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Organisations- und kostentheoretischer Rahmen der Leistungsverrechnung

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Verrechnungspreise für unternehmensinterne Dienstleistungen

Zusammenfassung

Die Übersicht über das Problemfeld der Leistungsverrechnung hat gezeigt, daß es sich dabei um die Erfassung von Phänomenen des internen Wertestromes handelt. Oft steht die möglichst realitätsgetreue Abbildung im Vordergrund und die Unterstützung der Funktionen der betrieblichen Kostenrechnung, unabhängig vom organisatorischen Charakter der beteiligten Teileinheiten der Organisation.1 Neben dieser deskriptiven Funktion der Leistungsverrechnung existieren aber noch andere wichtige Funktionen organisatorischer Art. Diese Funktionen geben der Leistungsverrechnung eine Zielorientierung, die — abhängig vom organisatorischen Strukturrahmen — einer motivatorischen und marktlichen Entscheidungskoordination dient. Die Leistungsverrechnung wird so zur organisationspolitischen Variablen.2 Aus diesem Grund ist es notwendig, die Merkmale und die Strukturtypen modularer Organisationen zu beschreiben, um so die Basis einer Leistungsverrechnung nach strukturellen, führungs-und motivationstheoretischen Perspektiven zu analysieren.

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Referenzen

  1. vgl. Coenenberg (1993), S. 423 f.

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  2. Frese beschreibt in einer organisationstheoretischen Analyse das Problemfeld “Profit Center und Verrechnungspreis”; vgl. Frese (1995b), S. 942 ff.

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  3. vgl. Wildemann (1992b), S. 66 ff.; Wildemann (1993a), S. 250 ff.

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  4. zur konsequenten Marktorientierung von Organisationen vgl. Bullinger (1992), S. 12

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  5. zur historischen Entwicklung der klassischen Organisationsstruktur von Industriebetrieben vgl. etwa Taylor (1913); Grochla (1978), S. 101 ff.; Frese (1992), S. 37 ff.; Kieser/Kubicek (1978a)/(1978b); Scott (1986), S. 53 ff.; zu deren Mängeln vgl. Malik (1984), S. 241; Campbell (1988), S. 40 ff.; Child et al. (1991), S. 73 ff.; Bleicher (1992), S. 19; Reiß (1992a), S. 414 ff.; (1992b), S. 40 ff.; (1993a), S. 54 ff. und (1993b), S. 132 ff.; Wildemann (1995b), S. 21

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  17. zur Prozeßregelung vgl. Wildemann (1993b), S. 296

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  18. Im Gegensatz dazu steuert das “Bring-Prinzip” alle Einheiten zentral.

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  19. zu den Planungs-, Steuerungs- und Koordinationsinstrumenten vgl. Strich (1995), S. 22 ff.; Strich stellt insbesondere die Auditierung als Controllinginstrument für Geschäftsprozesse dar.

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  23. vgl. Wildemann (1995b), S. 22

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  24. vgl. dazu Scott (1975), S. 203

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  25. zu den Zielen und Funktionen formaler Organisationsstrukturen vgl. etwa Kieser/Kubicek (1983), S. 2 ff.

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  26. vgl. Frese(1992), Sp. 1707

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  27. zur Autonomie als Gestaltungsparameter vgl. Wildemann (1992b), S. 140

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  29. zum Konzept der Fertigungssegmentierung vgl. Wildemann (1992b)

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  30. vgl. Bullinger(1991), S. 33

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  31. vgl. Reiß/Höge (1993), S. 215; Wildemann (1995b), S. 21 ff.

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  32. vgl. dazu Wildemann (1992b), S. 66 ff. und S. 294 ff.

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  33. zur Segmentierung indirekter Bereiche vgl. Wildemann (1993b), S. 297 ff.

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  34. Wildemann (1993b), S. 250

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  35. vgl. Bleicher (1972), S. 72 ff.

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  36. vgl. Gälweiler (1972), S. 58; Frese (1993c), S. 59 ff.

