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Ableitung der Forschungshypothesen

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Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsleitung

Part of the book series: Unternehmensführung & Controlling ((UFC))

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Zusammenfassung

Im Anschluß an die in den vorigen Kapiteln gegebene Begründung und Übersicht der vorliegenden Arbeit, sollen im folgenden Kapitel die anhand des vorliegenden Datenmaterials zu überprüfenden Forschungshypothesen abgeleitet werden. Diese Ableitung geschieht in zwei Schritten. Zunächst wird ein theoretischer Orientierungsrahmen aufgespannt, der die wesentlichen theoretischen Komponenten, die dieser Arbeit zugrunde liegen, erarbeitet. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend, werden danach die zu verifizierenden Forschungshypothesen abgeleitet.

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Literatur

  1. Zum Entscheidungsbegriff siehe z.B. Vgl. Hammann: Bedeutung (1994), S. 9, Kahle: Entscheidungen (1993), S. 10f., Witte: Entscheidungsprozesse (1992), Sp. 552ff., Grün: Entscheidung (1969), Sp. 474ff., Kessel: Entscheidungsprozesse (1970), S. 4ff., Hörschgen: Grundbegriffe (1979), S. 111f., Langenheder: Entscheidungshandlungen (1975), S. 37ff.

    Google Scholar 

  2. Die Betonung informationsverarbeitender Prozesse während der Entscheidung gilt als Grundlage der Entwicklung des Informationsverarbeitungsansatzes. Vgl. hierzu Berg/Kirsch: Informationsverarbeitungsansatz (1975), S. 138ff., Kirsch: Einführung II (1977), S. 30ff.

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  3. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 10ff. oder Hadaschik: (Unternehmensplanung), 1979, S. 246ff.

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  4. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 20, Simon: Decision (1960) S. 5ff, Kosiol: Organisation (1962), S. 100ff., Katona: Psychological Analysis (1951) S. 45ff, Arbeitskreis Hax der Schmalenbachgesellschaft: Entscheidungen (1964), S. 685ff.

    Google Scholar 

  5. Arbeitskreis Hax der Schmalenbachgesellschaft: Entscheidungen (1964), S. 688

    Google Scholar 

  6. Zu den Merkmalen echter Entscheidungen vgl. die zusammenfassende Auswertung bei Kahle: Problemlösungsverhalten (1973), S. 18ff.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 10ff., Huber: Problemlösen (1982), S. 109 ff., Kirsch: Einführung I (1977), S. 70ff., Pfohl: Entscheidungsfindung (1977), S. 25, Huber: Problemlösen (1982), S. 109 ff.

    Google Scholar 

  8. Vgl. Hammann: Bedeutung (1994), S. 9, Hauschildt: Struktur (1973), S. 709ff. und S. 734f., Hamel: Zielvariation (1973), S. 739ff., Hauschildt: Entscheidungsziele (1977), S. 247ff.

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  9. Vgl. Hauschildt: Entscheidungsziele (1977). S. 247f.

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  10. Vgl. Kupsch: Unternehmungsziele (1979), S. 19ff.

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  11. Vgl. Cyert/March: Behavioral Theory (1963), S. 26ff. sowie S. 114ff.

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  12. Vgl. Hamel: Zielvariation II (1988), S. 79ff., Hauschildt: Zielbildung (1988), S. 59ff., Lindblom: Muddling Through (1964), S. 155ff.

    Google Scholar 

  13. Vgl. dazu Witte: Mythos und Realität (1994), S. 23f. bzw. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 221ff. Sie finden Zielwandel als „eine nicht unerhebliche Ursache für die Ineffizienz“ (von als negativ bewerteten Entscheidungen, d. Verf.).

    Google Scholar 

  14. Vgl. die Übersicht bei Girgensohn: Entscheidungen (1979)

    Google Scholar 

  15. Vgl. Arbeitskreis Hax der Schmalenbach-Gesellschaft: Entscheidungen (1964), Absatzbereich (1966), Forschung und Entwicklung (1968), Investitions- und Finanzierungsentscheidungen (1970), Einkaufsbereich (1972), Personalbereich (1976)

    Google Scholar 

  16. Mellerowicz: Unternehmenspolitik (1962), S. 95

    Google Scholar 

  17. Gutenberg: Produktion (1979), S. 164f. nennt dieses Vorgehen das „Ausgleichsgesetz der Planung“

    Google Scholar 

  18. Vgl. Heinen: Betriebswirtschaftslehre (1982), S. 144ff.

    Google Scholar 

  19. Vgl. Rowe: Decision-making (1989), S. 29ff.

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  20. Vgl. Thompson/Tuden (1964)

    Google Scholar 

  21. Übersetzung aus dem Original durch den Verfasser

    Google Scholar 

  22. Vgl. Astley/Axelsson/Butler/Hickson/Wilson: Complexity and cleavage (1982), S. 357ff., Butler/Hickson/ Wilson/Axelsson: Organizational power (1977/1978), S. 45ff., Hickson/Butler/Cray/Mallory/Wilson: Top decisions (1986)

