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Risikomanagement im Beschaffungsbereich

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Risikomanagement im Industriebetrieb

Part of the book series: Neue betriebswirtschaftliche Forschung ((NBF,volume 296))

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Zusammenfassung

Der Begriff des Beschaffungsrisikos wird in der Literatur nicht einheitlich definiert. Jacob beispielsweise beschreibt das Beschaffungsrisiko allgemein als Schwierigkeiten bei der Beschaffung von benötigten Rohstoffen und sonstigen Produktionsfaktoren.1 Oberparleiter faßt es mit dem Absatzrisiko zum sogenannten Marktrisiko zusammen und definiert dieses als „Gefahren des Verlustes und des Gewinnentganges.., die der Betriebswirtschaft aus der räumlich und zeitlich verschiedenen Tauschwertbildung der Waren, der Leistungen und des Geldes drohen“ 2. Lorentz verwendet den Begriff beschaffungswirtschaftliches Risiko und definiert es als „den Inbegriff derjenigen Gefahren, die es verhindern können, daß wir für eine gegebene Summe Geldes nicht das Optimum der zu beschaffenden Leistung gegebener Qualität erhalten“3. Koppelmann unterscheidet u. a. zwischen dem Ziel der Beschaffungsqualitätssteigerung und dem Ziel der Beschaffungsrisikosenkung. Aufgrund seiner weiten Abgrenzung des Qualitätsbegriffes versteht er unter Beschaffungsrisiko nur „den extremen Fall der Nichterhältlichkeit der vereinbarten Leistungeni“4.

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Literatur

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    Google Scholar 

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  23. Vgl. H. Stark, Beschaffungsrisiken, S. 183.

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  27. Vgl. M. Osburg, Einkaufsorganisation, S. 73 f. 5 Vgl. W. Meinig, Schlechte Noten, S. 7.

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  28. Vgl. dazu G. Seebach, Langfristige Lieferverträge, S. 20 ff. ’ Vgl. G. Seebach, Langfristige Lieferverträge, S. 30 ff.

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  29. Vgl. die Ausführungen in Kapitel 2.3.1.2 des fünften Teils.

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  33. Vgl. G. Seebach, Langfristige Lieferverträge, S. 51.

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  34. Vgl. G. Seebach, Langfristige Lieferverträge, S. 44 ff.

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  35. Vgl. G. Seebach, Langfristige Lieferverträge, S. 33 f.

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  37. Vgl. dazu H. von Eicke/C. Femerling, Modular Sourcing, S. 36 ff.; M. Osburg, Einkaufsorganisation, S. 44 ff.; C. Schulte, Logistik, S. 235 f.; A. Thiel, Modular Sourcing, S. 26 ff.

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  38. Vgl. dazu Kapitel 3.2 dieses Teils.

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  43. Vgl. M. Osburg, Einkaufsorganisation, S. 51.

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  44. Vgl. o. V., Experten, S. 11.

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  51. Vgl. W. Heim, Outsourcing, S. 29.

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  55. Vgl. Kapitel 2.5.1 dieses Teils.

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  56. Vgl dazu M. Osburg, Einkaufsorganisation, S. 75 ff.

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  57. Vgl. W. E. Engelhardt, Bezugsquellensicherung, Sp. 371; P. Hammann/W. Lohrberg. Beschaffungsmarketing, S. 144.

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  58. Vgl. U. Koppelmann, Strategien, S. 436. ’ Vgl. dazu H. Ehrmann, Logistik, S. 278 f.; S. Kummer/M. Lingnau, Global Sourcing, S. 419 f.; M. Osburg, Einkaufsorganisation, S. 61 ff.; A. Weihermann, Ausprägungsfomien, S. 418 ff.; A. Weihermann, Entscheidungsparameter, S. 999 ff.

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  60. Vgl. dazu T. Menze, Beschaffungsmarketing, S. 75 ff. Vgl. M. Eger, Sourcing-Strategien, S. 38.

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  67. Vgl. U. Arnold, Sourcing-Konzepte, Sp. 1868.

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  73. Vgl. J. Dohm, Bankgarantien, S. 44 f., Tz. 41.

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  75. Vgl. dazu J. Dohm, Bankgarantien, S. 36 f., Tz. 20; K.-D. Schroth, Handbuch, S. 533, Tz. 1407.

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  76. Vgl. F.-U. Jahrmann, Außenhandel, S. 442Vgl. dazu J. Dohm, Bankgarantien, S. 37, Tz. 21.

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  77. Vgl. dazu J. Dohm, Bankgarantien, S. 37, Tz. 23; J. W. Dortschy/K.-H. Jung/R. Köller, Auslandsgeschäfte, S. 567.

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  78. Vgl. F.-U. Jahrmann, Außenhandel, S. 442.

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  79. Vgl. die Ausführungen in Kapitel 5.5.1 des fünften Teils.

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  1. Prof. Dr. Silvia Rogler
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Rogler, S. (2002). Risikomanagement im Beschaffungsbereich. In: Risikomanagement im Industriebetrieb. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 296. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08928-5_3

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