Zusammenfassung
Hintergrund für die hier vorliegende Arbeit ist das seit 1989 am Lehrstuhl für Organisationspsychologie der Universität München laufende Sonderforschungsprojekt „Selektion und Sozialisation des Führungsnachwuchses“.1 In diesem Projekt wird der Frage nachgegangen, wie Führungsnachwuchskräften durch Organisationen ausgewählt werden, wie sie selbst Organisationen selektieren und wie der organisationale Sozialisationsprozeß in den ersten Berufsjahren abläuft. Methodisch wird dies mit Hilfe einer empirischen Längsschnittstudie untersucht. Dazu werden Hochschulabsolventen technischer, wirtschaftswissenschaftlicher und sozialwissenschaftlicher Studiengänge vor und während ihrer ersten Berufsjahre befragt.
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Literatur
Vgl. Kaschube et al. (1991), S. 256. Auf dieses Problem wird ausführlich auch in dieser Arbeit einzugehen sein, allerdingss aus Organisationsperspektive. Siehe dazu Kapitel 1, insbes. Punkt 1.3..
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Kirsch, A. (1995). Einleitung: Hintergrund und Ziele der Arbeit. In: Strategien der Selektion und Sozialisation von Führungsnachwuchs. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08989-6_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08989-6_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6174-5
Online ISBN: 978-3-663-08989-6
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