    Google Scholar 

  23. Vgl. Pugh/Hickson/Hinings/Turner: Organization (1968), S. 65ff.

    Google Scholar 

  24. Gutenberg: Unternehmensführung (1962), S. 59. Ähnlich bei Sandig: Betriebswirtschaftspolitik (1965), S. 18 und Kosiol: Organisation (1962), S. 131

    Google Scholar 

  25. Gutenberg: Unternehmensführung (1962), S. 59

    Google Scholar 

  26. Ebenda, S. 59

    Google Scholar 

  27. Ebenda, S. 60

    Google Scholar 

  28. Ebenda

    Google Scholar 

  29. Ebenda, S. 61

    Google Scholar 

  30. Vgl. hierzu die Befunde bei Girgenson: Entscheidungen (1979), S. 59f. sowie S. 265

    Google Scholar 

  31. Gutenberg formuliert dies wie folgt: „Wenn die Mitglieder einer Führungsgruppe im Rahmen ihres Ressorts Entscheidungen treffen, die nicht unmittelbar auf das Unternehmensganze Bezug haben, dann liegen insoweit keine echten Führungsentscheidungen vor. Treffen diese Personen jedoch Entscheidungen aus ihrer besonderen Verantwortung für das Ganze des Unternehmens und aus ihrer Kenntnis des Gesamtzusammenhanges heraus, dann handelt es sich um echte Führungsentscheidungen.“ (Gutenberg: Unternehmensführung (1962), S. 60)

    Google Scholar 

  32. Gutenberg unterteilt Führungsentscheidungen noch detaillierter (Vgl. Gutenberg: Unternehmensführung (1962), S. 61). Fünf Arten von Führungsentscheidungen wurden anhand von empirisch ausgewerteten Entscheidungen eines mittelständischen Familienunternehmens auf ihre Validität überprüft und bestätigt (Vgl. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 106ff. bzw. die Zusammenfassung bei Gemünden: Führungsentscheidungen (1983), S. 54). Diese weitergehende Strukturierung wurde in der vorliegenden Arbeit nicht weiter verfolgt, da sie sich im Rahmen der Vorstudie als zu komplex in Anbetracht des maximalen Umfanges einer anonymen fragebogenbasierten Erhebung erwies.

    Google Scholar 

  33. Vgl. Hammann: Bedeutung (1994), S. 7, Heinen: Entscheidungsorientierung (1969), S. 207ff.

    Google Scholar 

  34. Vgl. Hammann: Bedeutung (1994), S. 7f., Heinen: Ansatz (1971), S. 21ff.

    Google Scholar 

  35. Vgl. Heinen: Betriebswirtschaftslehre heute (1966), S. 10f.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 10ff., Wöhe: Einführung (1990), S. 154f., Szyperski/Winand: Entscheidungstheorie (1974), S. 21f.

    Google Scholar 

  37. Vgl. hierzu Hax: Entscheidungsprozesse (1979), Sp. 1281ff.

    Google Scholar 

  38. Zur kritischen Diskussion dieser Annahmen siehe Abschnitt 3.1.1.4.2

    Google Scholar 

  39. Vgl. Hammann: Bedeutung (1994), S. 10 u. S. 12, Sinn: Ungewißheit (1980) oder Bitz: Entscheidungstheorie (1981)

    Google Scholar 

  40. Vgl. Witte: Mythos und Realität (1994), S. 20

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  41. Vgl. Szyperski/Winand: Entscheidungstheorie (1974), S. 29f. oder Schanz: Pluralismus (1973), S. 150

    Google Scholar 

  42. Vgl. Hammann: Bedeutung (1994), S. 6, S. 11 u. S. 13

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  43. Vgl. Simon: Models (1957), S. 198

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  44. Vgl. Alexis/Wilson: Decision making (1967), S. 148ff.

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  46. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 24, Sofer: Organizational Change (1964), S. 132

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  47. Wossidlo: Entscheidungstheorie (1975), S. 103

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  48. Vgl. Simon: Decision 3. (1977), S. 30ff., Kahneman/Tversky: Prediction (1982), S. 48ff., Taylor: Decision making (1965), S. 48ff. sowie Witte: Analyse (1964), S. 112ff.

    Google Scholar 

  49. Wossidlo: Entscheidungstheorie (1975), S. 99f.

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  50. Jones: Decision making (1962), S. 1

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  51. Jaspers: Philosophie (1932), S. 8

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  52. Kirkegaard: Tagebücher (1963), S. 104

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  53. Vgl. Berg: Entscheidungsprozesse (1973) S. 22ff. oder Simon: Theorien der Entscheidung (1977), S. 82ff.

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  54. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 41ff., Kuhn: Unternehmensführung (1982), S. 17ff., Heinen: Betriebswirtschaftslehre (1980), S. 52, Joost: Phasen (1978), S. 428ff., Simon: Decision (1960), S. 1 ff., Heinen: Zielsystem (1966), Szyperski/Winand: Entscheidungstheorie (1974), S. 10ff.

