Zusammenfassung
Kaum ein Thema hat die wirtschafte- und unternehmenspolitische Diskussion in den letzten Jahren mehr beschäftigt als die Frage nach der internationalen Wettbewerbsfähigkeit von Nationen, Branchen und Unternehmen. Und es gibt wohl keinen wirtschaftswissenschaftlichen Begriff, der so häufig gebraucht wird, aber in Ermangelung einer umfassenden allgemein anerkannten Theorie in seiner definitorischen und indikatorischen Anwendung so uneinheitlich ist, wie der Begriff der Wettbewerbsfähigkeit.
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Referenzen
Meckl, R./Rosenberg, C. (1993), S. 4.
Vgl. Ethier, W.J. (1988), S. 10–17. Absoluter Vorteil, d.h. jedes Land spezialisiert sich auf die Produktion jenes Gutes, das es absolut im Vergleich zu anderen Ländern am billigsten produzieren kann. Der komparative Vorteil ist eine schwächere Bedingung: Ein Land importiert unter Umständen auch ein Gut, das es gegenüber einem anderen Land mit niedrigeren Kosten selber herstellen könnte, aber das zweite Gut relativ zum ersten Gut noch kostengünstiger herstellen kann.
Vgl. Ethier, W.J. (1988), S. 100–119; Helpman, E./Krugman, P.R. (1985), S. 11–29.
Vgl. zusätzlich auch Kantzenbach, E. (1993), S. 626–627; Link, F.J. (1995), S. 5.
Balassa, B. (1964), S. 26.
Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung (1981/1982), Zi. 459.
Fagerberg, J. (1988), S. 355.
Porter, M.E. (1990), S. 84.
Linde, C. (1992), S. 429.
Vgl. Bellendorf, H. (1994), S. 17–21.
Vgl. Bellendorf, H. (1994), S. 22–40; Kantzenbach, E. (1993), S. 629; Kneschaurek, F. (1989), S. 181.
Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung (1981/1982), Zi. 444.
Vgl. Bellendorf, H. (1994), S. 41–72; Gahlen, B./ Rahmeyer, F./ Stadler, M. (1985), S. 5–7.
Zur Berechnung des realen Wechselkurses siehe Anhang A.2.1, S. 293.
Vgl. Deutsche Bundesbank (1994), S. 47–60; Bellendorf, H. (1994), S. 73–102.
Vgl. Bellendorf, H. (1994), S. 74; Rassbeck, H. (1992), S. 16–18; Wetter, W./ Langer, C./ Jungnickel, R./ Reszat, B. (1984), S. 39–40.
Zur Berechnung der Lohnstückkosten siehe Anhang A.2.2., S. 293–295.
Vgl. Link, F.J. (1995), S. 5–19; Bellendorf, H. (1994), S. 103–119; Fels, G. (1988a), S. 140–141.
Bundesministerium für Forschung und Technologie (1990), S. 10.
Vgl. Bellendorf, H. (1994), S. 134–151; Feser, H.D. (1990), S. 24–29; Rühli, E. (1986), S. 312–315; Macharzina, K. (1989), S. 484–485; Gahlen, B./ Rahmeyer, F./ Stadler, M. (1985), S. 32–33.
Vgl. Wetter, W./ Langer, C./ Jungnickel, R./ Reszat, B. (1984), S. 91–122; Bellendorf, H. (1994), S. 151–182; Fels. G. (1988a), S. 138–139; Macharzina, K. (1989), S. 478–480.
