Zusammenfassung
Im Rahmen des Preismanagements wird unter dem Preis die monetäre Gegenleistung eines Käufers für eine bestimmte Menge eines Guts bestimmter Qualität verstanden.21 Der Preis muß deshalb als relative Größe betrachtet werden, die sich aus dem Entgelt und dem Leistungsumfang, dem Geldbetrag, den ein Käufer bezahlt, und dem Nutzen, den ein Käufer dafür erhält, zusammensetzt. Preise besitzen demnach obligatorisch einen Preiszähler (Geldbetrag) sowie einen Preisnenner (Nutzen, Leistungsumfang).22 Von der überwiegenden Zahl der Autoren wird nur die Festsetzung des Preiszählers zum Gegenstand des Preismanagements gemacht und die Gestaltung des Preisnenners innerhalb des Produkt- und Distributionsmanagements behandelt.23
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Literatur
Vgl. Diller (1991a), S. 20, Jacob (1971), S. 13, Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (1994), S. 298, Simon, H. (1992 a), S. 3.
Vgl. Diller (1991a), S. 20, Hüttner (1994), S. 175, Müller-Hagedorn (1984), S. 171–176.
Vgl. Berekoven (1986), S. 138, Böcker (1982a), S. 1, Simon, H. (1995a), S. 5.
Vgl. Diller (1991a), S. 21 ff.
Vgl. Backhaus/Siepert (1987).
Vgl. Bidlingmaier (1982), S. 281, Diller (1991a), S. 21, Meffert (1986), S. 261, Oxenfeldt (1975).
Zur kritischen Würdigung verschiedener für das Investitionsgütermarketing relevanter Ansätze vgl. Kleinaltenkamp (1994).
Vgl. Engelhardt/Günter (1981), Copeland (1924).
Vgl. Backhaus (1992 a), Backhaus (1992c).
Vgl. Plinke (1991).
Vgl. Engelhardt/Günter (1981), Copeland (1924).
Vgl. Engelhardt/Günter (1981).
Vgl. Engelhardt/Witte (1990).
Arbeitskreis „Marketing in der Investitionsgüter-Industrie“ der Schmalenbach Gesellschaft (1975), S. 759.
Vgl. Engelhardt/Witte (1990).
Vgl. z.B. Kutschker (1972), Lehmann/O’Shaughnessy (1974), Rowe/Alexander (1968), Miracle (1965), Marrian (1968), Pfeiffer/Bischof (1974), Wagner (1978).
Vgl. Engelhardt/Witte (1990), S. 10 f.
Vgl. Backhaus (1991), S. 266 ff.
Beispiele finden sich bei Backhaus (1993a).
Backhaus (1993b), S. 5.
Backhaus (1993b), S. 5.
Zur informationsökonomischen Begründung des Geschäftstypenansatzes vgl. Backhaus (1992c), S. 782 ff. Zur Theorie der Informationsökonomie vgl. Kaas (1995) und die dort angegebene Literatur, Nelson (1970); zur informationsökonomisch begründeten Typologisierung von Kaufprozessen vgl. Weiber/Adler (1995a), zur Betrachtung des Investitionsgütermarketing aus informationsökonomischer Sicht vgl. Kleinaltenkamp (1992).
Vgl. Backhaus (1992c), S. 782 ff., Nelson (1970).
Vgl. Backhaus (1992c), S. 786.
Vgl. Backhaus (1992 a), S. 7 und S. 17 ff.
Vgl. hierzu insbesondere: Backhaus (1992 a), S. 431–433, Diehl (1977), Engelhardt/Günter (1981), S. 95–98, Funk (1986), S. 15 ff., Höffken/Schweitzer (1991), S. 4–16, Lindeiner-Wildau (1986), S. 22.
Nieschlag/Dichtl/Hörschgen (1994), S. 156.
Vgl. Diehl (1977), S. 174.
Vgl. Schwanfelder (1989), S. 150.
Vgl. z.B. Backhaus (1992 a), S. 474–479, Mertens (1988), S. 18.
Vgl. z.B. Backhaus (1992 a), S. 479–484.
Vgl. zur Grundsatzkritik an diesen Angebotskalkulationsverfahren Backhaus (1992 a), S. 484 f., und 59 die dort angegebene Literatur.
Vgl. Esser, E. (1993), S. 12 und die dort angegebene Literatur.
Eine strukturierte Darstellung ausgewählter Ansätze findet sich bei Esser, E. (1993).
Biel (1983), S. 239.
Backhaus (1992 a), S. 474.
Vgl. beispielsweise Esser, E. (1993), insbesondere S. 11–104, und die dort diskutierten Konzepte zur Bestimmung von Preisunter- und obergrenzen, Simon, H. (1995), Sp. 2071.
Vgl. Esser, E. (1993).