    Google Scholar 

  55. Schulz: Initiative (1977), S. 22

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  56. Vgl. Rehkugler/Schindler: Entscheidungstheorie (1989), S. 202ff. bzw. S. 221 oder die Unterteilung eines Problemlösungsprozesses in Arbeitsschritte bei Hürlimann: Probleme (1974), S. 92

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  57. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 41ff., Ulrich: System (1970), S. 204

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  58. Vgl. Hahn: System Unternehmung (1971), S. 161ff.

    Google Scholar 

  59. Vgl. hierzu Fußnote 99

    Google Scholar 

  60. Vgl. Heinen: Betriebswirtschaftslehre (1980), S. 52

    Google Scholar 

  61. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 41ff., Witte: Phasen-Theorem (1968), S. 625ff.

    Google Scholar 

  62. Ebenda

    Google Scholar 

  63. Vgl. Witte: Mythos und Realität (1994), S. 22f., Witte: Phasen-Theorem (1968), S. 631 ff.

    Google Scholar 

  64. Vgl. March/Simon: Kognitive Grenzen (1977), S. 46ff.

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  65. Kirsch: Einführung I (1977), S. 75

    Google Scholar 

  66. Cyert/Dill/March: Erwartungen (1977), S. 118

    Google Scholar 

  67. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 41ff., Witte: Machtverteilung (1978), S. 12ff.

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  68. Heinen: Betriebswirtschaftslehre (1980), S. 52

    Google Scholar 

  69. Ebenda

    Google Scholar 

  70. Ebenda

    Google Scholar 

  71. Vgl. Kirsch: Entscheidungsprobleme (1988), S. 8ff.

    Google Scholar 

  72. Vgl. Köhler: Gruppenentscheidungen (1976), S. 21

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  73. Vgl. Mayntz: Organisation (1958), S. 70

    Google Scholar 

  74. Vgl. Kahle: Entscheidungen (1993), S. 158

    Google Scholar 

  75. Ebenda

    Google Scholar 

  76. Vgl. Kosiol: Kollegien (1975), S. 112ff.

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  77. Vgl. Köhler: Gruppenentscheidungen (1976), S. 22

    Google Scholar 

  78. Greinke: Entscheidungseffizienz (1986), S. 38, siehe auch Bronner: Entscheidungsverhalten (1993), S. 735

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  79. Vgl. hierzu Dellmann: Erfolgsdynamik (1991), S. 421, Wohlgemuth: Unternehmenserfolg (1990), S. 43, Pohl/Rehkugler: Erfolgsfaktoren (1989), S. 1, Peters/Waterman: Spitzenleistungen (1984), S. 9, Rehkugler: Erfolgsfaktoren (1989), S. 626 und Hoffmann: Erfolgsfaktoren (1986), S. 831

    Google Scholar 

  80. Vgl. Göttgens: Erfolgsfaktoren (1996), S. 31

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  81. Vgl. Steiner: Business Success (1969), S. 1 ff.

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  82. Vgl. Kreikebaum/Grimm: Analyse (1983), S. 7

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  83. Vgl. Pümpin: Erfolgspositionen (1983), S. 7. sowie S. 32ff.

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  87. Vgl. Reutner: Determinanten (1987), S. 747

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  88. Vgl. Rehkugler: Erfolgsfaktoren (1989), S. 627

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  89. Vgl. Göttgens: Erfolgsfaktoren (1996), S. 110ff.

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  90. Vgl. Seibert: Erfolgsfaktoren (1987), S. 10 bzw. Leidecker/Bruno: Success Factors (1984), S. 24f.

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  91. Vgl. Pohl/Rehkugler: Erfolgsfaktoren (1989), S. 2f. und Rehkugler: Erfolgsfaktoren (1989), S. 627ff.

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  92. Vgl. Krüger: Unternehmenserfolg (1988), S. 29f., Krüger: Peters und Waterman (1989), S. 14f., Krüger/ Schwarz: Erfolgspotentiale (1990), S. 183f.

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  93. Vgl. Pümpin: Erfolgspositionen (1983), S. 42ff.

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  98. Vgl Thürbach: Überlegenheitspotential (1991), S.99, Hoffmann: UBS (1990), S. 317ff., Pümpin: Erfolgspositionen (1983), S. 31f., Grimm: Analyse (1983), S. 13 bzw. S. 26, Kreikebaum/Grimm: Analyse (1983), S. 8f.

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  99. Vgl. Seibert: Erfolgsfaktoren (1987), S. 11, Kubicek/Thom: Umsystem (1976), Sp. 3983f., Lange: Erfolgsfaktoren (1982), S. 30 sowie die Ausführungen in Abschnitt 4.4 dieser Arbeit.

