Einleitung

Zusammenfassung

Die Bedeutung herausragender Persönlichkeiten, die sich mit Enthusiasmus und großem Engagement für die Überführung einer technischen Idee in eine marktfähige Innovation einsetzen, ist heute unbestritten. Zahlreiche Fallbeispiele erfolgreicher Innovationsprozesse und großzahlige empirische Studien belegen den Erfolgsbeitrag dieser „Schlüsselpersonen“, die sich zumindest durch ein höheres Aktivitätsniveau von anderen an dem Innovationsprozess beteiligten Personen nachhaltig unterscheiden.¹ Innovationsprozesse laufen nicht eigendynamisch ab. Sie erfordern vielmehr erhebliche Aktivitäten, um gestartet, vorangetrieben und schließlich erfolgreich beendet zu werden. Dabei gilt es besonders, die im Vergleich zu Routineprozessen aus hoher Unsicherheit, erheblicher Komplexität sowie hohem Kapital- und Zeitbedarf erwachsenen Widerstände zu überwinden. Mit unermüdlichem, hartnäckigem Einsatz treten die Schlüsselpersonen für „ihre“ Innovation ein und tragen maßgeblich dazu bei, diese Widerstände gegen das Neue zu überwinden. Darin liegt ihr spezifischer Erfolgsbeitrag.²

„In science the credit goes to the man who convinces the world, not to the man to whom the idea first occurred.“

Francis Darwin (1848–1925)