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  37. Bleicher (1972), S. 73

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  38. vgl. Bleicher (1972), S. 74

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  39. vgl. Bleicher (1991), S. 49 ff.

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  40. vgl. Malik (1984), S. 103 ff.; Wagner (1978), S. 103

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  41. vgl. Bleicher (1972), S. 79 ff.

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  42. zur organisatorischen Koordination vgl. Laßmann (1992)

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  43. vgl. Frese (1993c), S. 39 ff.

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  44. vgl. Bleicher (1991), S. 48 ff.; Laßmann (1992), S. 298 ff.

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  45. vgl. Picot (1984), S. 112

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  46. vgl. Staerkle (1980), Sp. 2097

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  47. zur Ausgestaltung von Stäben vgl. Laux/Liermann (1993), S. 200

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  48. vgl. Picot (1984), S. 113

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  49. vgl. Heinen (1985), S. 94 ff.; Frese (1993c), S. 173 ff.; Laux/Liermann (1993), S. 309 ff.

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  50. vgl. Laux/Liermann (1993), S. 145 ff, die einen entscheidungsorientierten Aufbau der Organisation zeigen.

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  51. zur Darstellung der Typen vgl. insbesondere Weilenmann (1989a), S. 936 ff.; Coenenberg (1993), S. 429 ff.

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  52. Vertriebseinheiten sind beispielhafte Revenue-Center.

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  53. Verwaltungsabteilungen lassen sich als klassische Discretionary-Expense-Center bezeichnen.

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  54. vgl. dazu Ewert/Wagenhofer (1995), S. 408; Coenenberg (1993), S. 431

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  55. vgl. Heinen(1985), S. 138

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  56. vgl. Weilenmann (1989a), S. 938

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  57. zur Darstellung der Profit-Center-Organisation vgl. Welge (1975), S. 65 ff.

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  58. vgl. Frese(1993), S. 132 ff.

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  59. vgl. Welge (1975), S. 65

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  60. vgl. dazu Ewert/Wagenhofer (1995), S. 408

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  61. vgl. Frese (1995b)

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  62. vgl. Wildemann (1993b), S. 299 ff.

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  63. vgl. Wildemann (1992b), S. 459

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  64. vgl. Bierfelder (1989), S. 692 ff.

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  65. vgl. Wildemann (1993b), S. 299 ff.

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  66. vgl. Wildemann (1993b), S. 303 f.

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  67. vgl. Wildemann (1993a), S. 341

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  68. vgl. Wildemann (1993a), S. 343

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  69. vgl. Wildemann (1993a), S. 345

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  70. zum Prozeß-Management im indirekten Bereich vgl. Striening (1989), S. 145 ff.

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  71. vgl. Bühner (1995), S. 55

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  72. zu einer ausführlichen Darstellung der Service-, Kompetenz-und Management-Center vgl. Wildemann (1993a), S. 297 ff.

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  73. vgl. Wildemann (1993a), S. 297 ff.

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  74. zum Prozeßmanagement im Service-Bereich vgl. Striening (1989), S. 145 ff.; Melan(1985), S. 52

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  75. vgl. Wildemann (1993a), S. 297 ff.

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  76. vgl. Knyphausen (1991), S. 48 ff.; Wildemann (1993a), S. 298

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  77. vgl. Wildemann (1993a), S. 299

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  78. vgl. Krüger/Werder (1995), S. 9

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  79. vgl. Wildemann (1993a), S. 299 f.

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  80. vgl. Wildemann (1993a), S. 299

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  81. vgl. Wildemann (1993a), S. 300

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  82. zur Einbindung indirekter Center in ein Kunden-Lieferanten-Prinzip vgl. Wildemann (1993a), S. 298

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  83. vgl. Wildemann (1993a), S. 301

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  84. vgl. Wildemann (1993a), S. 306 ff.

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  85. vgl. Horvath/Herter (1992), S. 4

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  86. vgl. Siegwart (1992), S. 95 ff.

