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Management Control-Theorie Als Grundlage Eines Management Accounting-Konzeptes

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Scorecardbasiertes Cockpit Controlling

Part of the book series: Nbf neue betriebswirtschaftliche Forschung ((NBF,volume 276))

  • 268 Accesses

Zusammenfassung

Zur Entwicklung eines umfassenden Controlling-Konzeptes wird ein Bezugsrahmen1 benötigt, der die Rahmenbedingungen für die Ausgestaltung des Konzeptes festlegt. In dem Bezugsrahmen werden die Spezifikationen für die zu behandelnden Bereiche fixiert.

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Literatur

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  12. Vgl. Anthony, R. N., Management Control (1988), S. 9.

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  13. Vgl. Maciariello, J. A., Kirby, C. J., Management Control Systems (1994), S. 44 f.

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  16. Dies entspricht der weiten begrifflichen Fassung in der Control-Konzeption Anthony’s, vgl. dazu auch Coenenberg, A.G., Braun, H.-G., Strategisches Controlling (1987), S. 1 f.

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  19. Vgl. Anthony, R. N., Management Control (1988), S. 14 f.

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  20. Vgl. Horvath, P. Controlling (1998), S. 114 f.

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  21. Vgl. Sjurts, I., Kontrolle, Controlling und Unternehmensführung (1995), S. 211 f.; Volmer, F., Accounting (1996), S. 5 f.

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  22. Vgl. Hiromoto, T., Management Accounting (1991), S. 28.

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  23. Vgl. Zanger, C., Schöne, K., Controlling der Informationsstruktur (Controlling 3/1995), S. 155.

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  24. Vgl. Deyhle, A., Selbstverständnis des Controlling, ZfB-Ergänzungsheft 3/1991, S. 2; Küpper, H.-U., Unternehmensplanung und -steuerung (ZfbF-Sonderheft 34/1995), S. 20; Weilenmann, P., Management Accounting (1990), S. 13 ff.

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  25. Vgl. Horvâth, P., Steuerungsaufgaben (1988), S. 114; Schweitzer, M., Köpper, H.-U., Systeme der Kostenrechnung (1991), S. 58.

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  27. Schneider spricht von einem Versagen des Controlling durch eine überholte Kostenrechnung, vgl. Schneider, D., Versagen des Controlling (Der Betrieb 15/1991), S. 765. Bleicher sieht erhebliche Schwächen des tradierten Rechnungswesens als Grundlage eines strategischen Controlling, vgl. Bleicher, K., Grenzen des Rechnungswesens (1988), S. 33 ff. Vgl. dazu auch Bleicher, K., Grenzen des Rechnungswesens (Die Unternehmung 5/1987), S. 380 ff.

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  28. Siehe dazu bereits Stedry, A. C., Cost Behavior (19601, S. 15.

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  29. Vgl. Pampel, J., Perspektiven für die Kostenrechnung (KRP 1/1994), S. 87.

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  31. Romoto, T., Das Rechnungswesen als Innovationsmotor (HM 1/1989), S. 131, 318; Fröhling, O., Wullenkord, A., Japanisches Rechnungswesen (io management 3/1991), S. 70; Sakurai, M., The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practicies (1990), S. 58.

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  33. Vgl. Pampel, J., Perspektiven für die Kostenrechnung (KRP 1/1994), S. 87; Yoshimura, N., Anderson, P., Japanese Business Behavior (1997), S. 159 ff.

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  36. Hiromoto, T., Japanese Management Accounting (HBR 7–8/1988), S. 22.

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  37. ist Trossmann der Auffassung, dass für die Berechnung der Preisuntergrenze zur Vermeidung von Fehlsteuerungen exakte Kosteninformationen vorliegen müssen, vgl. Trossmann, E., Situationsbezogene Kalkulation (1994), S. 497.

