Zusammenfassung
Globaler Wettbewerb und Internationalisierung der Märkte sind die hervorstechenden Kennzeichen der gegenwärtigen Marktsituation.1 Als Folge zunehmender Dynamik und Komplexität der Unternehmensumwelt sind die Unternehmen gezwungen, den drastisch veränderten Markt- und Umweltbedingungen in immer kürzeren Zeitspannen durch neue Produkte und Dienstleistungen Rechnung zu tragen.2 Hieraus resultiert eine hohe lnnovationsdynamik verbunden mit immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen.3
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Riveros, L. A., Management Education in the 215’ Century (ZfB 1/1998), S. 6;
Flik, M., Heering, C., Kampf, H., Staengel, D., Neugestaltung (ZfbF 3/1998), S. 289 f.;
Johnson; H. T., Kaplan, R. S., Relevance Lost (1991), S. 219;
Naisbitt, J., Aburdene, P., Megatrends 2000 (1990), 153 ff.
Vgl. Lutz, B., Produzieren im 21. Jahrhundert (1996), S. 18;
Müller-Stewens, G., Spickers, J., Wandel (1995), S. 5.
Vgl. Gomez, P., Zeiten rasanten Technologiewandels (io management 1–2/1996), S. 22 ff.
Vgl. Schuh, G., Produktionsmanagement (1995), S. 432 ff.;
Grove, A. S., Nur die Paranoiden überleben (1997), S.84 f.
Vgl. Hammer, M., Champy, J., Reengineering (1993), S. 18;
Howell, R. A., Sakurai, M., Management Accounting (Management Accounting 12/1992), S. 29.
Vgl. Schuh, G., Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung (1993), S. 178.
Vgl. Heygate, R., Brebach, G., Rethinking The Corporation (The McKinsey Quarterly 2/1991), S. 44 f.;
Reichling, P., Köberle, G., Prozesskostenrechnung (Controller Magazin 1/1992), S. 22;
Böhler, W., Integration der Prozesskostenrechnung (KRP Sonderheft 1/1994), S. 92.
Vgl. Schehl, M., Einflussfaktoren der industriellen Kostenrechnung (KRP 4/1994), S. 230 ff.
Vgl. Coenenberg, A.G., Fischer, T. M., Prozesskostenrechnung - Stategische Neuorientierung (DBW 5/1991), S. 23;
Küting, K., Lorson, P., Instrumente und Objekte von Kostenrechnung (1994), S. 429.
Vgl. Kaplan, R. S., Cooper, R., Cost and Effect (1998), S. 1.
Vgl. Funk, J., Internationalisierungsstrategien und strategiekonforme Führungsinstrumente (ZfbF 2/1998), S. 188 f.
Vgl. Fickert, R., Anger, C., Accounting — Servicefunktion der Unternehmensführung (io management 3/1998). S. 61.
Zur Kritik am traditionellen Rechnungswesen vgl. Govindarajan, V., Shank, K., Strategic Cost Management ( Journal of Cost Management, Fall, 1992 ), S. 23;
Weber, J., Change Management (Controlling 2/1990), S. 120 ff.;
Keegan, D. P., Eiler, R. G., Let’s Reengineer Cost Accounting (Management Accounting 8/1994), S. 29;
Wagenhofer, A., Unterstützung des strategischen Controlling (1995), S. 138;
Homburg, C., Daum, D., Präzisierung eines modernen Kostenmanagementkonzeptes (KRP 4/1997), S. 186 ff.
Fickert, R., Anger, C., Accounting–Servicefunktion der Unternehmensführung (io management 3/1998), S. 54–59
vgl. Berliner, C, Brimson, J. A., Cost Management (1988), S. 139;
Männel, W., Kostenmanagement (KRP 5/1992), S. 289;
Howell, R. A., Sakurai, M., Management Accounting (Management Accounting 12/1992), S. 31.
Vgl. Miller, J., Vollmann, T. E., The Hidden Factory (HBR 9/1985), S.142 ff.;
Wäscher, D., Gemeinkostentreibende Faktoren (1992), S. 163 ff.;
Horpgren, C. T., Foster, G., Datar, S. M., Cost Accounting (1997), S. 731 ff.;
Fickert, R., Key Account Controlling (1997), S. 241.
Dazu auch Anger, C., Customer Costing in der Telekom-Industrie (1998), S. 307 ff., 331 ff.
Vgl. Grasshoff, J., Gräfe, C., Kostenmanagement (Controller Magazin 5/1997), S. 316.
