Schlußbetrachtung

Zusammenfassung

Während viele Unternehmensführungen lange Zeit davon ausgingen, daß Krisenmanagement, Ad-Hoc-Techniken und Muddling Through nicht nur in erfolgreichen, gewinnstarken Geschäftsjahren ausreichten, um den Unternehmensfortbestand zu sichern und deshalb mittel- bis längerfristige operative und strategische Planungen verzichtbar seien, zwangen rezessive wirtschaftliche Entwicklungen zum Umdenken. Ihren sichtbaren Ausdruck finden diese Veränderungen in einer gegenüber früher deutlich intensivierten Auseinandersetzung mit Planungsmethoden, -instrumenten und -techniken. Trotz der unbestreitbaren Logik der These „(...) Planung ohne Kontrolle ist sinnlos (...)“,²⁹² blieb die zukunftsorientierte strategische Kontrollproblematik dennoch, insbesondere im Bereich der strategischen Unternehmensführung, bislang mehr oder minder unberücksichtigt.