Zusammenfassung
Ziel der vorliegenden Arbeit war es, das Verständnis von strategischem Verhalten bei Reorganisationen zu verbessern und Gestaltungsansätze zu entwickeln, mittels derer strategisches Verhalten bei Reorganisationen fruchtbar gemacht werden kann. Daraus wurde ein theoretisches Ziel, ein empirisches Ziel und ein Gestaltungsziel abgeleitet.
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Referenzen
Nur gegenüber dem Projektteam als eigener Faktor.
Nur gegenüber dem Projektteam als eigener Faktor.
Zwei Erklärungen erscheinen hierfür plausibel: Mitarbeiter, die in ihrer Selbstwahrnehmung eine hohe und spezifische Wertschöpfung für Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter erbringen, halten sich entweder für unentbehrlich und haben keinen Blick für Menschen, Machtspiele und die Besonderheiten von Phasen der Reorganisation, oder aber sie sind tatsächlich unentbehrlich, wodurch ihre Zeit und Kraft in Alltagsfragen gebunden wird anstatt für Beeinflussungsaktivitäten bei Reorganisationen zur Verfügung zu stehen.
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© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Freudenberg, H. (1999). Synopse. In: Strategisches Verhalten bei Reorganisationen. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09006-9_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09006-9_9
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6944-4
Online ISBN: 978-3-663-09006-9
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