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Einführung

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Wertorientierte Strategiebewertung

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Zusammenfassung

Seit Beginn der 80er Jahre hat das Shareholder-Value-Konzept ein zunehmendes Interesse sowohl in der betriebswirtschaftlichen Forschung als auch in der Unternehmenspraxis gefunden.1 Leitidee dieses Managementansatzes ist die konsequente Ausrichtung der Unternehmensführung auf die ökonomischen Interessen der Anteilseigner.2 Das primäre Interesse der Anteilseigner gilt dabei der Erhöhung des Marktwertes ihres in der Regel in Aktien verkörperten Eigentümervermögens (Shareholder Value).3

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Referenzen

  1. Vgl. Rappaport (1986), S. 5; Reimann (1988a), S.1 1; Woo/Cool (1990), S. 52; Horvath/Herter/Michel (1994), S. 234; Drucker (1995), S. 59.

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  3. Vgl. Süchting (1989), S. 279; Willers (1993), S. 70; Bischoff (1994), S. 4; Günther (1994), S. 13.

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  5. Vgl. Becker (1995), S. 122.

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  6. Klien (1995), S. 3.

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  8. Vgl. Rappaport (1986).

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  10. Im anglo-amerikanischen Sprachraum bezeichnet man dieses Verfahren deshalb als Discounted Cash-flow-Methode.Vgl. Hachmeister (1995), S. 92 ff.

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  11. Vgl. Rappaport (1986), S. 20.

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  12. Vgl. Klien (1995), S. 25.

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  13. Vgl. Reimann (1989a), S. 124; Fickert (1992), S. 49; Bühner (1993a), S. 243; Freygang (1993), S. 4; Höfner/Pohl (1993), S. 55; Breid (1994), S. 54.

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  14. Vgl. Steiner/Maßner/Rees (1994), S. 203.

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  15. Vgl. Bühner (1993a), S. 242.

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  16. Vgl. Rumelt (1988), S. 50; Wilde (1989), S. 10.

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  18. Vgl. Retainer (1990), S. 136.

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  19. Vgl. Günther (1994), S. 13; Herter (1994), S. 13 f.; Höfher/Pohl (1994), S. 59; Lewis (1994), S. 9.

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  20. Vgl. beispielsweise Hartmann (1992); Baden (1992); Baan (1994); Mirow (1994a); Obermeier (1994); Siegert (1994).

    Google Scholar 

  21. Diese Entwicklung kann an der zunehmenden Anzahl wissenschaftlicher Publikationen zur Sharehol-der-Value-Thematik beobachtet werden. Vgl. hierzu z. B. Michels (1991), Freygang (1993); Breid (1994); Herter (1994); Lehmann (1994); Klien (1995).

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  22. Vgl. Gomez (1993), S. 9; Lewis (1994), S. 230; Küting/Lorson (1996), S. 11.

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  23. Vgl. Willers (1993), S. 71.

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  24. Vgl. Günther (1994), S. 54.

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  25. Ähnlich auch Bühner (1995), S. 268.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Roventa(1994), S. 177.

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  27. Bühner (1994c), S. 71.

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  28. Klien(1995), S. 223.

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  29. Hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang vor allem das von Rappaport entwickelte Wertsteigerungsnetzwerk. Vgl. Rappaport (1986), S. 76; Rappaport (1994), S. 79.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Bronner (1995), S. 33.

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  31. Vgl. Knyphausen (1992), S. 349; Klien (1995), S. 226 f.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Hanssmann (1988), S. 3; Woo/Cool (1990), S. 52.

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  33. Dies wird in jüngster Zeit auch wieder verstärkt von der Marketingwissenschaft und-praxis unterstrichen. Vgl. z. B. Webster (1988), S. 38.

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  34. Vgl. Griffin (1995a), S. 87.

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  35. Klien (1995), S. 66.

