Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

In der Einführung wurden verschiedene „blinde Flecken“ diagnostiziert, die in der Forschung zum Akquisitionsmanagement von Nachwuchskräften vorzufinden sind. Aus diesen wurde die Zielsetzung der Arbeit abgeleitet, die in der Auseinandersetzung mit drei zentralen Aspekten zu sehen ist: Erstens sollte im Rahmen der Arbeit dargestellt werden, worin die hohe Bedeutung von Nachwuchskräften für die Unternehmensentwicklung bzw. den Unternehmenserfolg liegt und damit eine theoretische Fundierung dieser in der einschlägigen Literatur häufig zugrundeliegenden Annahme geliefert werden. Desweiteren sollte eine strategische Konzeption eines Akquisitionsmanagements entwickelt werden, die den Markt für hochqualifizierte Nachwuchskräfte als „echten“ Markt begreift und Ansatzpunkte für ein erfolgreiches Agieren im intensiven Wettbewerb aufzeigt. Schließlich war die dritte Zielsetzung über einen empirischen Zugang die Ist-Situation des Akquisitionsmanagements bei aktiven Nachfragern im Markt zu beleuchten und auf dieser Grundlage anhand der entwickelten strategischen Konzeption eines Akquisitionsmanagements Optimierungspotentiale darzustellen. Im folgenden werden die zentralen Ergebnisse der vorliegenden Arbeit kurz zusammengefaßt (1). Abschließend wird in einem Ausblick auf „Skizzen“ weiterführender Forschungsbemühungen eingegangen (2).