Zusammenfassung und Implikationen der zentralen Untersuchungsbefunde

Zusammenfassung

Die Erfahrungen mit dem Shareholder-Value-Konzept in der Unternehmenspraxis zeigen zunehmend, daß die Umsetzung der finanztheoretischen Modelle zur Bewertung von strategischen Handlungsalternativen vor allem auf der Geschäftsbereichsebene mit einer Reihe von Problemen verbunden ist. Die wesentlichen Ursachen hierfür sind die fehlende modellmäßige Erfassung strategischer Einflußfaktoren und ihrer multidimensional Kausalstruktur, die Nichtberücksichtigung der auf der SGE-Ebene an Bedeutung zunehmenden Zielgröße des Kundenwertes (Customer Value) und schließlich das Fehlen geeigneter Konzepte zur Gestaltung des Prozeßmanagements. Vor diesem Hintergrund verfolgte die vorliegende Arbeit das Ziel, eine auf der SGE-Ebene umsetzbare Konzeption der wertorientierten Strategiebewertung zu entwickeln.