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  36. Vgl. Rappaport (1986); Copeland/Koller/Murrin (1990); Bühner (1990a); Michels (1990); Freygang (1993); Breid (1994); Herter (1994); Lehmann (1994); Lewis (1994); Bronner (1995); Hachmeister (1995); Klien (1995).

    Google Scholar 

  37. Aus Vereinfachungsgründen werden im folgenden die beiden Begriffe „Geschäftsbereich“ und „SGE“ synonym gebraucht.

    Google Scholar 

  38. Kelders (1993), S. 300.

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  39. Amshoff(1993), S. 9.

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  40. Vgl. Kieser/Kubicek (1992), S. 56; Chmielewicz (1994), S. 17 ff.

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  41. Vgl. Schanz (1988), S. 7.

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  42. Kromrey(1991), S.41.

    Google Scholar 

  43. Vgl. Kromrey (1991), S. 19.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Kieser/Kubicek (1992), S. 56.

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  45. Vgl. Kubicek (1975), S. 13; Kahle (1993), S. 24.

    Google Scholar 

  46. Vgl. Hamel/Prahalad (1995), S. 9.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Chmielewicz (1994), S. 169.

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  48. Vgl. Kubicek (1975), S. 14.

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  49. Vgl. hierzu z. B. Hamel/Prahalad (1995), S. 9.

    Google Scholar 

  50. Vgl. hierzu ausführlich Nienhüser (1989), S. 20 ff.

    Google Scholar 

  51. Synonyme Begriffe für Aktionsforschung sind im übrigen „Action Research“, „Handlungsforschung“, „Forschung durch Entwicklung“ und „Research by Development“. Vgl. hierzu z. B. Kubicek (1975), S. 69; Kromrey (1991), S. 431. Begriff und Konzeption der Aktionsforschung gehen zurück auf Lewin. Vgl. Lewin (1946). Zur Konzeption der Aktionsforschung Vgl. weiterhin Moser (1975), Moser (1977), Horn (1979), Hron (1979), Kompe (1979), Nagel (1983), Merz (1985).

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  52. Vgl. Chmielewicz (1994), S. 182.

    Google Scholar 

  53. Chmielewicz (1994), S. 182.

    Google Scholar 

  54. Zum generellen Problem der Transformation von Theorien in Technologien Vgl. Nienhüser (1989).

    Google Scholar 

  55. Ähnlich auch Szyperski/Müller-Böling (1979), S. 5.

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  56. Probst/Raub (1995), S. 3.

    Google Scholar 

  57. Vgl. Probst/Raub (1995), S. 4.

    Google Scholar 

  58. Vgl. Probst/Raub (1995), S. 9 ff. Zu den Merkmalen der Aktionsforschung Vgl. auch Kubicek (1975), S. 78; Kappler (1980), Sp. 52 ff.; Kirsch (1984), S. 786; Friedrichs (1990), S. 370; Kromrey (1991), S.431.

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  59. Szyperski/Seibt/Joepen (1973), S. 64.

    Google Scholar 

  60. Kubicek(1975), S.32.

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  61. Vgl. auch Seiwert (1983), S. 233.

    Google Scholar 

  62. Kompe (1979), S. 65.

    Google Scholar 

  63. Vgl. Becker (1994), S. 5.

    Google Scholar 

  64. Kubicek(1975), S. 34.

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  65. Vgl. Probst/Raub (1995), S. 16.

    Google Scholar 

  66. Vgl. Kromrey (1991), S. 437. Die grundsätzlich zur Verfügung stehenden Datenerhebungsmethoden werden in der Literatur üblicherweise in drei Kategorien eingeteilt: „Beobachtung“, „Befragung“ und „Dokumentenanalyse“. Vgl. Kubicek (1975), S. 36.

    Google Scholar 

  67. Kromrey (1991), S. 437.

    Google Scholar 

  68. Vgl. Friedrichs (1990), S. 373.

    Google Scholar 

  69. Friedrichs (1990), S. 288.

    Google Scholar 

  70. Vgl. Friedrichs (1990), S. 289.

    Google Scholar 

  71. Gleichbedeutende Bezeichnungen sind „offene Befragung“, „Gespräch“, „qualitatives Interview“ oder „Tiefeninterview“. Vgl. hierzu Friedrichs (1990), S. 224.

