövermann (1998), S. 2; Corsten (1994), S. 193.
Vgl. Halbach (1989), Sp. 2356; Bedacht (1995), S. 1; Kleinau (1995), S. 58.
Vgl. Bedacht (1995), S. 1.
Vgl. Bedacht (1995), S. 2; Kleinau (1995), S. 66.
Anfang der 80er Jahre hat Daniel F. Heller der amerikanischen Industrie, die sich zunehmend mit Konkurrenz aus Europa, Asien und Südamerika konfrontiert sah, die Global Sourcing-Strategie nachhaltig empfohlen: „One strategy that companies can employ to meet their strategic goals and objectives, and to maintain or gain in their competitive positions, is Global Sourcing. The term is defined as the more efficient use of worldwide human, material, energy and capital resources“. (Hefler (1981), S. 7 ff.); vgl. Li (1998), S. 18.
Vgl. Bedacht (1995), S. 2; Li (1998), S. 17; Brendlin (1989), S. 41 ff.; Fagan (1991), S. 21; Jakobs (1989), S. 36 ff.; Luber (1990), S. 130 ff.; Monczka/Giunipero (1984), S. 3; Marquard/Mackert (1997), S. 125; Bea/Haas (2001), S. 510; Kleinau (1995), S. 66 f.; Pampel (1993), S. 31; Corsten (1994), S. 201.
Vgl. Bedacht (1995), S. 2; Gruschwitz (1993), S. 262 f.; Li (1998), S. 39 ff.; Kleinau (1995), S. 68; Pampel (1993), S. 31; Corsten (1994), S. 201; Boutellier (1998), S. 135.
China beispielsweise verlangt eine hohe lokale Wertschöpfung (Local Content) von ausländischen Investoren und Anbietern auf dem chinesischen Markt. Vgl. Boutellier (1998), S. 135; Bedacht (1995), S. 2; Li (1998), S. 39 ff.; Kleinau (1995), S. 68.
Vgl. Krokowski (2003), S. 1; Kleinau (1995), S. 68; Corsten (1994), S. 195.
Vgl. Bedacht (1995), S. 2; Kleinau (1995), S. 68; Corsten (1994), S. 201.
Vgl. Krokowski (2003), S. 1.
Vgl. Bedacht(1995), S. 12; Monczka/Trent(1991), S. 3.
Vgl. Abb. 4–15 und Tab. 5–1.
Vgl. Zhang (1997), S. 17; RKW (1995), S. 3.
Vgl. Altgeld (1994), S. 1.
Handelsblatt (2003d).
Gärtner (20030.
Handelsblatt (2003f).
Wirtschaftswoche (2003).
Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) (2003); vgl. Gärtner/Goffart (2003); Kühl (2003); Gersenmann/Hohensee/Köhler/Schnaas/Sieren (2002), S. 54.
Gärtner/Goffart (2003); Netzeitung (2003).
MOFCOM (2004a).
Vgl. Schnaas/Sieren/Köhler (2002), 24 ff.; Tang/Reisch (1995), S. 23.
Vgl. Porter (1991), S. 95–103.
Schnaas/Sieren/Köhler (2002), 24 ff.
Vgl. Kap. 2.5.
„China gehört zu den rohstoffreichsten Ländern der Erde. China ist einer der wenigen Staaten, die über sämtliche bekannte Mineralien verfügen.“ (Schneider/Scheuble/Stolz (1986), S. 20 f.); vgl. Vermeer (2002), S. 21; Thamm (1994), S. 24 ff.
Vgl. Kap. 2.2.4.
Vgl. Seitz (2002), S. 437 f.; Schnaas/Sieren/Köhler (2002), 24 ff.
Vgl. Schnaas/Sieren/Köhler (2002), 24 ff.
Vgl. Schnaas/Sieren/Köhler (2002), 24 ff.; Porter (1991).
Vgl. Kuhn/Ning/Shi (2001).
Vgl. MOFCOM (2004g).
Vgl. Schnaas/Sieren/Köhler (2002), 24 ff.; Gersenmann/Hohensee/Köhler/Schnaas/Sieren (2002), S. 53; Yoshitomi (1996), S. 53–68.
Z. B. DZG (2001); Lanzeni/Hansakul (2002); Scheil/Gargulla/Schröder/Riemenschneider (1999).
Z. B. AHK (2003), IHK (1995).
Z. B. Liechti/Meier (2002); Theisen (2001); Universität Göttingen (2000) und (2001).
Z. B. AUMA (2003a), (2003b); Wirtschaftswoche (2003); BME (2003); Schaaf (2003); VDMA (2002a), (20026), (2003a) und (2003c); Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft Shanghai (2002); Langhauser (2002); IFIM (2002); Rudolph (2001); Diem (2000).