Esser, E. (1993), S. 266 f.
Vgl. Esser, E. (1993).
Esser, E. (1993), S. 267.
Vgl. Simon, H. (1992 a), S. 554.
Vgl. Backhaus (1992 a), S. 485–489.
Vgl. Franz (1982), S. 456 ff., Weiber (1987).
Vgl. Sebastian/Simon, H. (1989), S. 91; nach Simon, H. (1991), Abb. 2, zählt der Maschinenbau zu den zehn dienstleistungsintensivsten Branchen.
Vgl. Feuerbaum/Witte (1977), Scharf (1994).
Vgl. Funk (1986), S. 18.
Vgl. Arbeitskreis „Marketing in der Investitionsgüter-Industrie“ der Schmalenbach-Gesellschaft (1975), S. 760.
Vgl. Sebastian/Simon, H. (1989), S. 91.
Albach (1962).
Vgl. Diller (1991), S. 206 ff., Gümbel (1963), S. 180 ff., Simon, H. (1992 a), S. 426 ff., Riebel (1972), S. 58 ff.
Vgl. Diller (1992d), Diller (1993), Simon, H. (1992 a), S. 442–458.
Vgl. Diehl (1977), S. 174.
Vgl. Backhaus (1992 a), S. 484 f.
Vgl. Diehl (1977), S. 182, Funk (1986), S. 15.
Funk (1986), S. 16.
Backhaus (1992 a), S. 433.
Vgl. Backhaus (1992), S. 439.
Vgl. Kaufer (1980), insbesondere S. 223–237.
Engelhardt/Günter (1981), S. 96.
Vgl. Kaufer (1980), S. 231 f.
Zu Anbietergemeinschaften im Anlagengeschäft vgl. Backhaus (1992 a), S. 460–468, Engelhardt/Günter (1981), S. 100–115.
Zur mitanbieterbezogenen Preispolitik vgl. Backhaus (1992 a), S. 489–493, Diehl (1977), S. 181.
Vgl. Diehl (1977), S. 181.
Vgl. Backhaus (1992 a),S. 433.
Vgl. Diehl (1977), S. 175.
Vgl. Backhaus (1992 a),S. 439.
Vgl. Funk (1986), S. 17 f., sowie zur Auftragsplanung im Anlagengeschäft Backhaus (1980), Schwanfelder (1989).
So nahm die Fixkostenintensität der Branche „Anlagenbau“ laut Droege/Backhaus/Weiber (1993), S. 48, von den 70er zu den 90er Jahren von 33% auf 44% zu.
Vgl. Backhaus (1984a).
Vgl. Backhaus (1992 a), S. 441–460 und die dort angegebene Literatur, o.V. (1978), hier werden die Vertriebskosten im Großanlagenbau mit 5 bis 8% vom Auftragswert beziffert (S. 43), Westermann (1992).
Eine beispielhafte Darstellung der einzelnen Prozeßphasen bei Anlagengütern findet sich bei Strothmann (1979), S. 49.
Eine Darstellung verschiedener Buying Center Ansätze findet sich bei Backhaus (1992 a), S. 60–77, sowie bei Engelhardt/Günter (1981), S. 40–44.
Vgl. Spiegel-Verlag (1982), S. 7 ff.
Vgl. Büschken (1994), DeRose (1991), Weigand (1968).
Vgl. Spiegel-Verlag (1982), S. 12, Dholakia, R.R./Johnson/Della Bitta/Dholakia, N. (1993) und Kapitel 2.2.5.
Vgl. Simon, H. (1988), S. 576 ff.
Vgl. Simon, H. (1992 a), S. 541.
Vgl. Simon, H. (1988c), S. 577, Kijewski/Yoon (1990).
Vgl. Diller (1992c).
Simon, H. (1988c), S. 577.
Vgl. Forbis/Metha (1981).
Vgl. Sebastian/Simon, H. (1989), S. 92 f., Simon, H. (1988c), S. 577.
Vgl. hierzu insbesondere Kijewski/Yoon (1990).
Zur Funktion des Preises als Qualitätsindikator vgl. Diller (1977), Diller (1991a), S. 117 ff., Gerstner (1985), Simon, H. (1992 a), S. 604–618.
ur Erfolgsträchtigkeit der Verwendung von Preis-Leistungsanalysen vgl. Günther (1992), Siegwart/Overlack (1986).
Eine ausfuhrliche Darstellung der Stellung und Bedeutung von Engineering Consultants im Anlagengeschäft findet sich bei Engelhardt/Günter (1981), S. 109–113.
Vgl. Spiegel-Verlag (1982), S. 12.
Vgl. Klöpper (1988).
Arbeitskreis „Marketing in der Investitionsgüter-Industrie“ der Schmalenbach-Gesellschaft (1975), S. 768 f.; speziell zur Auftragsfinanzierung vgl. Backhaus/Siepert (1987).