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  87. vgl. Prahalad/Hamel (1991), S. 66 ff.

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  88. Wildemann (1993a), S. 301

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  89. vgl. Wildemann (1993a), S. 302

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  90. zu einer beispielhaften Darstellung der Aufgaben eines Management-Centers vgl. Wildemann (1992a), S. 440

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  91. zur Darstellung des Themenfeldes des Controlling schlanker Strukturen vgl. Wildemann (1995a)

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  92. vgl. Woll (1981), S. 449 ff.; Felderer/Homburg(1987), S. 77 ff.; Issing (1996), S. 17

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  93. Verschiedentlich existiert die Darstellung von vier traditionellen Funktionen des Geldes. Die genannten werden beispielsweise von Dornbusch/Fischer (1986), S. 269 ff. um die Funktion der Bemessungsgrundlage für Ratenzahlungen erweitert. Darauf wird aber beim vorliegenden Betrachtungsrahmen nicht weiter einge gangen; vgl. weiter Woll (1981), S. 449; Schneider (1966), S. 19 ff.

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  94. vgl. Neumann (1982), S. 170

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  95. vgl. Schefold (1989), S. 37 ff. und die dort zitierte Literatur

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  96. zur Preistheorie vgl. die ausführliche Darstellung von Krelle (1961), S. 3 ff.

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  97. vgl. Woll(1981), S. 55 ff.

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  98. Krelle (1961), S. 139 stellt die wichtigsten Vertreter der subjektiven Werttheorie differenziert in “Kardinalisten” und “Ordinalisten” dar.

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  99. zur Meßbarkeit des Nutzens vgl. Krelle (1961), S. 139 ff.

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  100. vgl. Krelle (1961), S. 139

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  101. zur Unterscheidung von Makroökonomie und MikroÖkonomie vgl. Dornbusch/Fischer (1986), S. 1 ff.; Böventer (1986), S. 3 f.

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  102. Die daraus abgeleiteten Mechanismen der Preisbildung sind zwar eine wichtige Basis für ein Gesamtverständnis, liefern jedoch aufgrund der ceteris paribus-Be-trachtungen und der Prämissen (etwa der Preis-Absatz-Kurve, die nur über eine Preisänderung eine Absatzänderung erreichen läßt) ein Bild, ohne umfassende praktische Relevanz. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, andere sozialwissenschaftliche Disziplinen in die Betrachtung der Preisbildung einzubeziehen.

    Google Scholar 

  103. vgl. Woll (1981), S. 76; Er beschreibt hier die verschiedenen Preisfunktionen.

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  104. vgl. Schweitzer/Küpper (1986), S. 82; Sie beziehen sich insbesondere auf die pretiale Lenkung durch die Kostenrechnung.

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  105. Heinen(1970), S. 120 ff.

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  106. Heinen(1970), S. 121

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  107. Heinen(1970), S. 122

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  108. Heinen(1970), S. 122

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  109. vgl. Mellerowicz (1957), S. 504 ff.; Heinen (1970), S. 126

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  110. zur Entwicklung der Kosten und der Kostenrechnung vgl. Heinen (1970), S. 18 ff. bzw. S. 36

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  111. vgl. Mellerowicz (1957), S. 3; Schweitzer/Küpper (1986), S. 25; Coenenberg (1993), S. 48

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  112. Nach Heinen gehört der Kostenbegriff zu den “vielseitigsten und schwierigsten Grundbegriffen der betriebswirtschaftlichen Theorie und der Rechnungspraxis”, vgl. Heinen (1970), S. 41. Heinen weist ferner darauf hin, daß es keinen allgemein anerkannten Kostenbegriff gibt.

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  113. vgl. Heinen (1970), S. 41

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  114. vgl. Schmalenbach (1908/190%), S. 41 ff. und (1963), S. 5

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  118. vgl. Schmalenbach (1963), S. 6

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  119. Schmalenbach beschreibt die Spende einer Unternehmung als Verzehr von Gütern, hingegen nicht als Kosten; vgl. Schmalenbach (1963), S. 6, vgl. auch Heinen(1970), S. 55

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  120. vgl. Hummel/Männel (1993), S. 73 f.

