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Ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen pp 3–35Cite as

Definition und Charakteristik ungenutzter Personalressourcen

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Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((GEW))

Zusammenfassung

Bei den ungenutzten Personalressourcen, wie sie in dieser Arbeit dargestellt und diskutiert werden, handelt es sich um Führungskräfte in Unternehmen, die von ihrer Führungsfunktion entbunden wurden. Diese Entbindung von der Führungsfunktion ist mit einigen anderen Maßnahmen verknüpft. Diese Maßnahmen sind:

  • Der neue Arbeitsbereich7, der dem Betroffenen genannt wird, wird nur vage definiert. Der Wegfall der Führungsfunktion wird dadurch nicht oder nicht vollwertig kompensiert.

  • Die Erbringung einer bestimmten Leistung durch die Erfüllung einer bestimmten Aufgabe wird nicht erwartet8.

  • Eine zeitweise Verweigerung des Leistungsbeitrags durch den von der Entbindungsmaßnahme Betroffenen sowie eine Verweigerung der Leistungsannahme seitens des Unternehmens führen dazu, daß Nutzungsdefizite9 vorliegen.

  • Die Entstehung und das Vorhandensein dieser Nutzungsdefizite werden vom Unternehmen10 hingenommen.

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Literatur

  1. Zur Definition möglicher Arbeitsbereiche siehe Abschnitt 3.1.1 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  2. Die Erwartungshaltungen werden in Abschnitt 3.1.2 und Abschnitt 3.1.3 dieser Arbeit diskutiert.

    Google Scholar 

  3. Zu Nutzungsdefiziten vgl. Abschnitt 1.2 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  4. Zur Definition des Unternehmens vgl. Abschnitt 1.5 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Gaugler/Weber. o.J., S. 10

    Google Scholar 

  6. Siehe Abschnitt 1.3 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  7. Siehe Abschnitt 1.4 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  8. Vgl. zu “die Rückstufung auf eine Fachaufgabe” Abschnitt 2.2.2.2.2.1. zu der Definition anderer Arbeitsplätze und den Versetzungen auf diese “die Maßnahmen nach der Entbindung von der Führungsfunktion” Abschnitt 8.2, zu der Auflösung des Anstellungsverhältnisses und der Versetzung in den Vorruhe- bzw. Ruhestand Abschnitt 2.1 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  9. Siehe Abschnitt 1.8 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  10. Siehe Kapitel 2 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  11. Siehe Abschnitt 1.6 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  12. Siehe Abschnitt 2.1.2 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  13. Siehe Kapitel 2 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  14. Siehe Kapitel 7 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Gutenberg E., 1957. S. 299

    Google Scholar 

  16. Vgl. die Diskussion der ökonomischen und sozialen Effizienz unter Abschnitt 1.6 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  17. Vgl. Abschnitt 2.1.2.5.1 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Lehr/Wilbers. 1992. Sp. 205

    Google Scholar 

  19. Z.B. zwischenmenschliche Spannungen zwischen ihm und dem Betroffenen, vgl. Abschnitt 2.1.1.2.2 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  20. Siehe Kapitel 2 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  21. Siehe Abschnitt 2.1.2.5.1 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  22. Siehe Abschnitt 5.2 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  23. Siehe Kapitel 2 dieser Arbeit.

    Google Scholar 

  24. Vgl. die Tabelle der Burnout-Svmptomatik bei Burisch M. 1989. S. 12

    Google Scholar 

  25. Vgl. Glicken/Janka, 1982. S. 67; Burisch M., 1989. S. 4

    Google Scholar 

  26. Im Sinne “allg. anerkannter Werte”, vgl. Brockhaus 1991. S. 693; “Forderung nach einem bestimmten Verhalten”, vgl. Meyers. 1976. S. 409

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  27. Vgl. Rosenstiel L.v., 1975, S. 400 hinsichtlich von Organisationsnormen.

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  28. Die Leistungen des Mitarbeiters sind die Beiträge, die Gegenleistungen des Unternehmens sind die Anreize im Sinne der Anreiz-Beitrags-Theorie. Vgl. March/Simon, 1976. S. 82; Wagner/Grawert, 1989, S. 105; Evers H. 1991. S. 739; Berger/Bernhard-Mehlich, 1993. S. 131

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  29. Vgl. Interessenschwerpunkte von Arbeitnehmern in: Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft, 1990, S. 8

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  30. Vgl. Gutenberg E., 1957. S. 299

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  31. Vgl. Lattmann C. 1991, S. 861

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  32. Damit sind vorwiegend Statussymbole wie die Bürogröße und -ausstattung oder ein reservierter Parkplatz angesprochen, vgl. Arthur et al., 1984, S. 83 f.; Lattmann C., 1991.S. 869; Evers H., 1991, S. 748; 1993. S. 561

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  33. Vgl. Bardwick J.M., 1986. S. 4 f.