    Google Scholar 

  72. Vgl. Friedrichs (1990), S. 224.

    Google Scholar 

  73. Friedrichs (1990), S. 224.

    Google Scholar 

  74. Vgl. Friedrichs (1990), S. 246; Kromrey (1991), S. 286.

    Google Scholar 

  75. Vgl. Kubicek (1975), S. 70. Ähnlich auch Kompe (1979), S. 66 f.

    Google Scholar 

  76. Vgl. Kramer/Kramer/Lehmann (1979), S. 27.

    Google Scholar 

  77. Vgl. Kubicek (1975), S. 70.

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  78. Vgl. Probst/Raub(1995), S. 16.

    Google Scholar 

  79. Vgl. Kromrey (1991), S. 426.

    Google Scholar 

  80. Als Holding bezeichnet man die Dachgesellschaft eines Konzerns, die in den drei Formen der Operativen Holding, der Management Holding und der Finanzholding auftreten kann. Vgl. Schulte-Zurhausen (1995), S. 241 ff.

    Google Scholar 

  81. Vgl. Day/Fahey (1990), S. 160.

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  82. Vgl. hierzu z. B. Engelhardt/Günter (1981), S. 24; Reeder/Brierty/Reeder (1991), S. 9; Webster (1991), S. 10; Backhaus (1992), S. 3; Plinke (1992), S. 831; Brown/Lilien/Ulvila (1993), S. 34 f.; Krämer (1993), S. 6 f.; Kleinaltenkamp (1994), S. 77 ff.

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  83. Zum Begriff der Strategiebewertung Vgl. auch Welge/Al-Laham (1992a), S. 353; Wild (1982), S. 100; Scholz, (1987); Florin (1988), S. 24; Domsch/Reinecke (1989), S. 143; Kuhn (1990), S. 43; Hanssmann (1990), S. 266; Götze (1990), S. 8.

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  84. Vgl. Wild (1982), S. 88.

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  85. Vgl. Welge (1985), S. 50.

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  86. Vgl. Barzen (1990), S. 224 f.

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  87. Vgl. Raffeé (1985), S. 145.

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  88. Vgl. Köller (1992), S. 143; Hüttner (1992), S. 13.

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  89. Vgl. Lehneis (1970), S. 5, Götze (1990), S. 27.

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  90. Vgl. Wild (1982), S. 102.

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  91. Vgl. Schirmeister (1981), S. 12.

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  92. Vgl. Welge/Al-Laham (1992a), S. 353.

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  93. Vgl. Wild (1982), S. 106.

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  94. Vgl. Welge/Al-Laham (1992a), S. 353.

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  95. Vgl. Hinterhuber (1989), S. 39.

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  96. Vgl. Welge/Al-Laham (1992a), S. 353.

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  97. Vgl. Wild (1982), S. 106.

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  103. Vgl. Kahle (1993), S. 12.

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  104. Vgl. Welge/Al-Laham (1992a), S. 35.

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  105. Vgl. Welge/Al-Laham (1992a), S. 43.

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  106. Eine ausführliche Darstellung des deskriptiv-inkrementalen Planungsansatzes ist zu finden bei Wel-ge/Al-Laham (1992a), S. 37 ff. Zu den bekanntesten Hauptvertretern des deskriptiv-inkrementalen Planungsansatzes gehört der kanadische Wissenschaftler Mintzberg, der seine seit langem vorgetragene Kritik an den synoptischen Ansätzen erst kürzlich wieder zusammengefaßt und erneuert hat. Vgl. Mintzberg (1994a-c).

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  1. Michael A. Peschke
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Peschke, M.A. (1997). Einführung. In: Wertorientierte Strategiebewertung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09126-4_1

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  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-6605-4

  • Online ISBN: 978-3-663-09126-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

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