Vgl. Ewing, P., Management System (1995), S. 15.
Vgl. Horngren, C. T., Foster, G., Datar, S. M., Cost Accounting (1997), S. 687 f.
Vgl. Fitzgerald, L., Silvestro, R., Steele, A., Voss, C., Management Control (Management Accounting (UK) 4/1989), S. 44 ff.
Vgl. Backhaus, K., Investitionsgütermarketing (1992), S. 484;
Funke, S., Vollkostenrechnung (KRP 5/1994), S. 328.
Vgl. Eversheim, W., Hartmann, M., Kümper, R., Ralf, Bewertungsansätze (KRP 2/1993), S. 92;
Rappaport, A., Creating Shareholder Value (1986), S. 34;
Spremann, K., Flexibilität (Die Unternehmung 4/1995), S. 219 ff.;
ders., Wirtschaft, Finanzierung und Investition (1996), S. 461;
Hachmeister, D., Shareholder Value (DBW 6/1997), S. 826 f.;
Günther, T., Unternehmens-wertorientiertes Controlling (1997), S. 66 ff.
Vgl. Harrington, H. J., Total Improvement Management (Journal of Cost Management 1–2/1997), S. 37;
Ittner, C. D., Larcker, D. F., Innovations in Performance Measurement: Trends and Research Implications (1998)
Vgl. Carsberg, B., Harris, T., v. Huile, K, Millauer, K. M., Ordelheide, D., Wagenhofer, A., The Internationalisation of Accounting in Europe (24.4. 1997 ), S. 1
Vgl. Timmermann, M., Gesamtgesellschaftlicher Prozess (1993), S. 7;
Reichmann, T., Fröhling, O., Fixkostenmanagement (1995), S. 157 ff.;
Männel, W., Integration der Rechenkreise (KRP 1/1997), S. 11;
Schindler, E., Schimank, C., Prozesskostenrechnung im integrierten Wertefluss (1998), S. 95.
Vgl. Setto, F., Renner, C. J.; Young S. M., Assessing The Organizational Fit (2/1995), S. 1 ff.
Vgl. Cooper, R., Kaplan, R. S., Integrated Cost Systems (HBR 7–8/1998), S. 114 ff.
Siehe dazu auch Accounting Department Management and Administration Report, Three Technologies That Will Change Accounting In the Next Five Years (12/1997), S. 1 ff.
Vgl. Pryor, T., Making New Things (1997), S. 39;
Weber, J., Controlling 2000 (Controller Magazin 1/1998), S. 4.
Vgl. Howell, R. A., Sakurai, M., Management Accounting (Management Accounting 12/1992), S. 32.
Vgl. Pryor, T., Making New Things (1997), S. 40 f.
Siehe dazu Accounting Department Management and Administration Report, How to Accelerate Your Closings (4/1998), S. 1 ff.
Vgl. Kaplan, R. S., Norton, D. P., Balanced Scorecard (HBR 1–2/1996), S. 75.
Vgl. Newing, R., Balanced Scorecard (Management Accounting 3/1995), S. 22.
Vgl. Kaplan, R. S., Norton, D. P., Balanced Scorecard (HBR 1/1992), S. 77.
Allerdings sollte gerade die Betriebswirtschaftslehre als Realwissenschaft neue Konzepte sorgsam prüfen in bezug auf ihr Einsatzfeld und nicht unbedacht modischen Trends folgen, vgl. Timmermann, M., Selbstentwicklung (1990), S. 242 und — sehr pointiert — Kieser, A., Moden and Mythen (DBW 1/1996), S. 21 ff. Generell zu Management-Konzepten und ihren Anforderungen vgl. Seghezzi, H. D., Binder, V. A., Vergleich von Management-Konzepten (1995), S. 447 ff.
Vgl. Horvath, P., Effektives und schlankes Controlling (1992), S. 2 f.;
Cen, I. N., Produktionsstrategien (1995), S. 5.
Vgl. Böer, G., Management Accounting ( Journal of Cost Management, Winter 1996 ), S. 47.
Vgl. Berliner, C., Brimson, J. A., Cost Management (1988), S. 10;
Schimank, C., Komplexitätsreduktion und Prozessoptimierung (1993), S. 192.
Vgl. z. B. Womack, J. P., Jones, D. T., Roos, D., The machine that changed the world (1990). Dt. Übersetzung: Womack, J. P., Jones, D. T., Ross, D., Die zweite Revolution in der Automobilindustrie - Konsequenzen aus der weltweiten Studie des Massachusetts Institute of Technology (1991), S. 263 ff.
