Reengineering-Factory — Erfolgsmechanismen großer Reengineering-Maßnahmen

Zusammenfassung

Viele Unternehmen betreiben heute noch Anwendungssysteme, die zum großen Teil bereits vor vielen Jahren entwickelt worden sind. Die stellen trotz ihrer häufig nicht mehr aktuellen technischen Implementierung eine für die Abwicklung des Geschäftsbetriebs kritische Ressource dar. Der Versuch, die i.d.R. unter hohen Wartungskosten leidenden Systeme durch radikale Neuentwicklung “von Null” abzulösen, trägt ein hohes finanzielles und technisches Risiko. Als Ausweg aus dieser Situation bietet sich das Software-Reengineering an, bei dem die bestehenden Systeme als Ausgangsbasis für ein überarbeitetes — oder sogar “wiederentwickeltes” — System genutzt werden. Dieser Beitrag beschreibt die Basismechanismen und kritischen Erfolgsfaktoren von Reengineeringprojekten, die letztlich zum Ansatz der “Reengineering-Factory” führen, mit dem auch große Reengineering-Maßnahmen in engen Zeit- und Kostenrahmen abgewickelt werden können.

Abstract

Many companies today still have to maintain legacy systems which — although these systems in a lot of cases are outdated in respect to their implementation — are still a crucial asset which can not be easily replaced by new systems. Experiences in the past have shown that the approach of a complete new development from scratch carries a high risk. To overcome this situation, software reengineering has become an alternative to attack the problems arising from legacy software using a more evolutionary approach. This paper describes the basic mechanisms and critical success factors for large reengineering projects and the experiences in setting up a real „reengineering factory“ to conduct large project within tight budgets and time frames.