Zusammenfassung
Modelle „sind gedankliche Abbilder von Problemen und Problemlösungsversuchen in Worten, Symbolen und ihren Verknüpfungen.“1 In jedem Modell werden vereinfachende Annahmen über die Realität getroffen, deren Wirkungen ausschließlich danach beurteilt werden dürfen, was mit dem Modell erreicht werden sol1.2 Modelle bilden nach Zweckgesichtspunkten Ausschnitte der Realität in vereinfachter Form ab. Der mit dem Modell beabsichtigte Zweck determiniert also Art und Umfang der Modellelemente und ihre Beziehungen.
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Literatur
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Vgl. hierzu Bitz, Michael (Strukturierung, 1977), S. 28 und Schweitzer, Marcell/Köpper, Hans-Ulrich (Systeme, 1986 ), S. 76.
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Macharzina, Klaus (Verhaltenswissenschaft, 1981 ), Sp. 1635–1636.
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Heinen, Edmund (Industriebetriebslehre, 1983 ), S. 45.
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Hahn, Dietger (PuK, 1974 ), S. 29.
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Vgl. Hahn, Dietger (Unternehmungsführung, 1990), S.49. Beispiele zur Ausgestaltung von Motivations-und Anreizsystemen findet man bei Hinterhuber, Hans H. (Planung, 1990 ), S. 478–479
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Vgl. Staehle, Wolfgang H. ( Management, 1985 ), S. X I.
Ulrich, Hans (Unternehmungspolitik, 1978 ), S. 183–184.
Vgl. ebenda, S. 183.
Vgl. Ulrich, Hans (Unternehmungsführung, 1989 ), S. 189f.
Vgl. Bircher, Bruno (Unternehmungsplanung, 1976 ), S. 49.
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Frischmuth, R. (1995). Das Grundmodell des Führungssystems in Sparkassen. In: Steuerung von dezentral organisierten Sparkassen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08980-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08980-3_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6269-8
Online ISBN: 978-3-663-08980-3
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