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  122. Hummel/Männel (1990), S. 74. weisen darauf hin, daß in der neueren Theorie der Begriff der Leistungsbezogenheit aufgrund einer Unbestimmtheit des Leistungsbegriffes durch den Begriff der Sachzielbezogenheit ersetzt wird.

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  123. vgl. Kosiol(1964), S. 21 f.

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  124. vgl. Hummel/Männel (1993), S. 74; Heinen (1985), S. 914; Zimmermann (1993), S. 16

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  125. vgl. Kosiol(1964), S. 28 ff.

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  126. vgl. Kosiol(1964), S. 31

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  127. Heinen (1985), S. 918 beschreibt neben der Verrechnungsfunktion insbesondere die Lenkungsfunktion des Kostenwertes innerhalb der wertmäßigen Kosteninterpretation; vgl. dazu auch Schweitzer/Küpper (1986), S. 35

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  128. vgl. Hummel/Männel (1993), S. 75; Heinen (1985), S. 916 f.; Zimmermann (1993), S. 11 ff.

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  129. zu möglichen Einwänden gegen den wertmäßigen Kostenbegriff vgl. Zimmermann (1993), S. 13 ff.

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  130. vgl. Heinen (1985), S. 916

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  131. vgl. dazu Koch (1958)

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  132. vgl. dazu Koch (1958)

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  133. Schweitzer/Küpper (1986), S. 36

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  134. vgl. Riebel(1972)

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  135. Riebel (1994), S. 15, vgl. auch Heinen (1985), S. 917; Weber (1995), S. 241; Rehkugler, (1993), Sp. 2323

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  136. vgl. hierzu ausführlich Riebel (1994), S. 13 ff.

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  137. Rehkugler(1993), Sp. 2323

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  138. vgl. Bohr/Schwab (1984)

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  140. vgl. dazu die Darstellung zum Begriff und den Arten von Verrechnungspreisen von Schweitzer/Küpper (1986), S. 37

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  141. Koch (1966), S. 50

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  142. vgl. Schweitzer/Küpper (1986), S. 25 ff.

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  144. vgl. Schmalenbach (1948), S. 66 ff.; auch Riebel (1979), S. 788 f.; Käfer (1955), S. 69

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  145. Kosiol spicht davon, daß es “verfehlt” wäre, “... beim Aufbau und bei der Gestaltung der Grundrechnung vom chronologischen Ablauf der Kostenrechnung ... auszugehen, da alle Elemente und Stufen der Kostenrechnung final determiniert sind.” Dennoch stünde das “Auswertungsziel als gegebene Größe am Anfang einer zweckgerechten Gestaltung der Kostenrechnung.” vgl. Kosiol (1964), S. 71

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  146. vgl. Riebel (1972), S. 36 ff. und die dort zitierte Literatur; auch Riebel (1994), S. 12

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  147. vgl. Riebel (1994), S. 9 ff.

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  149. vgl. Hummel (1970), S. 109

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  150. vgl. Hummel (1970), S. 109

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  155. vgl. Kilger (1980), S. 69; Coenenberg (1993), S. 48 ff.; Hummel/Männel (1993), S. 128 ff.

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  157. Dienstleistungskosten sind im wesentlichen als fix anzusehen, vgl. Gaitanides (1980), S. 680 ff.

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  158. vgl. Heinen (1985), S. 920 ff.; Hummel/Männel (1993), S. 96 ff.

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  160. vgl. Gaitanides (1980), S. 680–684

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  161. vgl. Hummel/Männel (1993), S. 112 ff.