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  48. Vgl. Anthony, R. N., Management Control (1988), S. 21; Sjurts, I., Kontrolle, Controlling und Unternehmensführung (1995), S. 2 f.; Birkett, W. P., Management Accounting and Knowledge Management (Management Accounting 5/1995), S. 46; Sisaye, S., Control as an Exchange Process: A Power Control Framework of Organizations (7/1995), S. 1

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  49. Vgl. Sjurts, I., Kontrolle, Controlling und Unternehmensführung (1995), S. 162.

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  50. Siehe dazu auch Kaplan, R. S., One Cost System Isn’t Enough (HBR 1–2/1988), S. 66.

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  51. Vgl. Schmidt, R., Grundfunktionen des Controlling (1995), S. 126 ff.; Zanger, C., Schöne, K., Controlling der Informationsstruktur (Controlling 3/1995), S. 154 ff.; Eggers, B., Lawa, D., Strategisches Geschäftsfeld-Controlling (ZfP 2/1993), S. 101 ff.

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  52. Vgl. Schneider, D., Versagen des Controlling (Der Betrieb 15/1991), S. 765 ff.

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  53. Die Frage nach dem Zuschnitt von Controlling-Systemen ist angesichts der zahlreichen länderspezifischen Ausgestaltungsformen notwendiger denn je, wie jüngst auf der Tagung der European Accounting Association diskutiert, um im Sinne einer Harmonisierung zu einem Management Accounting-Konzept mit Standardelementen zu kommen, das trotz universeller Einsetzbarkeit noch genügend Freiraum für die Berücksichtigung unternehmensbezogener Spezifika gewährt, vgl. Enevoldsen, S., Recent Developments in Accounting (23.4.1997), S. 1

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  55. Vgl. Sjurts, I., Kontrolle, Controlling und Unternehmensführung (1995), S. 2 f. Management Control-Theorie und Management Accounting-Konzept 74 Vgl. Donaldson, T., Organizational Processes (1996), S. 188.

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  56. Vgl. Fickert, R., Anger, C., Accounting wird zur „Business Language“ (Thexis 2/1998), S. 52.

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  57. Zur Controlling-Funktion vgl. Küpper, H.-U., Betriebswirtschaftliche Steuerungsmechanismen (1991), S. 180 f.

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  58. Vgl. Maciariello, J. A., Kirby, C. J., Management Control Systems (1994), S. 1, 9.

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  60. Vgl. Bamberger, I., Wrona, T., Globalisierungsbetroffenheit (ZfB 7/1997), S. 714 f.

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  61. Vgl. Fickert, R., Anger, C., Accounting ¡ª Servicefunktion der Unternehmensführung (io management 3/1998), S. 54.

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  62. Vgl. Fickert, R., Anger, C., Accounting ¡ª Servicefunktion der Unternehmensführung (io management 3/1998), S. 54.

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  63. Vgl. Macintosh, N. B., Management Accounting and Control Systems (1994), S. 38.

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  64. Vgl. Maciariello, J. A., Kirby, C. J., Management Control Systems (1994), S. 7.

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  66. Vgl. Macintosh, N. B., Management Accounting and Control Systems (1994), S. 55.

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  67. Vgl. Macintosh, N. B., Management Accounting and Control Systems (1994), S. 59; Scheurer, S., Strategische Steuerung (Die Unternehmung 3/1997), S. 221 ff.

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  68. Vgl. Bleicher, K., Integriertes Management (1991), S. 51 ff. Siehe dazu auch Eschenbach, R. Strategisches Controlling (1997), S. 99 f.

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  74. Vgl. Bleicher, K., Management (1991), S. 35 ff.

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  75. Siehe Abschnitt 4.2.1.1 dieses Kapitels.

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  136. Vgl. Drury, C., Introduction (1992), S. 10 f.; Pfaff, D., Weber, J., In der Kostenrechnung nichts Neues? (Die Unternehmeung 6/1997), S. 465

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  1. Andreas Grüner
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Grüner, A. (2001). Management Control-Theorie Als Grundlage Eines Management Accounting-Konzeptes. In: Scorecardbasiertes Cockpit Controlling. Nbf neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 276. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08938-4_2

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