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    Google Scholar 

  36. Vgl. Berkel K., 1984. S. 228 f.; Neuberger O., 1985 b. S. 187 ; Strümpel/Klipstein. 1985. S. 263 f.; Strümpel/Scholz-Ligma, 1992. Sp. 2338 f.; Fürstenberg F., 1993. S. 17 f.; Strümpel/Pawlowsky. 1993, S. 29 f.; Strutz H. 1993. S. 2 f.

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  37. Vgl. Schanz G., 1978, S. 218; Berkel K., 1984. S. 228

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  38. Vgl. Neuberger O., 1978 b. 1985 b, 1985 c; Marr/Stitzel. 1979. S. 75 f.; Rosenstiel L.v., 1981, S. 241 f.; Gebert D., 1988, S. 98 f.; Semmer/Udris, 1993, S. 143 f.

    Google Scholar 

  39. Vgl. Brandt W., 1983, S. 9; Böckmann W., 1988, S. 116. der zwischen vielfältigem Sinn der Arbeit und ihrem Zweck, der Existenzsicherung. aus der Sicht der Mitarbeiter unterscheidet; vgl. Goeudevert D., 1989. S. 92; Scholz C. 1991 a. S. 36; Rückle H., 1992. S. 132

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  40. Vgl. Gaugier E., 1982 a, S. 294 f.

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  41. Vgl. Sweet D.H., 1975. S. 5; Hackman/Oldham. 1980. S. 12 f.; Bardwick G.M., 1986. S. 32; Dincher et al., 1989. S. 92 f.; Hentze J., 1990. S. 425; Söhlemann G., 1992. S. 316

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  42. Vgl. Fuchs-Jakobs I., 1978. S. 55; Stiefel/Beiz. 1987. S. 124; Jeserich W. 1988. S. 62; Naisbitt/Aburdene. 1989. S. 107; Sarges W., 1992. S. 357; Hofmann M., 1989. S. 131

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  43. Vgl. Warren et al., 1975, S. 30; Ference et al., 1977. S. 602 f.; Hackman/Oldham. 1980, S. 147; Stoner et al., 1980, S. 1 f.; Hall/Kram. 1981. S. 407; Veiga J.F., 1981. S. 566 f.; Evans/Gilbert, 1984, S. 100; Odiorne G.S., 1984, S. XI; Slocum et al., 1985. S. 133 f.; Zander E., 1985. S. 22; Bardwick J.M., 1986. S. 2 f.; Hall/Goodale. 1986. S. 375 f.; Leibowitz et al., 1986. S. 33 f.; Wunderer R., 1988, S. 441; Kave B., 1989. S. 57 f.; Martin A., 1989. S. 21; Faller M., 1991, S. 1 f.; Sprenger R.K., 1991, S. 71; Staehle W. H., 1991, S. 824

    Google Scholar 

  44. Stoner et al., 1980, S. 9

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  45. Vgl. Ference et al., 1977, S. 603 f.; Stoner et al., 1980. S. 40

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  46. Vgl. Ference et al., 1977. S. 604 f.; Stoner et al., 1980. S. 39 f.; Hall/Goodale. 1986. S. 374 f.;

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  47. Vgl. Capstick R., 1977. S. 47; Fischer R. 1986. S. 318 f.; Thom N., 1987. S. 2; Reimann H. 1994, S. 505 f.

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  48. Vgl. Ondrack D.A., 1987, Sp. 214, wo zwischen Arbeitsplatzsicherheit und Beschäftigungssicherheit unterschieden wird.

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  49. Vgl. Burghardt/Wiswede. 1981. S. 234; Blake/Mouton. 1986, S. 27; Rosenstiel L.v., 1987, Sp. 1323;Naisbitt/Aburdene. 1989. S. 111; Rückle H., 1992. S. 131;

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  50. Vgl. Höhn R., 1983; Nuber U., 1987, S. 20 f.; Raidt F., 1987, S. 19 f.; Töpfer/Zeidler. 1987, S. 200; Bihl G. 1989. S. 103; Seiwert L.J., 1989 b. S. 32; Strümpel B . 1989. S. 51 f.; Löhnen W., 1990; Faller M., 1991; Sprenger R.K., 1991. S. 22 f.; Finzer/Mungenast, 1992, Sp. 1593; Raidt F., 1993, S. 74 –

    Google Scholar 

  51. Vgl. Peter/Hull. 1972; Kaye B.L., 1982. S. 105 und 111; Evans/Gilbert. 1984. S. 100; Bardwick J. M., 1986. S. 30 f.; Miller R.E., 1987. S. 29; Zander E., 1987. Sp. 349; Lauterburg C. 1992, S. 5

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  52. Vgl. Ghcken/Janka, 1982, S. 67 f; Burisch M., 1989; Faller M., 1991, S. 179

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  53. Vgl. Literaturangaben in Fußnote 49 sowie Connor/Fielden. 1973. S. 117; Wunderer/Kuhn, 1993, S.