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  166. Manche Autoren vertreten allerdings auch die Meinung, daß die Verwendung von Normalkosten- und Plankostenrechnung zu Manipulationen bei der Preisfixierung führen kann. Hierzu ist anzumerken, daß dies ebenso — wenn auch nicht in diesem Umfang — bei der Istkostenrechnung möglich ist, zudem die Kontrollfunktion der Plankostenrechnung durchaus eine ausreichende Sicherung durch ihre Gegen-Überstellung der geplanten und tatsächlichen Kosten ist und eine anschließende Analyse etwaiger Abweichungen möglich ist.

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  177. vgl. Johnson (1988), S. 25

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  178. vgl. Horváth/Mayer (1989), S. 75

    Google Scholar 

  179. vgl. Horváth/Mayer (1989), S. 217

    Google Scholar 

  180. vgl. zur analytischen Kostenplanung Kilger (1988), S. 358 ff.

    Google Scholar 

  181. vgl. Horváth/Renner (1990), S. 102

    Google Scholar 

  182. vgl. Biel (1991), S. 85

    Google Scholar 

  183. vgl. Mayer/Glaser (1991), S. 296 ff.

    Google Scholar 

  184. vgl. Heinen (1985), S. 964; Schweitzer/Küpper (1986), S. 180; Bea et al. (1987), S. 375

    Google Scholar 

  185. für eine ausführliche Darstellung vgl. insbesondere: Kosiol (1964), S. 191 ff.; Schweitzer/Küpper (1986), S. 169 ff.; Hummel/Männel (1993), S. 215 ff.;

    Google Scholar 

  186. vgl. Kosiol (1964), S. 193

    Google Scholar 

  187. vgl. Schweitzer/Küpper (1986), S. 171 f.; Hummel/Männel (1993), S. 224 ff.

    Google Scholar 

  188. Eine genaue Beschreibung der Unterverfahren findet sich insbesondere bei Schweitzer/Küpper (1986), S. 173; oder Kosiol (1964), S. 194

    Google Scholar 

  189. vgl. Schweitzer/Küpper (1986), S. 172; Hummel/Männel (1993), S. 239

    Google Scholar 

  190. vgl. Hummel/Männel (1993), S. 239 f.

    Google Scholar 

  191. vgl. Schweitzer/Küpper (1986), S. 173 f.

    Google Scholar 

  192. zur Darstellung von Beispielen vgl. insbesondere Schweitzer/Küpper (1986), S. 174; ebenso Kosiol (1964), S. 197

    Google Scholar 

  193. vgl. Schweitzer/Küpper (1986), S. 174 ff.; Kosiol (1964), S. 198 ff.; Hummel/Männel (1993), S. 230 ff.

    Google Scholar 

  194. Es existieren lediglich die Hinweise, daß die Schlüssel sachgerecht, praktikabel und an den spezifischen Anwendungssituationen zu orientieren sind; vgl. Heinen (1985), S. 964; Bea et al. (1987), S. 375

    Google Scholar 

  195. für eine beispielhaft Darstellung möglicher Schlüssel vgl. Hummel/Männel (1993), S. 218

    Google Scholar 

  196. vgl. Bea et al. (1987), S. 376 ff.; Zimmermann (1993), S. 78 ff.

    Google Scholar 

  197. Hummel/Männel (1993), S. 286

    Google Scholar 

  198. zum Problem des Gemeinkostenverteilungsschlüssels vgl. Koch (1966), S. 74 ff.;Riebcl(1979), S. 75

    Google Scholar 

  199. vgl. Koch (1966), S. 74 ff.

    Google Scholar 

  200. vgl. Koch (1966), S. 82

    Google Scholar 

  201. vgl. Koch (1966), S. 83

    Google Scholar 

  202. vgl. Kilger(1981), S. 19

    Google Scholar 

  203. Scherrer (1983), S. 93

    Google Scholar 

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  1. Erhard Scherz
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Scherz, E. (1998). Organisations- und kostentheoretischer Rahmen der Leistungsverrechnung. In: Verrechnungspreise für unternehmensinterne Dienstleistungen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09104-2_2

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