Vgl. Schulte, C., Aktivitätsorientierte Kostenrechnung (Controlling 1/1991), S. 19.
Vgl. Lachnit, L., Ammann, H., Kosten-und Erfolgsmanagement (1994), S. 553.
Vgl. Hammer, M., Champy, J., Reengineering (1993), S. 17;
Gilmore, J. H., Reengineering (1993), S. 26;
Haist, F., Fromm, H., Qualität im Unternehmen (1991), S. 101 f.;
Hammer, M., Reengineering Work (HBR 4/1990), S. 104 ff.
Vgl. Müller, H., Prozesskonforme Grenzplankostenrechnung (1993), S. 407 ff.;
Hermanns, A., Flory, M., Typologisierung der Werftschöpfungsstrukturen (ZfB 1/1995), S. 58 f.
Detail auch Alter, R., Integriertes Projektcontrolling (1991);
Buch, J., Entscheidungsorientierte Projektrechnung (1991);
Höffgen, E., Schweitzer, M., Betriebswirtschaft des Anlagenbaus (ZfbFSonderheft 28/1991), S. 4 ff.;
Eversheim, W., Kümper, R., Gupta, C., Verursachungsgerechte Kalkulation (KRP 4/1994), S. 239;
Dräger, H., Sadeghi-Esfahlani, M., Kostendurchlaufdiagramm (KRP 3/1994), S. 173.
Vgl. dazu Fickert, R., Management Accounting (Die Unternehmung 3/1993), S. 204;
Mussnig, W., Management Accounting (1996), S. 13 f.;
Anthony, R. N., Reece, J. S., Hertenstein, J. H., Accounting (1995), S. 6 ff., 509 ff.
vgl. Fickert, R., Anger, C., Accounting - Servicefunktion der Unternehmensführung (io management 3/1998), S. 56.
Vgl. Bhimani, A., Bromwich, M., Management Accounting (1992), S. 22; B
himani, A., Management Accounting (1996), S. 220 f.
Vgl. hierzu auch Knorren, N., Unterstützung der Wertsteigerung (KRP 4/1997), S. 203 ff.
Vgl. Fickert, R., Anger, C., Accounting — Servicefunktion der Unternehmensführung (io management 3/1998), S. 59.
Vgl. dazu Eversheim, W., Humburger, R., Pollack, A., Wirtschaftlicher Verfahrensvergleich (io management 5/1994), S. 41.
Vgl. Weisser, L., Controlling in kybernetischer Sicht (Controller Magazin 2/1998), S. 100.
Vgl. Hill, W., Fehlbaum, R., Ulrich, P., Organisationslehre (1994), S. 31 ff.;
Albach, H., Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft vom Management (1994), S. 87;
Nienhäuser, W., Praktische Nutzung theoretischer Erkenntnisse in der Betriebswirtschaftslehre (1989), S. 20 ff.
Vgl. Kromrey, H., Sozialforschung (1994), S. 62 ff.;
Ulrich, H., Betriebswirtschaftslehre (1981), S. 5 ff.
Vgl. Schwaninger, M., Unternehmensplanung (1989), S. 157.
Vgl. Stobbe, A., Gesamtwirtschaftliche Theorie (1975), S. 2;
Brauchlin, E., Problemlösungsund Entscheidungsmethodik (1990), S. 146;
Wutschel, B., Simulationsmethode (1988), S. 23 ff.
vgl. Ulrich, H., Transdisziplinäre Managementlehre (1998), S. 165;
Ulrich, H., Management (1970), S. 99 f.;
Bleicher, K., Management (1991), S. 40 f.
Vgl. Ulrich, H., Betriebswirtschaftslehre (1981), S. 11.
Vgl. Ulrich, H., Betriebswirtschaftslehre (1981), S. 20.
Vgl. Anthony, R. N., Management Control (1988), S. 21.
Zum Balanced Scorecard-Ansatz als controllingbezogenen Bezugsrahmen vgl. Kaplan, R. S., Norton, D. P., Putting the Balanced Scorecard to work (HBR 9–10/1993), S. 135.
Generell zur Performance-Bestimmung vgl. Maguire, W., Heath, D., Continous Improvement (Journal of Cost Management 1–2/1997), S. 27.
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Grüner, A. (2001). Einleitung. In: Scorecardbasiertes Cockpit Controlling. Nbf neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 276. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08938-4_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08938-4_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-9050-9
Online ISBN: 978-3-663-08938-4
eBook Packages: Springer Book Archive