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  100. Vgl. Raffeé/Fritz: Führungskonzeption (1991), S. 1212, Staehle: Kontingenztheorie (1989), Sp. 883, Wilde: Produkt-markt-Strategien (1989), S. 10

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  101. Vgl. hierzu die Übersichten bei Göttgens: Erfolgsfaktoren (1996), S. 476ff. und Daschmann: Erfolgsfaktoren (1994), S. 203ff.

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  102. Vgl. z.B. Clifford/Cavanagh: Spitzengewinner (1990), S. 74ff., Albach: Bedeutung (1983), S. 882ff., Bamberger: Portfolio (1982), S. 53, Hahn/Gräb: Wachstumsstrategien (1989), S. 218, Staerkle/Perich: Exzellenzfaktoren (1987), S. 321f.

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  104. Vgl. Albers/Bauer/Eggert: Kundennähe (1988), S. 24ff.

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  105. Vgl. Schmid/Freund: Strategien (1989), S. 64f.

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  107. Vgl. Clifford/Cavanagh: Spitzengewinner (1990), S. 148ff., McKinsey: Produkt- und Produktionsstrategie (1991), S. 1 ff. und Scherer: Einfachheit (1993), S. 46ff.

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  108. Vgl. Staerkle/Perich: Exzellenzfaktoren (1987), S. 322

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  113. Vgl. Hahn/Gräb: Wachstumsstrategien (1989), S. 217

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  117. Vgl. Cooper/Bruno: Success (1977), S. 21

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  122. Mayer/Goldstein: Two Years (1961), S. 134

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  123. Vgl. Kreikebaum: USA (1984), S. 651

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  124. Zur Definition von Werten siehe Pfohl/Braun: Entscheidungstheorie (1981), S. 369

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  125. STRATOS steht für „Strategic orientations of small and medium-sized enterprises“. Für weitere Informationen zu STRATOS siehe Bamberger/Pleitner: Ausrichtung (1988).

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  126. Vgl. Bamberger/Pleitner: Ausrichtung (1988), S. 7

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  127. Vgl. Gabele: Werthaltungen (1989), S. 632ff.

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  128. Vgl. hierzu die Übersichten bei Göttgens: Erfolgsfaktoren (1996), S. 476ff. und Daschmann: Erfolgsfaktoren (1994), S. 203ff.

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  129. Ausnahmen bilden die Studien von Steiner: Business Success (1969) und Bamberger/Merdij: Wettbewerbsposition (1981), in denen Entscheidungsprozesse als wichtige Faktoren durch befragte Unternehmer postuliert, jedoch nicht weiter untersucht wurden.

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  130. Vgl. dazu Wooldridge/Floyd: Involvement (1990), S. 231ff., Eisenhardt: Strategic decisions (1989), S. 543ff., Bourgeois/Eisenhardt: decision processes (1988), S. 816ff., Eisenhardt/Bourgeois: strategic decision (1989), S. 737ff.

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  131. Vgl. Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 380

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  132. Der idealtypische Führungszyklus (vgl. dazu z.B. Weber: Einführung 7. (1998), S. 29ff.) enthält normalerweise nur die vier Elemente Willensbildung, Willensdurchsetzung, Ausführung und Kontrolle. Für die Zwecke der vorliegenden Untersuchung wird Kontrolle dabei nicht als Prozeß, sondern ausschließlich als subjektive Bewertung des Entscheidungsprozesses aufgefaßt. Der idealtypische Führungszyklus wird für die Zwecke der vorliegenden Untersuchung um den Unternehmenserfolg ergänzt, um die Verbindung zwischen Entscheidungen und Konsequenzen für die Unternehmung als Ganzes abzubilden.

    Google Scholar 

  133. Der idealtypische Führungszyklus gleicht in Teilen dem Phasenschema nach Heinen. Allerdings enthält ersterer in der Phase der Willensdurchsetzung die für die vorliegende Arbeit wichtige Frage des verwendeten Koordinationsmechanismus, wohingegen Heinen vom Entscheidungsakt als letzter Phase der Willensbildung unmittelbar zum Vollzug der Entscheidung übergeht. Aus diesem Grund wird zwar die Phase der Willensbildung innerhalb des Führungszyklus mit Hilfe des Heinen‘ schen Phasenschemas in drei weitere Phasen detailliert, die Strukturierung der Fragestellungen der Arbeit erfolgt jedoch mit Hilfe des idealtypischen Führungszyklusses.

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  134. Vgl. Merz/Sauber: Profiles (1995), S. 551ff., Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 352, Witte: Informationsverhalten (1972), Brockhoff: Delphi-Prognosen (1979), Hering: Informationsbelastung (1986), Haidle: Informationsverhalten (1979) sowie die Literatur in Abschnitt 3.2.2.1.