Standortfaktoren mit dem größten positiven Einfluß auf die nationale Wettbewerbsfähigkeit sind Infrastmk-turausstattung, Ausbildungsniveau, politische Stabilität, sozialer Friede, Preisstabilität, Wachstum der Ge-samtwirtschaft, Aussichten der eigenen Branche und die herrschende Industriepolitik (z.B. Forschungspolitik, Energiepolitik). Die einflußreichsten negativen Größen auf nationaler Ebene sind Personalkosten, Personalzusatzkosten, effektive Jahresarbeitszeit, Einkommens- und Unternehmenssteuern, Ausgaben für Umweltschutz, Energiekosten, Telefonkosten, Bürokratie, ineffiziente Regulierungen und Irrationalitäten der Politik. Sämtliche angeführten positiven und negativen Standortfaktoren spiegeln sich zusammengefaßt in der synthetischen Größe der Lohnstückkosten wider. Die Lohnstückkosten stellen ein monetäres Produktivitätsmaß dar. Vgl. Vogel, O. (1992), S. 3–15; Henzler, H. (1993), S. 13; Necker, T. (1995), S. 51–53; Fischer, H./ Genosko, J./ Schneider, J. (1995), S. 2; Wenzel, J. (1991), S. 15; Kantzenbach, E. (1993), S. 630–631; Fels, G. (1988b), S. 10–12, Perlitz, M. (1994), S. 22–37; Macharzina, K./ Oesterle, M.-J. (1995), S. 385.
Vgl. Fischer, H./ Genosko, J./ Schneider, J. (1995), S. 1–3; Sinn, S. (1989), S. 1–5; Bellendorf, H. (1994), S. 183–232; Preusse, H.G. (1990), S. 96–97; Henzler, H. (1993), S. 5–21; Wenzel, J. (1991), S. 15; Berger, R. (1992), S. 203, 209; Reuter, E. (1990), 821–824.
Vgl. zusätzlich auch Enoch, C.A. (1978), S. 181; Kantzenbach, E. (1993), S. 626; Petry, H. (1969), S. 287; Balassa, B. (1964), S. 26; Liebe, B. (1982), S. 141; Brockhoff, K. (1986), S. 59.
Vgl. z.B. Kreikebaum, H. (1993); Macharzina, K. (1993); Corsten, H./ Reiß, M. (1995d); Frese, E. (1987); Meffert, H. (1988); Hahn, D./ Taylor, B. (1992).
Schneider, D. (1987), S. 523.
Berg, H. (1985), S. 1.
Perlitz, M. (1994), S. 15.
Necker, T. (1995), S. 50.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 59; Porter, M.E. (1990), S. 89; Porter, M.E. (1992a), S. 15.
Bumbacher, U. (1992), S. 58.
Porter, M.E. (1992a), S. 21.
Bumbacher, U. (1992), S. 49.
Vgl. Porter, M.E. (1992b), S. 62–77; Porter, M.E. (1991), S. 59–62; Porter, M.E. (1992a), S. 31–35; Frese, E. (1987), S. 136.
Vgl. Borner, S./Porter, M.E./ Weder, R7 Enright, M. (1991), S. 46; Berg, H. (1985), S. 1.
Vgl. Porter, M.E. (1990), S. 75; Porter, M.E. (1991), S. 73; Bumbacher, U. (1992), S. 45, 58.
Vgl. Dixit, A./ Norman, V. (1980); Krugman, P.R. (1979); Krugman, P.R. (1980); Helpman, E7 Krugman, P.R. (1985); Grossman, G.M. (1992).
Vgl. Krugman, P.R. (1991); auch Doerk, M. (1996), S. 6–29.
Vgl. Porter, M.E. (1992b), S. 25–61; zur detaillierten Erläuterung des Modells der Branchenstrukturanalyse siehe 2.5.1.2, S. 22–24.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 21–200; zur detaillierten Erläuterung des Diamant Konzeptes siehe 2.5.1.1, S. 19–22.
Vgl. Meckl, R./ Rosenberg, C. (1993), S. 4; Henzler, H. (1993), S. 11–12.
Porter, M.E. (1991), S. 25–26.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 25–41.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 97–109; auch Meckl, R./Rosenberg, C. (1993), S. 9–10; Perlitz, M. (1994), S. 157–159; Linde, C. (1992), S. 27–30; Ziegler, F. (1994), S. 39–40.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 109–124; auch Meckl, R./Rosenberg, C. (1993), S. 10; Perlitz, M. (1994), S. 159–161; Linde, C. (1992), S. 30–35; Ziegler, F. (1994), S. 40–41.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 124–131; auch Meckl, R./Rosenberg, C. (1993), S. 10; Perlitz, M. (1994), S. 161; Bumbacher, U. (1992), S. 30–32; Ziegler, F. (1994), S. 41.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 131–148; Borner, S./Porter, M.E./ Weder, R./Enright, M. (1991), S. 73–77; Linde, C. (1992), S. 36–40; Bumbacher, U. (1992), S. 32–35.
