Zusammenfassung
Über den Untersuchungsgegenstand “ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen” liegen kaum Materialien vor. Dieser Mangel läßt die Feststellung gerechtfertigt erscheinen, daß dieser Gegenstand erst erforscht werden muß. Die vorliegende Arbeit ist daher dem Bereich der Personalforschung zuzurechnen. Dieser liegt die folgende Definition zugrunde: “Personalforschung ist die Gewinnung von Informationen mit sozialwissenschaftlichen Methoden zur Beschreibung, Erklärung und Gestaltung personeller Beziehungen und Probleme, die sich aus der Mitarbeit und dem Verhalten von Menschen in Organisationen ergeben.”3 Die Erforschung des kleinen Ausschnitts aus dem Gebiet der Personalwirtschaftslehre, mit dem sich diese Arbeit befaßt, kann gleichzeitig als ein Versuch zu einer Erfüllung der kritischen und utopischen Wissenschaftsfunktion4 angesehen werden. Der Beitrag zu einer kritischen Wissenschaftsfunktion besteht in der Thematisierung des Mißstandes einer Nichtnutzung vorhandener Personalressourcen. Die Diskussion möglicher Verhaltensweisen, die die Entstehung einer ungenutzten Ressource vermeiden können, ist als ein Beitrag zu der utopischen Funktion zu betrachten. Auch die Diskussion möglicher Reaktivierungsversuche ist der Erfüllung der utopischen Wissenschaftsfunktion zuzurechnen.
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Literatur
Seiwert L.J., 1983. S. 193; vgl. Müller-Klement/Seiwert. 1987. S. 223 f.; Weber W., 1992. Sp. 1690 f.; Martin A., 1993. S. 19 f.
Vgl. Raffée H., 1974. S. 16
Vgl. Kapitel 6 dieser Arbeit.
Vgl. Ulrich P. 1987. Sp. 4356; Bungard W., 1993. S. 122 f.
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Weigel, U. (1996). Einleitung. In: Ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09071-7_1
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Print ISBN: 978-3-8244-6240-7
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