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  135. Zur Rolle der Intuition in Entscheidungen siehe Schanz: Intuition (1997), S. 640ff., Agor: Intuition (1989), S. 89ff., Kettunen/Palojärvi: Bedeutung der Rationalität (1996), S. 182ff., Weber: Einführung 7. (1998), S. 29ff., Weber/Schäffer: Spannungsverhältnis (1998), S. 2ff., Wally/Baum: decision making (1994), S. 932ff., Schoemaker/Russo: Managers Last (1994), S. 94ff., Osborne: Judgement (1995), S. 64, Harung: effective decisions (1993), S. 38ff., Etzioni: Decision Making (1989), S. 122f., Kharbanda/Stallworthy: Decision Making II (1990), S. 30ff., Schäffer: Gruppen (1996), S. 92ff., Brockmann/Simmonds: Tacit Knowledge (1997), S. 455

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  136. Vgl. Männel: Anpassung (1992), S. 105ff., Weber/Aust: Reengineering (1998), Jaworski/Kohli: Market Orientation (1993), Homburg/Werner: Kundenorientierung (1998), Männel: Ausrichtung (1995), Homburg/ Weber/Aust/Karlshaus: Koblenzer Studie (1998), Schehl: Kostenrechnung (1994)

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  137. Vgl. Weber: Controlling (1997), S. 9f., Weber/Aust: Reengineering (1997), S. 9, Aust: Scorecards (1997), Weber: Logistik-Controlling (1995), Birchard: Count (1995), Weber/Großklaus/Kummer/Nippel/Warnke: Logistik-Kennzahlen (1994), Kaplan/Norton: Balanced Scorecard (1992), Kaplan/Norton: Balanced Scorecard II (1993), Kaplan: Balanced Scorecard (1994), Kaplan/Norton: Balanced Scorecard III (1996), Weber/ Schäffer: Balanced Scorecard (1998), Weber/Schäffer: Balanced Scorecard II (1998)

    Google Scholar 

  138. Vgl. Amason: Conflict (1996), S. 123ff., Priem/Harrison/Muir: Consensus Outcomes (1995), S. 691 ff., Eisenhardt/Kahwajy/Bourgeois: Management Teams (1997), S. 78, Shibata/Tse/Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 142ff., Martin: Entscheidungsprozesse (1995), S. 54ff., Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 352, Abbasi/Hollman: Dissent (1991), S. 7, Schwenk: conflict (1990), S. 436ff., Dess: strategy formulation (1987), S. 259ff., Eisenhardt: strategic decisions (1989), S. 543ff., Schweiger/ Sandberg: decision-making (1989), S. 31 ff., Schweiger/Sandberg/Ragan: Group approaches (1986), S. 51 ff., Schweiger/Sandberg/Rechner: consensus approaches (1989), S. 745ff., Bourgeois: Performance (1980), S. 227ff., Bourgeois: Perceived uncertainty (1985), S. 548ff., Brehmer: Social judgement (1976), S. 985ff., Faulk: Empirical Study (1982), S. 1123ff., Martin: Entscheidungsprozesse (1995), S. 54ff., Kharbanda/Stallworthy: Decision Making (1990), S. 7, Wilkof: Consensus Management (1989), S. 198

    Google Scholar 

  139. Vgl. Shibata/Tse/Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 142ff., Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 352, Dean/Sharfman: Decision Process (1996), S. 374ff., Kim/Mauborgne: Procedural justice (1993), S. 502ff., Korsgaard/Schweiger/Sapienza: Procedural justice (1995), S. 60ff., Harrison/Pelletier: paradigm (1995), S. 53ff., Lind/Kulik/Ambrose/de-Vera-Park: procedural fairness (1993), S. 224ff., Fredrickson: Decision Process (1986), S. 280ff., Miller: Strategy (1987), S. 7

    Google Scholar 

  140. Vgl. Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 352, Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 67ff., Roters: Komplexität (1989), S. 37ff.

    Google Scholar 

  141. Vgl. Brockhoff: Decision Quality (1986), S. 250ff.

    Google Scholar 

  142. Vgl. Witte: Informationsverhalten (1972)

    Google Scholar 

  143. Ebenda, S. 20ff.

    Google Scholar 

  144. Ebenda, S. 40

    Google Scholar 

  145. Ebenda, S. 41

    Google Scholar 

  146. Vgl. Chervany/Dickson: Information overload (1974), S. 1335ff.

    Google Scholar 

  147. Vgl. Hering: Informationsbelastung (1986), S. 45 bzw. S. 175ff.

    Google Scholar 

  148. Vgl. Manis/Fichman/Platt: Quality and quantity (1978), S. 417ff.

    Google Scholar 

  149. Vgl. Bössmann: Kommunikationsbeziehungen (1967), S. 89

    Google Scholar 

  150. Vgl. Smith/Gannon/Grimm/Mitchell: Decision making (1988), S. 223, ähnlich bei Nutt: Alternatives (1998), S. 1164f., Bourgeois/Eisenhardt: decision processes (1988), S. 816ff., theoretisch gefordert auch bei Kettunen/Palojärvi: Bedeutung der Rationalität (1996), S. 182ff., Bomblatus: Decision-Making (1974), S. 24, Morgan/Cerullo: Management Science (1975), S. 43