    Google Scholar 

  54. Zu Einstellungs- und Verhaltensänderungen von ungenutzten Personalressourcen sowie zu den daraus resultierenden Schwankungen des Nutzungsdefizits im Zeitablauf vgl. Abschnitt 5.1 dieser Arbei

    Google Scholar 

  55. Die Begriffe Unternehmen. Unternehmung und Betrieb werden synonym verwand

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  56. Vgl. Gutenberg E., 1957. S. 400

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  57. Vgl. Gaugler/Weber. o.J., S.

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  58. Martin A., 1989. S.

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  59. Vgl. McKelvev/Aldrich. 1983. S. 116; Macharzina K., 1985. S. 163; Dalton G.W. 1989. S. 1

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  60. Crozier/Friedberg. 1979. S. 1

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  61. Also Individuen, vgl. Kubicek H., 1981. S. 391; Cole A., 1983. S. 49; Mills D.Q., 1989, S.

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  62. Vgl. Neuberger O., 1985 d. S. 172 f., auch die Kritik zu diesem Anspruc

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  63. Vgl. Thorn N., 1991. S.

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  64. Vgl. Marr/Stitzel. 1979. S. 25; Seiwert L.J., 1983. S. 199 f.; Krulis-Randa J.S., 1989. S. 213 f.; Olfert/Stembuch. 1993. S.

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  65. Vgl. zu Organisationszielen Staehle W.H., 1991. S. 405 f.; Kieser/Kubicek. 1992. S. 5

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  66. Gutenberg E., 1957. S. 352; vgl. Raffée H., 1974. S. 137

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  67. Vgl. Zvvehl W.v., 1993. Sp. 9

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  68. Vgl. Dinkelbach W., 1993. Sp. 934; Bartscher/Martin. 1993. S.

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  69. Vgl. Gutenberg E., 1957. S. 3 f.; Eckardstein/Schnellinger, 1975, S.

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  70. Habbel/Posth. 1975, Sp. 14

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  71. Vgl. McKelvey/Aldnch. 1983, S. 111; Kieser/Kubicek. 1992. S.

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  72. These der Anreiz-Beitrags-Theorie, zit. nach Mag W. 1986. S. 108; vgl. March/Simon. 1976, S. 82; Wagner/Grawert 1989. S. 105: Evers H., 1991. S. 738 f.; Hentze J., 1991 b. S. 24 f.; Kossbiel H., 1993, S. 90 f.; Renier A., 1993. Sp. 30

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  73. Vgl. Bartscher/Gaugler. 1993. S. 1

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  74. Vgl. Gaugier E. 1992 a. S. 11; entspricht der Produktivitätsregel, derzufolge ein Produktionsfaktor, also auch der Faktor Arbeit, “wenigstens so viel für das Unternehmen einbringt wie er kostet”. Siebert H., 1994. S. 1

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  75. Vgl. Türk K., 1978. S. 7; Berthel J., 1987 a. Sp. 5

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  76. Vgl. Gaugier E., 1988 b. S. 1

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  78. Vgl. Simon H.A., 1981. S.

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  79. Vgl. March/Simon, 1976. S. 1

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  80. Vgl. Rosenstiel L.v., 1981. S. 2

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  81. Vgl. Marr/Stitzel. 1979. S. 26; Schneevoigt/Scheuten. 1992. S. 4

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  82. Vgl. Gutenberg E., 1957. S.

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  83. Vgl. Dahl H.L. jr., 1986. S. 3

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  84. Vgl. Gutenberg E., 1957. S. 299; Hamel W., 1992. S. 4

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  85. Vgl. Müller G., 1988. S. 77; Wunderer/Kulm. 1993. S.

    Google Scholar 

  86. Vgl. Gutenberg E., 1957. S. 3 f.; Mentzel W. 1983. S. 18; Dahl H.L.Jr., 1986. S. 391

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  87. Vgl. Gaugier E., 1986 b. S. 1; zum Begriff der Leistung vgl. Heckhausen H. 1974. S. 13

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  88. Vgl. Gaugier E., 1988 b. S. 1

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  89. Vgl. Schein E.H., 1980. S. 22; Brandstätter H., 1982. S.

