Auf dem Weg zu einem potentialorientierten Verständnis des Strategischen Technologiemanagements

Zusammenfassung

Die Entstehung der Unternehmungsführung bzw. des Managements wird in der Literatur mit großer Einigkeit dem Wirtschaftshistoriker Chandler folgend auf die Entstehung der industriellen Großunternehmungen zurückgeführt¹. Mit der industriellen Revolution wuchs die Größe der Unternehmungen stark an, was z.B. an der Gründung von Aktiengesellschaften in der Mitte des 19. Jahrhunderts erkennbar ist. Die zunehmende Betriebsgröße industrieller Großunternehmungen resultierte in einem im Vergleich zu den traditionellen Handwerksbetrieben wesentlich gesteigerten Koordinationsbedarf. Der Unternehmer als Einzelperson war schnell nicht mehr in der Lage, diese Koordinationsaufgaben zu bewältigen. Die Führung der Mitarbeiter durch direkte und persönliche Ansprache des Unternehmers war nicht mehr möglich. In der Folge kam es zur Ernennung von Managern, denen eindeutige Verantwortungsbereiche übertragen wurden, sowie zur Festlegung von allgemeingültigen Regelungen zur Verteilung von Kompetenzen und der Zuweisung von Funktionen². Chandler beschreibt diese Entwicklung anhand des Beispiels der amerikanischen Eisenbahnindustrie, wo nach einer Serie schwerer Frontalzusammenstöße Reformen in der Führung und Organisation der Eisenbahngesellschaften durchgeführt wurden³.

Management may be the most important innovation of this century.

Peter F. Drucker