Zusammenfassung
In diesem Kapitel „Strategiewahl und Persönlichkeit“ wird schließlich das dritte Risiko diskutiert, das sich bei der Verfolgung des strategischen Konzeptes von Porter im Einzelhandel ergeben und das in der Unternehmensführung verwurzelt sein kann. Porter (1997, S.70) vertritt die Ansicht, daß die beiden Strategiealternativen nur dann konsequent und erfolgreich umgesetzt werden können, wenn sie zu dem Führungsstil und zu der Kultur des Unternehmens passen. Folglich würden die beiden Wettbewerbsstrategien unterschiedliche Managerqualitäten beanspruchen, was bedeutete, daß eine Strategie nur dann mit aller Kraft und erfolgreich durchgeführt werden könnte, wenn sie im Einklang mit der Persönlichkeit des verantwortlichen Managers bzw. mit dem Unternehmensleitbild steht. Diese These soll im folgenden erörtert werden.
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© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Gröppel-Klein, A. (1998). Strategiewahl und Persönlichkeit. In: Wettbewerbsstrategien im Einzelhandel. Forschungsgruppe Konsum und Verhalten. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09134-9_5
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