Z. B. Schlotthauer (2003); Joffe (2003); Mohr (2002); Hilger (2001); Schulze (2000); Schmitt (1999); Li (1998).
Z. B. Tan (2000); Gui (1997); Geissbauer (1996).
Z. B. Staiger/Friedrich/Schütte (2003); Feldmann (2003); BME (2003); Heckmann (2003); Brenner/ Brigitte (2002);Zürl/Huang (2002); Kowitz (2002); Bittmann (2001); Gargulla/Bärwinkel (2000); Haas/Rehner (2000); Langhauser (2000); Luther/Opitz (Hrsg.) (2000).
Z. B. Mohr (2002); Hilger (2001); Henties (1998); Dietz/Hamischfeger-Ksoll (Hrsg.) (1998).
Z. B. Böhn/Reichenbach (2003); Staiger/Friedrich/Schütte (2003); Mohr (2002); Brenner/Brigitte (2002); Kuhn/Ning/Shi (2001).
Z. B. IFIM (2002); Kowitz (2002); Henties (1998); Kuhn/Ning/Shi (2001); Lee (1997).
Z. B. Böhn/Reichenbach (2003); Zürl/Huang (2002);
Mohr (2002); Kuhn/Ning/Shi (2001); Mohl (1999); Henties (1998); Zinzius (1998).
Vgl. VDMA (2004).
Vgl. Korndörfer (1995), S. 36.
Vgl. Eisenführ/Weber (2003), S. 53.
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Vgl. Schöffski (2002), S. 52; Krug/Nourney/Schmidt (1996), S. 4.
Vgl. Cochran (1972), S. 16, 22; Krug/Nourney/Schmidt (1996), S. 9 f.; Kahle (1990), S. 49.
Vgl. Bomsdorf(1988), S. 11; Krug/Nourney/Schmidt (1996), S. 8 f.
Vgl. Berekoven/Eckert/Ellenrieder (1999), S. 191.
Vgl. Voigt (1993), S. 149.
Vgl. Bretzke (1980), S. 109 f.; Laux (1998), S. 10.
Vgl. Laux (1998), S. 10.
Vgl. Voigt (1993), S. 192.
Vgl. Backhaus (1997), S. 8; Haeusgen (1997), S. 16 f.; Engelhardt/Günter (1981), S. 24.
Vgl. Haeusgen (1997), S. 17; Wiechers (1995), S. 9 ff.
Vgl. Haeusgen (1997), S. 19; Wiechers (1995), S. 23.
Vgl. Wiechers (1995), S. 17–23. Ein vom VDMA herausgegebenes Fachbereichverzeichnis findet man in Anlage 5.
Vgl. Arnolds/Heege/Tussing (1993), S. 21 f.
Vgl. Fieten (1992), Sp. 341; Lasch (1998), S. 19; Melzer-Ridinger (1991); Arnolds/Heege/Tussing (1993), S. 22.
Vgl. Arnolds/Heege/Tussing (1993), S. 21 f.
Vgl. Schwarz (1979), Sp. 1217; Lasch (1998), S. 19; Jetter (1990), S. 57.
Vgl. Fieten (1979), Sp. 454; Köhler (1991), S. 32; Tempelmeier (1993), Sp. 313;Arnolds/Heege/ Tussing (1993), S. 22.
Vgl. Jetter (1990), S. 57.
Vgl. Hartmann (1993), S. 15; Hörschgen (1992), S. 42f.;
Tempelmeier (1993), Sp. 313;
Schönenborn (1980), S. 14.
Vgl. Grochla (1978), S. 14.
Vgl. Backhaus (1997), S. 656; Bosch (2002), S. 1.
Vgl. Grochla (1978), S. 15.
Vgl. Haeusgen (1997), S. 21; Backhaus (1997), S. 427.
Vgl. Knüppel (1997), S. 13 ff.
Mit Beschluss des nationalen Volkskongresses vom 11.02.1958 wurde eine amtliche festgelegte Umschrift für die chinesischen Schriftzeichen eingeführt. Sie wird im allgemeinen Sprachgebrauch kurz als „Pinyin“ bezeichnet. „Pin” bedeutet „zusammensetzen“; „yin”, „Laut“; „Pinyin” heißt also ungefähr „Laute zu Silben verbinden“ oder „Lautschrift schreiben”.
Vgl. Thamm (1994), S. 81 f.; Ministry of Education (2004).
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Song, L. (2004). Einleitung. In: Beschaffung deutscher Maschinenbauunternehmen in der VR China. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, vol 47. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09375-6_1
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