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  90. Vgl. Habbel/Posth. 1975. Sp. 14

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  91. Vgl. Gaugier E., 1991 b. S.

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  92. Vgl. Marr/Stitzel, 1979, S. 57; Bihl et al., 1985. S. 194; vgl. auch wirtschaftliche Aufgabe und berechtigte Forderungen der Menschen bei Zander E..1985. S. 9; Sachorientierung und Menschenorientierung bei Blake/Mouton. 1986. S. 24 f.; Prinzipien der Wirtschaftlichkeit und der Personenentsprechung bei Gaugler/Weber. o.J. S. 17 f.; wirtschaftlicher Erfolg und sozialpsychologische Effizienz bei Spie U. 1983. S. 41; Aufgabenonentiertheit und Personenorientiertheit bei Bart-scher/Gaugler. 1993. S. 1

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  93. Vgl. Gaugier E., 1992 a. S. 9

    Google Scholar 

  94. Vgl. Bestrebungen der Mitarbeiter unter “Nonnen des Mitarbeiterverhaltens”. Abschnitt 1.3 dieser Arbei

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  95. Vgl. Gaugier E., 1992 a. S.

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  96. vgl. Neuberger O., 1978 b, S. 209; Zander E., 1990, S. 37 f.; Staehle W.H., 1991. S. 152; ausführlich bei Bruggemann et al., 1975. S. 20

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  97. Vgl. Gaugier E., 1992 a. S.

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  98. Vgl. Marr/Stitzel. 1979. S.

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  99. Vgl. Gaugier E., 1992 a. S. 17; “die wirtschaftliche Zwecksetzung ist die maßgebliche Basiseigenschaft für das Unternehmen”. Gaugier E., 1988 c. S. 2

    Google Scholar 

  100. Vgl. Bihl et al., 1985, S. 194; Gaugier E., 1991 b. S.

    Google Scholar 

  101. Diese hat zu erfolgen, sofern der Mitarbeiter seine Leistung anbietet. Das Unternehmen gerät wegen der Nichtakzeptanz in einen Annahmeverzug gemäß BGB § 615. zit. nach Richardi R., 1993, S. XV

    Google Scholar 

  102. Vor allem die aus der Treue-(Fürsorge-)Pflicht des Arbeitgebers abgeleiteten Funktionsbereiche Schutz des Lebens und der Gesundheit. Schutz der Vermögensinteressen und Schutz der ideellen Interessen des Arbeitnehmers, vgl. Fabricius et al., 1994 b. S. 5

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  103. Diese soll hier keineswegs umfassend dargestellt werden, vgl. Kieser A., 1993

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  104. Vgl. March/Simon. 1976. S.

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  105. Vgl. Lattmann, 1987 a. S. 26; Conrads M., 1976. S.

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  106. Vgl. Kieser A., 1989. S. 3

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  107. Vgl. Ebers/Kieser. 1988. S.

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  108. Vgl. Ebers/Kieser. 1988. S.

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  110. Vgl. Gaugier E., 1966. S.

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  111. Knebel/Schneider. 1978. S. 1

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  113. Sachsse H., 1988. S.

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  114. Vgl. die Ausführungen in Abschnitt 5.2 dieser Arbei

    Google Scholar 

  115. Vgl. die in Abschnitt 6.3 dieser Arbeit referierten Schätzungen dazu, die den vom Autor gemachten Beobachtungen von um die 10% der Managementpopulation entspreche

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  116. Vgl. Literaturangaben in Fußnote

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  117. Vgl. Meier/Schindler, 1992. Sp. 5

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  120. Vgl. Gaugler/Mungenast. 1992. Sp. 237

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  122. Vgl. Althauser K., 1989. S. 2

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  123. Ackermann K.-F., 1987. S. 62; vgl. Strutz H., 1993. S.

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  124. Ackermann K.-F., 1989. S. 7; vgl. Ackermann K.-F., 1991. S.

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  127. Vgl. Gaugier E., 1989 b. Sp. 1350

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  128. Bisani wählt dafür den Begriff “personalwirtschaftlichen Kernbereich”, vgl. Bisani F., 1983, S.

