Zusammenfassung
Der amerikanische Wirtschaftswissenschaftler Michael E. Porter beginnt die Einleitung in seinem Buch „Wettbewerbsstrategien“, welches erstmalig 1980 veröffentlicht wurde und in Deutschland 1997 mittlerweile in 9. Auflage erschienen ist, mit dem Satz: „Jedes im Wettbewerb stehende Unternehmen hat eine Wettbewerbsstrategie, bewußt oder unbewußt“ (Porter, 1997, S.13). Diese Aussage wirft zwei Fragen auf, die auch für Unternehmen aus der Einzelhandelsbranche zu stellen sind:
-
(1)
Entwickeln deutsche Handelsunternehmen tatsächlich ihre Marketingstrategie bewußt, indem sie Ziele formulieren und Mittel zur Erreichung der Ziele erarbeiten, oder agieren sie eher unbewußt in dem Sinne, daß sie kein klares Positionierungsziel verfolgen, sondern sich vom Verhalten der Konkurrenz beeinflussen lassen und Rezepte anderer kopieren, also beispielsweise mal die Preise senken, mal den Service erhöhen?
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(2)
Welche der beiden Vorgehensweisen ist die erfolgreichere, oder anders gefragt: Trägt strategische Planung im Einzelhandel zum Erfolg einer Unternehmung bei?
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© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Gröppel-Klein, A. (1998). Einleitung. In: Wettbewerbsstrategien im Einzelhandel. Forschungsgruppe Konsum und Verhalten. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09134-9_1
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