    Google Scholar 

  151. Geißler: Fehlentscheidungen (1986), S. 260

    Google Scholar 

  152. Vgl. Brockhoff: Taxonomie (1983), S. 53ff.

    Google Scholar 

  153. Vgl. Witte: Informationsverhalten (1972), S. 52

    Google Scholar 

  154. Vgl. Greinke: Entscheidungseffizienz (1986), S. 46 bzw. S. 117ff.

    Google Scholar 

  155. Brockhoff: Delphi-Prognosen (1979), S. 110

    Google Scholar 

  156. Vgl. O’Reilly: Information overload (1980), S. 684ff.

    Google Scholar 

  157. Vgl. Blanchard: Relevance (1966), Porat/Haas: Decision making (1969), Naylor/Clark: Behavior (1968), Nystedt: Information (1974)

    Google Scholar 

  158. Vgl. Hodge/Reid: Irrelevant information (1971), Well: Irrelevant information (1971), Streufert: Information relevance (1973)

    Google Scholar 

  159. Vgl. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 211 ff.

    Google Scholar 

  160. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 229

    Google Scholar 

  161. Vgl. Bronner: Grundlagen (1980), S. 30ff.

    Google Scholar 

  162. Vgl. Jacoby/Speller/Kohn-Berning: Brand choice (1974)

    Google Scholar 

  163. Vgl. dazu: Wilkie: Information load (1974), Summers: Information (1974), Russo: Information (1974)

    Google Scholar 

  164. Vgl. Gemünden: Informationsverhalten (1993), S. 863f.

    Google Scholar 

  165. Vgl. dazu Abschnitt 1.1 sowie Smith/Gannon/Grimm/Mitchell: Decision making (1988), S. 223

    Google Scholar 

  166. Vgl. z.B. Eisenhardt/Kahwajy/Bourgeois: Management Teams (1997), S. 77ff, Etzioni: Decision Making (1989), S. 122ff., Kaluzny: Decision Making (1989), S. S. 45ff., Gerke/Babb: Group Decision (1992), Heinen: Betriebswirtschaftslehre (1980), S. 51, Marquez: decision maker’s needs (1976), S. 8

    Google Scholar 

  167. Vgl. Eisenhardt/Kahwajy/Bourgeois: Management Teams (1997), S. 78, Cosier/Rose: Conflict (1977), S. 378ff., Nemeth/Staw: Tradeoffs (1989), S. 175ff, Schweiger/Sandberg: Team approach (1991), S. 6–1 ff.

    Google Scholar 

  168. Vgl. Amason/Schweiger: Paradox of conflict (1994), S. 239ff., Brehmer: Social judgement (1976), S. 985ff., Jehn: Intra-group-conflict (1994), S. 223ff., Pinkley: Conflict frame (1990), S. 117ff.

    Google Scholar 

  169. Vgl. Martin: Entscheidungsprozesse (1995), S. 54ff., Brehmer: Social judgement (1976), S. 985ff., Faulk: Empirical Study (1982), S. 1123ff.

    Google Scholar 

  170. Vgl. Amason: Conflict (1996), S. 123ff., Priem/Harrison/Muir: Consensus Outcomes (1995), S. 691ff., Abbasi/Hollman: Dissent (1991), S. 7, Eisenhardt/Kahwajy/Bourgeois: Management Teams (1997), S. 78, Martin: Entscheidungsprozesse (1995), S. 54ff., Kharbanda/Stallworthy: Decision Making (1990), S. 7, Wilkof: Consensus Management (1989), S. 198

    Google Scholar 

  171. Abbasi/Hollman: Dissent (1991), S. 7

    Google Scholar 

  172. Greinke: Entscheidungseffizienz (1986), S. 48f.

    Google Scholar 

  173. Vgl. Greinke: Entscheidungseffizienz (1986), S. 133ff.

    Google Scholar 

  174. Vgl. Birker: Führungsstile (1997), S. 149f.

    Google Scholar 

  175. Vgl. Wunderer: Führung (1997), S. 202ff., Iaquinto/Fredrickson: Team Agreement (1997), S. 63ff., Amason: Conflict (1996), S. 123ff., Hentze: Personalwirtschaftslehre (1995), S. 189f., Schwenk: Conflict (1990), S. 436ff., Miller: Strategy (1987), S. 27, Vroom: Reflections (1984), S. 21, Walsh/Henderson/ Deighton: Negotiated Belief Structures (1988), S. 198, Weimer: Decision Making (1996), S. 26

    Google Scholar 

  176. Birker: Führungsstile (1997), S. 150

    Google Scholar 

  177. Vgl. Shibata/Tse/Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 142ff., zur Effizienz der verschiedenen Konsensformen siehe auch Priem/Harrison/Muir: Consensus Outcomes (1995), S. 701ff.

