Zusammenfassung

Zusammenfassung

Im Rahmen dieser Arbeit ist die strategische Planung der Unternehmensentwicklung in Hinsicht auf ihre Implementierung durch Interne Unternehmensentwicklung und Unternehmensakquisition untersucht worden. Zunächst erfolgte eine ausführliche Analyse der beiden Alternativen, bei der diverse Erscheinungsformen mit ihren Chancen und Mißerfolgspotentialen detailliert betrachtet wurden. In einem Exkurs wurden die Alternativen vor dem Hintergrund der Ansätze der New Institutional Economics untersucht. Außerdem wurden neben den beiden Alternativen, die den Schwerpunkt dieser Arbeit bilden, verschiedene Kooperationsformen von Unternehmen diskutiert. Kooperationen wurden als Optionen für eine zielgerichtete Unternehmensentwicklung gekennzeichnet. Schließlich erfolgte eine betriebswirtschaftlich orientierte Gegenüberstellung der Alternativen, wobei anhand verschiedener Kriterien und Entwicklungsziele eine Beurteilung vorgenommen und Entscheidungsstrategien bei der Planung ihrer Umsetzung abgeleitet wurden.