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Operationalisierung des Forschungsmodells

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Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsleitung

Part of the book series: Unternehmensführung & Controlling ((UFC))

  • 121 Accesses

Zusammenfassung

Gegenstand des folgenden Kapitels ist die Transformation der auf Basis der abgeleiteten Forschungshypothesen zu untersuchenden Fragestellungen in die Fragebogenstruktur, die als Grundlage für die Erhebung der empirischen Daten dient. Das folgende Kapitel greift daher auf die in Kapitel 3 gelegten theoretischen Grundlagen zurück und ergänzt diese um Literatur, die speziell die Operationalisierung eines relevanten Konstruktes behandelt sowie um Erfahrungen der qualitativen Vorstudie und des Pre-Testes.

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Literatur

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  2. Vgl. Abschnitt 3.2.2 dieser Arbeit

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  3. Zur Rolle der Formalisierung in der Charakterisierung von Entscheidungsprozessen siehe: Shibata/Tse/ Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 140ff., Stagner: Decision Making (1969), S. 1ff., Miller: Correlates of business strategy (1987), S. 55ff., Miller: Strategy (1987), S. 31f.

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  5. Weber: Einführung 7. (1998), S. 29f.

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  6. Ebenda, S. 30, vgl. hierzu auch Rüdiger/Vanini: Tacit knowledge (1998), S. 468ff.

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  8. Zur Operationalisierung von Intuition siehe Agor: Intuition (1989), S. 131ff.

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  9. Vgl. Shibata/Tse/Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 140 und : Stagner: Decision Making (1969), S. 5f.

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  11. Vgl. Mia: Role (1993), S. 269ff., Chapman: Reflections (1997), S. 189ff., Burchell/Clubb/Hopwood/ Hughes/Nahapiet: Roles of Accounting (1980), S. 5ff.

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  12. Vgl. Chapman: Reflections (1997), S. 201f., Hopwood: Behavioral Aspects (1980), S. 226f., Daft/ Macintosh: New Approach (1978), S. 86f., Burchell/Clubb/Hopwood/Hughes/Nahapiet: Roles of Accounting (1980), S. 14f.

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  14. Zur Operationalisierung der Konsensorientierung von Entscheidungsprozessen siehe: Shibata/Tse/ Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 140ff, Schreyögg/Hübl: Manager in Aktion (1992), S. 82ff., Stagner: Decision Making (1969), S. 1ff., Miller: Correlates of business strategy (1987), S. 55ff., Miller: Strategy (1987), S. 31f.

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  15. Vgl. Schreyögg/Hübl: Manager in Aktion (1992), S. 82ff.

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  16. Vgl. Zepf: Verhalten von Vorgesetzten (1971), S. 25ff.

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  17. Vgl. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 220ff., ein ähnliches Vorgehen wie in der vorliegenden Arbeit findet sich bei Amason: Conflict (1996), S. 123ff.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 178

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  19. Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 180

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  20. Vgl. hierzu: Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 220f. Hier wurde die Qualität der Entscheidung durch die Entscheider selbst beurteilt und eines der drei Beurteilungskriterien war der finanzielle Erfolg der Entscheidung — neben der Konfliktarmut und der Dauerhaftigkeit der Lösung. Ähnlich bei Amason: Conflict (1996), S. 123ff.

    Google Scholar 

  21. Vgl. dazu die Forderung nach einer detaillierteren Berücksichtigung ökonomischer Konsequenzen von Entscheidungsprozessen von Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 380.

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  22. Vgl. hierzu Abschnitt 3.1.2.2.5 dieser Arbeit

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  23. Vgl. Fußnote 247

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  24. Vgl. Capon/Farley/Hoenig: Meta-Analysis (1990); S. 1144, Dess/Robinson: Measuring Organizational Performance (1984), S. 267

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  26. Vgl. Kotabe: Innovative Behavior (1990), S. 25

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  28. Vgl. Aust: Kostenrechnung (1999), S. 99ff.

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  29. Vgl. Chong/Chong: Environmental Uncertainty (1997), S. 269, Milliken: Types (1987), S. 134f., Gifford/ Bobbitt/Slocum: Uncertainty (1979), S. 461, Buchko: Uncertainty (1994), S. 415f.

