Zusammenfassung
In diesem abschließenden Kapitel werden zunächst die wesentlichen Ergebnisse der Arbeit kurz zusammengefaßt. Anschließend werden weiterführende Analysemöglichkeiten erörtert, bevor die Arbeit mit einigen abschließenden Bemerkungen endet.
Was hat die vorliegende Arbeit gebracht?
Im Detail: Was sind die wesentlichen Ergebnisse der Arbeit? Welche weiterfahrenden Analysemöglichkeiten ergeben sich auf der Basis dieser Ergebnisse? Wie ist die vorliegende Arbeit in den Rahmen des Wissensmanagements einzuordnen?
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Literatur
Vgl. Kubicek(1977), S. 19–20; Wollnik(1977), S. 53–56.
Vgl. hierzu auch Abschnitt 2.2.1.
Vgl. hierzu vor allem EârUScott (1999).
Vgl. zu ähnlichen Überlegungen bzgl. der Eingliederung einer Transferstelle in die Unternehmenshierarchie Corsten (1982), S. 262–268.
Vgl. North (1998 b).
Vgl. zu den drei grundsätzlichen Verankerungsmöglichkeiten auch Corsten (1982), S. 263–264.
Vgl. Scheurer/Zahn (1998), S. 176–177.
Vgl. Reiss/Zeyer (1994), S. 39–43.
Vgl. Zeyer (1995).
Vgl. z. B. Bullinger/Wömer/Prieto (1997), S. 44–46; Hasenkamp/Rolibach (1998), S. 959–960; Feige (1999), S. 29.
Vgl. z. B. Amelingmeyer/Strahringer (1999) fir eine entsprechende Einordnung von Expertensystemen.
Vgl. z. B. die Überlegungen zum Wissenstransfer zwischen Projekten in Amelingmeyer/Kalvelage (1999).
Vgl. z. B. Amelingmeyer/Specht (1999) für eine entsprechende Analyse des Zusammenhangs von Kooperations-und Wissensmanagement.
Die meisten aktuellen Erhebungen zum Thema Wissensmanagement sind überwiegend beschreibender Natur. Vgl. z. B. ILOI (1997), Bullinger/Würner/Prieto (1997).
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Amelingmeyer, J. (2000). Schlußüberlegungen. In: Wissensmanagement. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09149-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09149-3_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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