    Google Scholar 

  178. Vgl. Kahai/Sosik/Avolio: Leadership Style (1997), S. 121ff.

    Google Scholar 

  179. Vgl. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 223f.

    Google Scholar 

  180. Vgl. Wooldridge/Floyd: Involvement (1990), S. 231ff., Wooldridge/Floyd: Strategic process (1989), S. 295ff.

    Google Scholar 

  181. Pugh/Hickson/Hinings/Turner: Organization Structure (1968), S. 75

    Google Scholar 

  182. Vgl. Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 159ff.

    Google Scholar 

  183. Vgl. Schwenk: Decision Making (1995), S. 475, Shibata/Tse/Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 141

    Google Scholar 

  184. Vgl. hierzu Bronner: Zeitdruck (1973), Joost: Entscheidungsprozesse (1975), Greinke: Entscheidungseffizienz (1986)

    Google Scholar 

  185. Vgl. Bronner: Zeitdruck (1973), S. 147

    Google Scholar 

  186. Vgl. Dean/Sharfman: Decision Process (1996), S. 374ff., Kim/Mauborgne: Procedural justice (1993), S. 502ff., Korsgaard/Schweiger/Sapienza: Procedural justice (1995), S. 60ff., Harrison/Pelletier: paradigm (1995), S. 53ff., Lind/Kulik/Ambrose/de-Vera-Park: procedural fairness (1993), S. 224ff., Fredrickson: Decision Process (1986), S. 280ff., Miller: Strategy (1987), S. 7, Shibata/Tse/Vertinsky/Wehrung: Norms (1991), S. 142ff., Bourgeois: Performance (1980), S. 227ff., Dess: Strategy formulation (1987), S. 259ff., Stagner: Decision Making (1969), S. 11 ff., Joost: Entscheidungsprozesse (1975), S.79ff. bzw. 119ff.

    Google Scholar 

  187. Vgl. Kim/Mauborgne: Decision (1998), S. 323ff, Lange: Transparenz (1990), S. 134ff., Iaquinto/ Fredrickson: Team Agreement (1997), S. 63ff.., Mazzolini: Real-World (1987), S. 4, Wilkof: Consensus Management (1989), S. 190 bzw. S. 198

    Google Scholar 

  188. Vgl. Geißler: Fehlentscheidungen (1986), S. 268

    Google Scholar 

  189. Vgl. hierzu Roters: Komplexität (1989), S. 95ff. bzw. S. 183, Greinke: Entscheidungseffizienz (1986), S. 128ff.

    Google Scholar 

  190. Vgl. Greinke: Entscheidungseffizienz (1986), S. 130ff.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 95

    Google Scholar 

  192. Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 95f.

    Google Scholar 

  193. Vgl. Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 103ff. sowie die dort angegebene Literatur

    Google Scholar 

  194. Vgl. Kayser: Unternehmensführung (1997), S. 81ff. oder Weber: Einführung 6. (1995), S. 40

    Google Scholar 

  195. Vgl. Kayser: Unternehmensführung (1997), S. 81ff., Baumann: Delegationsdurchgriff (1996), S. 16, Weber: Einführung 7. (1998), S. 253, Weber: Einführung 6. (1995), S. 40, Schreyögg/Hübl: Manager in Aktion (1992), S. 87f., Krüger/Reißner: Hierarchie (1990), S. 383f., Gerhardus: Rückdelegation (1990), S. 20, Grochla/Puhlmann/Vahle: Entlastung (1984), S. 409f.

    Google Scholar 

  196. Vgl. Kieser/Kubicek: Organisation (1992), S. 104ff.

    Google Scholar 

  197. Ebenda, S. 106

    Google Scholar 

  198. Weber: Einführung 7. (1998), S. 119

    Google Scholar 

  199. Vgl. Albach: Investitionspolitik (1987), S. 636ff.

    Google Scholar 

  200. Vgl. Venkatraman/Ramanujam: Measurement (1987), S. 117f., Dess/Robinson: Measuring Organizational Performance (1984), S. 270f.

    Google Scholar 

  201. Vgl. dazu die Forderung nach Berücksichtigung ökonomischer Konsequenzen von Entscheidungsprozessen von Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 351 bzw. S. 380.

    Google Scholar 

  202. Der Faktor der Zufriedenheit mit dem finanziellen Ergebnis hat in Ergänzung zu den beiden marktnahen Erfolgsgrößen die Funktion, innerhalb des Forschungsmodells nicht abgebildete externe Einflußfaktoren zu integrieren und so den Untersuchungsbereich um „nicht meßbare“ Facetten zu erweitern. So kann z.B. der Entscheidungsprozeß eines Unternehmens sehr gut funktionieren, jedoch hatte das Unternehmen durch einen Betriebsunfall hohe Umsatzausfälle, die trotz hoher Leistungsfähigkeit im Wettbewerbsvergleich zu einer niedrigen Umsatzrendite führten, mit der der befragte Unternehmer vor dem Hintergrund der beschriebenen Ereignisse jedoch noch sehr zufrieden ist.