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  30. Vgl. Marr: Umwelt (1989), S. 73, Downey/Hellriegel/Slocum: Perceived Uncertainty (1977), S. 161f., Duncan: Organizational Environments (1972), S. 325, Downey/Hellriegel/Slocum: Uncertainty (1975), S. 614, Downey/Slocum: Measures (1975), S. 576

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  31. Vgl. Duncan: Organizational Environments (1972), Miles/Snow: Strategy (1978), Lawrence/Lorsch: Environment (1969)

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  32. Vgl. Sharfman/Dean: Organizational Environment (1991), S. 681ff., Bourgeois: Perceived Uncertainty (1985), S. 548ff., Tosi/Aldag/Storey: Measurement (1973), S. 27ff., Snyder/Glueck: Environmental Volatility (1982), S. 185ff.

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  33. Vgl. zu diesem Vorgehen: Gul/Chia: Accounting Systems (1994), S. 413ff., Fisher: Perceived Environmental Uncertainty (1996), S. 361ff., Huber/O’Connell/Cummings: Uncertainty (1975), S. 725ff., Gordon/ Narayanan: Environmental Uncertainty (1984), S. 33ff.

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  36. Vgl. Downey/Slocum: Measures (1975), S. 573, Marr: Umwelt (1989), S. 72, Child: Structure (1972), S. 9

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  38. Vgl. Chong/Chong: Environmental Uncertainty (1997), S. 269, Tosi/Slocum: Contingency (1984), S. 14f., Dess/Beard: Dimensions (1984), S. 54ff., Lowe/McInnes: Control (1971), S. 220, Aldrich: Organizations (1979), S. 63, Lindsay/Rue: Environment (1980), S. 389ff., Bourgeois: Perceived Uncertainty (1985), S. 554ff, Macharzina: Unternehmensführung (1995), S. 14ff, Miles/Snow: Unternehmensstrategien (1986), S. 255, Schweikart: Relevance (1986), S. 544, Buchko: Uncertainty (1994), S. 412, Achrol: Environments (1992), S. 3ff., Achrol/Stern: Environmental Determinants (1988), S. 37f., Dess/Rasheed: Organizational Environments (1991), S. 703, Amshoff: Controlling (1993), S. 390f.

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  40. Vgl. Miller/Chen: Simplicity (1996), S. 428, Homburg: Kundennähe (1995), S. 143f., Duncan: Organizational Environments (1972), S. 315, Hayek: Phänomene (1972), S. 12, Marr: Umwelt (1989), S. 74, Kieser: Umwelt (1974), S. 302, Klein: Transaction Cost (1989), S. 257, Werner: Beschaffungsverhalten (1997), S. 64

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  41. Vgl. Miller/Chen: Simplicity (1996), S. 428, Child: Structure (1972), S. 3, Kieser: Umwelt (1974), S. 302, Klein: Transaction Cost (1989), S. 257, Marr: Umwelt (1989), S. 74, Homburg: Kundennähe (1995), S. 143, Duncan: Organizational Environments (1972), S. 315f., Werner: Beschaffungsverhalten (1997), S. 65

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  42. Vgl. Achrol: Environments (1992), Achrol/Stern: Environmental Determinants (1988), Klein: Transaction Cost (1989), Niedermayer: Controlling (1994)

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  43. Vgl. Otley: Contingency Theory (1980), S. 413ff., Schweikart: Relevance (1986), S. 541ff., Jaworski/Kohli: Market Orientation (1993), S. 53ff, Jones: Rapid Change (1985), S. 303ff, Gordon/Miller: Framework (1976), S. 59ff.

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  44. Vgl. Jaworski/Kohli: Market Orientation (1993), Maltz/Kohli: Market Intelligence (1996), Miles/Snow: Strategy (1978), Niedermayer: Controlling (1994), Achrol/Stern: Environmental Determinants (1988), Moorman/Miner: Organizational Memory (1997), Horváth/Gleich/Seidenschwarz: Tools (1998), Klein: Transaction Cost (1989), Snyder/Glueck: Environmental Volatility (1982)

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  45. Vgl. Aust: Kostenrechnung (1999), S. 99ff.

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  46. Ebenda

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  47. Vgl. Nieschlag/Dichtl/Hörschgen: Marketing (1997), S. 730, Bausch: Auswahlverfahren (1995), Sp. 161, Meffert: Marketingforschung (1992), S. 193, Berekoven/Eckert/Ellenrieder: Marktforschung (1996), S. 52ff.

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  48. Vgl. Statistisches Bundesamt: Jahrbuch (1996)

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  50. Vgl. Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 377

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  51. Vgl. Venkatraman/Ramanujam: Measurement (1987), S. 117f., Dess/Robinson: Measuring Organizational Performance (1984), S. 270f.

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  1. Thorsten Reitmeyer
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Reitmeyer, T. (2000). Operationalisierung des Forschungsmodells. In: Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsleitung. Unternehmensführung & Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08894-3_4

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