Die Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie und Unternehmenskultur

Zusammenfassung

Die auf hochaggregiertem Abbildungsniveau formulierte Unternehmensstrategie enthält bekanntlich noch keine konkreten Handlungsvorgaben, sondern Entscheidungsprämissen für die nachfolgenden Detailplanungen. Diese nachgelagerten Planungen und Entscheidungen werden jedoch nicht nur durch die Strategie, sondern auch durch die im Unternehmen geltende Ist-Kultur beeinflußt, was sich z.B. in einer kulturgeprägten Wahrnehmung (Perzeption) des entscheidungsrelevanten Umfeldes einschließlich der zur Wahl stehenden Alternativen oder in einer kulturdeterminierten Bewertung (Präferenz) äußert. Strategie und Kultur wirken auf dieselben Planungen und Entscheidungen; sie beeinflussen und bedingen sich gegenseitig in ihren Beiträgen zur Zielerreichung und sind deshalb erfolgsinterdependent.