    Google Scholar 

  203. Vgl. Aust: Kostenrechnung (1999), S. 99ff. bzw. S. 67ff.

    Google Scholar 

  204. Vgl. Rajagopalan/Rasheed/Datta: Review (1993), S. 351, Milliken: Types (1987), S. 133, Miles/Snow: Unternehmensstrategien (1986), S. 255, Thompson: Organizations (1967), S. 13 bzw. S. 162

    Google Scholar 

  205. Vgl. Milliken: Types (1987), S. 134 und Gifford/Bobbitt/Slocum: Uncertainty (1979), S. 459

    Google Scholar 

  206. Vgl. Dill: Environment (1958), S. 409, Chong: Task Uncertainty (1996), S. 415f. sowie Dess/Beard: Dimensions (1984), S. 53

    Google Scholar 

  207. Vgl. Achrol/Stern: Environmental Determinants (1988), S. 36ff.

    Google Scholar 

  208. Vgl. Gerloff/Muir/Bodensteiner: Components (1991), S. 754f., Milliken: Types (1987), S. 136ff.

    Google Scholar 

  209. Ebenda

    Google Scholar 

  210. Ebenda

    Google Scholar 

  211. Vgl. Rehkugler/Schindler: Entscheidungstheorie (1989), S. 253, Kirsch: Entscheidungsprobleme (1988), S. 262

    Google Scholar 

  212. Vgl. Hauschildt/Gemünden/Grotz-Martin/Haidle: Entscheidungen (1983), S. 123f.

    Google Scholar 

  213. Vgl. Chong: Task Uncertainty (1996), S. 415ff.

    Google Scholar 

  214. Vgl. Priem/Rasheed/Kotulic: Rationality (1995), S. 913ff., ähnliche Ergebnisse fanden Elenkov: Scanning Behavior (1997), S. 299f. bzw. Goll/Rasheed: Environment (1997), S. 583ff.

    Google Scholar 

  215. Vgl. Miller/Friesen: Strategy making (1983), S. 221ff., Eisenhardt: Strategic decisions (1989), S. 543ff.

    Google Scholar 

  216. Vgl. Fredrickson/Mitchell: Comprehensiveness (1984), S. 399ff.

    Google Scholar 

  217. Vgl. Fredrickson: Extension (1984), S. 457

    Google Scholar 

  218. Vgl. Gemünden: Informationsverhalten (1993), S. 855ff.

    Google Scholar 

  219. Vgl. Fußnote 180

    Google Scholar 

  220. Vgl. Fußnote 181

    Google Scholar 

  221. Vgl. Fußnote 182

    Google Scholar 

  222. Vgl. Lawrence/Lorsch: Environment (1969)

    Google Scholar 

  223. Vgl. Kirsch: Entscheidungsprobleme (1988), S. 220ff.

    Google Scholar 

  224. Ebenda, S. 222f.

    Google Scholar 

  225. Ebenda, S. 223

    Google Scholar 

  226. Ebenda, S. 221

    Google Scholar 

  227. Vgl. dazu Wunderer: Führung (1997), S. 202, Hentze: Personalwirtschaftslehre (1995), S. 190, Kieser/ Kubicek: Organisation (1992), S. 393ff.

    Google Scholar 

  228. Vgl. Rehkugler/Schindler: Entscheidungstheorie (1989), S. 275f.

    Google Scholar 

  229. Vgl. Papadakis/Lioukas/Chambers: Decision-making processes (1998), S. 115ff.

    Google Scholar 

  230. Grothe: Ordnung (1996), S. 250

    Google Scholar 

  231. Vgl. Iaquinto/Fredrickson: Team Agreement (1997), S. 66 bzw. S. 73

    Google Scholar 

  232. Vgl. Iaquinto/Fredrickson: Team Agreement (1997), S. 73

    Google Scholar 

  233. Vgl. Khandwalla: Unsicherheit (1975), S. 142ff. oder Lawrence/Lorsch: Organizations (1969), S. 44ff.

    Google Scholar 

  234. Vgl Kieser: Umwelt (1974), S. 312 oder Khandwalla: Unsicherheit (1975), S. 150f.

    Google Scholar 

  235. Vgl. Mintzberg: Organizations (1979), S. 259f. oder Kieser/Kubicek: Organisation 1. (1977), S. 240ff.

    Google Scholar 

  236. Vgl. Fußnote 240

    Google Scholar 

  237. Vgl. Weber: Einführung 6. (1995), S. 39f.

    Google Scholar 

  238. Ebenda, S. 39

    Google Scholar 

  239. Vgl. dazu Abschnitt 3.1.1.5 dieser Arbeit

    Google Scholar 

  240. Vgl. dazu Aßländer: richtig entscheiden (1997), S. 6ff., Staudt/Bock/Mühlemeyer: Informationsverhalten (1992), S. 989ff., Specht: Information Sources (1987), S. 21ff.

    Google Scholar 

  241. Vgl. hierzu Abschnitt 3.1.2.2.1

    Google Scholar 

  242. Vgl. Simon: Kundennähe (1991), S. 272ff.

    Google Scholar 

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  1. Thorsten Reitmeyer
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Reitmeyer, T. (2000). Ableitung der Forschungshypothesen. In: Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsleitung. Unternehmensführung & Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08894-3_3

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