Unter dem Begriff der Wettbewerbsposition wird in dieser Arbeit die Position einer Aggregationsebene (z.B. Land, nationale Branche, Unternehmen) gegenüber seinen Wettbewerbern in diesem Geschäft verstanden.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 148–152; Borner, S./Porter, M.E./Weder, R./ Enright, M. (1991), S. 77–79; Linde, C. (1992), S. 40–42; Bumbacher, U. (1992), S. 35–36.
Vgl. Porter, M.E. (1991), S. 155–200; Borner, S./Porter, M.E./ Weder, R./Enright, M. (1991), S. 79–85; Linde, C. (1992), S. 42–44; Bumbacher, U. (1992), S. 36–39.
Porter, M.E. (1992b), S. 27.
Vgl. Porter, M.E. (1992b), S. 25 – 61; Porter, M.E. (1992a), S. 22–30.
Zur Berechnung der einzelnen Indikatoren siehe Anhang A.3.2, S. 298–300.
Vgl. Reichmann, T. (1995), Sp. 1.200–1.204.
Vgl. Baden, K. (1992), S. 107–117.
Vgl. Capital (1990); Baden, K. (1992), S. 99–106.
Vgl. Reichmann, T. (1995), Sp. 1.200–1.204; Weinrich, G. (1993), S. 225.
Vgl. Baetge, J. (1994), S. 1; auch Burger, A./ Schellberg, B. (1994), S. 279.
Porter, M.E. (1992a), S. 59.
Die Wertkette ist ein von McKinsey & Company entwickeltes Systemkonzept, welches von Porter in einem breiten Spektrum strategischer Fragestellungen aufgearbeitet und einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht wurde.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 59–64; Esser, W.-M. (1989), S. 192–193.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 65–72; Meffert, H. (1989), S. 262–263.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 72–76.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 64; Klöpper, H.-J. (1991), S. 107.
Auf die Problematik der Kostenzurechnung im Rahmen von Kostenrechnungssystemen wird in dieser Arbeit nicht eingegangen.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 64.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 60–61, 79–81; Wildemann, H. (1995), S. 746–750; Esser, W.-M. (1989), S. 209–211; Klöpper, H.-J. (1991), S. 126–127.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 61, 65; auch Kutschker, M. (1994), S. 227.
Vgl. Corsten, H. (1995a), S. 342, 352; Corsten, H./ Will, T. (1994), S. 261; Corsten, H./Will, T. (1991), S. 1; Backhaus, K./Schlüter, S. (1994), S. 7; Roxin, J. (1992), S. 99.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 31–38; Porter, M.E. (1992b), S. 62–77; Corsten, H. (1995a), S. 344–345; Corsten, H./ Will, T. (1994), S. 261–262; Corsten, H./ Will, T. (1995b), S. 120–122.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 38–43; Porter, M.E. (1992b), S. 71–74; Backhaus, K./Schlüter, S. (1994), S. 7–15.
Vgl. Gaitanides, M./Westphal, J. (1991), S. 259–263; Phillips, L.W./ Chang, D.R./ Buzzel, R.D. (1983), S. 39–42.
Vgl. Corsten, H./Will, T. (1991), S. 4–7; Corsten, H./ Will, T. (1994), S. 263; Corsten, H7 Will, T. (1995b), S. 127–128; Will, T. (1995), S. 40–43.
Vgl. Porter, M.E. (1992a), S. 59; Kreikebaum, H. (1993); Meffert, H. (1989), S. 265–275; Esser, W.-M. (1989), S. 194.
Vgl. Shank, J.K./Govindarajan, V. (1992), S. 20; Porter, M.E. (1992a), S. 115–116; Meffert, H. (1989), S. 263–265.
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Beck, M. (1997). Theoretische Grundlagen der Wettbewerbsfähigkeit. In: Werkzeugmaschinenbau in Deutschland, Japan und den USA. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09124-0_2
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