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  129. In der Praxis steht die Personalverwaltung im Zentrum, ist “das Personalwesen auch heute noch immer in starkem Maße von der Verwaltungsorientierung geprägt” vgl. Wunderer R. 1993, S. 10; Hofmann M. 1989. S. 120; Wunderer/Kuhn, 1993. S. 1

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  130. Vgl. zu Richtlinien Abschnitt 1.7.2 dieser Arbei

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  131. Zum Imitationslernen vgl. Kastner M. 1990. S. 3

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  132. Vgl. Abschnitt 2.1.2 dieser Arbei

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  133. Vgl. Knebel H. 1994 a. S. 3

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  134. Vgl. Abschnitt 2.1.2.1.2 dieser Arbei

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  135. Handlungsanweisungen und Gestaltungshilfen für Führungskräfte, vgl. Seiwert L.J., 1983, S. 1

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  139. Vgl. Stach H., 1988. S.

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  140. Vgl. Drucker P.F., 1970. S. 360; Staehle W. 1989. S. 3

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  141. Siehe Abschnitt 1.7.3 dieser Arbei

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  142. Vgl. Friedrichs H., 1975. S.

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  143. Friedrichs H., 1975. S.

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  144. Vgl. Gaugier E., 1982 b. S. 1

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  145. Für die Unterscheidung in Mittel- und Großbetriebe werden in der Literatur je nach behandelter Thematik unterschiedliche Kriterien benutzt. Gaugler/Martm. 1979. S. 22 f. ziehen die Mitarbeiterzahl zur Darstellung von Personalunterschieden bei Klein-. Mittel- und Großbetrieben heran, ebenso wie Weber W., 1980. S. 15 bei der Darstellung von Strategien zur Managementverbesserung; Grochla et al. 1983. S. 159 f. beim Bericht über organisatorische Gestaltung der Personalentwicklung in Mittelbetrieben; Domsch/Krüger. 1984. S. 595 bei der Untersuchung der Mobilität; Wagner D., 1989. S. 75 bei der Diskussion von Organisationsstadien. Zander E., 1990. S. 9 bei der Diskussion von Führung in Klein- und Mittelbetrieben; Elfgen R., 1988. S. 22 neben Beschäftigtenzahl auch den Umsatz, zusätzlich unterschieden nach Branche, bei der Frage nach Organisationsberatun

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  146. Gaugler/Martin, 1979. S. 24; vgl. auch Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft, 1990. S. 37

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  147. Unter einer “Instanz” wird hier eine Stelle verstanden, deren Aufgabenbereich im wesentlichen in Führungsaufgaben besteht. Vgl. dazu die Definitionen und Abgrenzungen bei Gaugier E., 1966, S. 22 f. und die dort angegebene Literatu

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  148. Ackermann K.-F., 1989. S.

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  149. Vgl. Goldner F.H., 1965. S. 724; Zander E., 1987. Sp. 3

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  150. Vgl. Abschnitt 5.2.2 dieser Arbei

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  151. Vgl. Blake/Mouton. 1986. S. 1

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  152. Der Begriff “Günstigkeit der Situation” ist bekannt aus dem Kontingenzmodell der effektiven Führung von Fiedler et al. vgl. Wunderer/Grundwald. 1980 a. S. 261 f.; Bungard W., 1987, S. 145 bzw. aus dem Leader-Match-Konzept vgl. Staehle W.H., 1991, S. 796. Dort wird anhand der Konstrukte Führer-Mitarbeiter-Beziehung. Aufgabenstruktur und Positionsmacht des Führers die Günstigkeit einer Führungssituation determinier

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  153. Siehe Abschnitt 2.1.2 dieser Arbei

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  154. Manche Unternehmen übernehmen neuentwickelte Konzepte oder Management-Techniken, die jeweils “in Mode” vgl. Kieser A., 1994, S. 223 sind. Sie tun dies zumindest nominell, indem sie die von den Anbietern dieser Konzepte bzw. Techniken gelieferten Anweisungen. Anleitungen oder Vorschriften unverändert oder auf ihr Unternehmen zugeschnitten einfuhren und ihr Personal zu dem entsprechenden Verhalten auffordern. Solche Anweisungen. Anleitungen oder Vorschriften können auch dann erhalten bleiben, wenn durch eine neue Modeströmung andere “Rezepte” eingeführt werden; die Auswirkungen auf das tatsächliche Verhalten der Unternehmensangehörigen sind ohnehin meist gering. Solche Konzepte bzw. Techniken aus den letzten Jahren waren zum Beispiel einige Management by … Techniken. Zero-Based-Budgeting, Null-Fehler-Strategie, Führungsleitlinien. Teamwork. Total-Quality-Managem efs

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  1. Udo Weigel
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Weigel, U. (1996). Definition und Charakteristik ungenutzter Personalressourcen. In: Ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09071-7_2

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