Vgl. Simon, H. (1988c), S. 576 f.
Vgl. Esser, E. (1993), S. 3 f.
Vgl. Simon, H. (1988c), S. 577.
Vgl. z.B. Stephenson/Cron/Frazier (1979), besonders zu verhaltenswissenschaftlichen Gesichtspunkten dieser Problematik vgl. Plinke (1982).
So z.B. bei Beschaffungen öffentlicher Institutionen, Ausführung von Bauaufträgen etc.
Vgl. zum Submissionsverfahren: Boughton (1987), Brooks (1981), Finsinger (1984), Haedrich (1977), Klimm (1982), Leitzinger (1988), Paranka (1981), Walker (1967), Zelewski (1988).
Zur einführenden Darstellung des Grundmodells der Submission (Competitive Bidding-Modell) von Edelmann (1965) und zu Quellen weiterer Ansätze vgl. Backhaus (1992 a), S. 493–497.
Vgl. Diller/Kusterer (1988), Diller (1995a), Plinke (1989).
Zur Theorie der Industrieökonomik vgl. Bain (1968), Caves (1977), Kaufer (1980), Neumann (1979), S. 645 ff., Porter (1981), Scherer (1979), Shephard (1979).
ine strukturierte Übersicht der Ansätze der Industrieökonomik findet sich in Gabler (1993), S. 1593.
Vgl. S. 39, Philips (1976), Scherer (1980), S. 6 f., Schreyögg (1984), S. 50 ff., Vernon (1972), sowie den Überblick bei Böbel (1978), S. 21 f.
Schreyögg (1984), S. 53–55.
Vgl. z.B. Scherer (1980), S. 5, Baldwin (1969), S. 123 ff.
Schreyögg (1984), S. 53.
Schreyögg (1984), S. 53.
Vgl. Porter (1976), S. 75 ff., Porter (1978).
Zum Konzept strategischer Gruppen vgl. Porter (1987a), S. 171–207.
Vgl. z.B. Porter (1976), S. 75.
Vgl. Porter (1987a), S. 25–61.
Porter (1987a), S. 209 f., Steinmann/Schreyögg (1993), S. 171.
Vgl. Hofer (1975), S. 798, zitiert nach Erfmann (1988), S. 83.
Vgl. Heuß (1965) und Schmidt/Rittaler (1987), S. 597 ff.
Vgl. Heuß (1965).
Vgl. hierzu ausführlich Heuß (1965), S. 16 f.
Vgl. Dean (1950).
Insbesondere durch Levitt (1965b).
Vgl. Ansoff (1984).
Vgl. ebd., Popper/Buskirk (1992).
Vgl. Höft (1992).
Vgl. Becker (1994), S. 488, Bruhn (1994).
Vgl. Diller/Lücking/Prechtel (1992), Wackmann/Salmo/Salmon (1987).
Vgl. zur Darstellung und Kritik des Produktlebenszyklus umfassend: Höft (1992), und desweiteren: Day (1981), Kotler/B Hemel (1992), S. 539 ff., Meffert (1974), Meffert (1986), S. 369 ff., Porter (1980), S. 209–215, Simon, H./Tacke (1992), Wesner (1977).
ur historischen Entwicklung des Lebenszyklusmodells in der deutschen und amerikanischen Literatur vgl. Wesner (1977), S. 17–22.
Vgl. zur Anwendung und Theorie des Produktlebenszklus auf Investitionsgütermärkten und in der Investitionsgüterindustrie z.B. Cunningham (1969), Wasson (1976), Bischof (1976), de Kluyver (1977), Pfeiffer/Bischof (1981), Yelle (1980), ThorelIi/Burnett (1981), Goldmann (1982), Strothmann (1987), Easingwood (1988).
Eybl (1984), S. 93.
Vgl. Eybl (1984), S. 93.
Vgl. Höft (1992), S. 17–22, wo sich eine tabellarische Übersicht der bedeutendsten Produktlebenszyklusmodelle mit der jeweiligen Anzahl und Bezeichnung ihrer Phasen befindet.
Vgl. Albach (1965), S. 57 f.
Vgl. hierzu z.B. Mertens (1981).
Vgl. Kotler (1988), S. 369–376, Kotler/Bliemel (1992), S. 567–575.
Vgl. zur Problematik der Abgrenzung der Reifephase: Meffert (1986), S. 372, Steinmann/ Schreyögg (1993), S. 420.
Vgl. Meffert/Walters (1984), S. 142 f.
Vgl. die Diskussion der Phaseneinteilung des Marktlebenszyklus bei Erfmann (1988), S. 94 f., sowie Höft (1992), S. 17–22.
Vgl. Erfmann (1988), S. 94 f.
Vgl. ebd., S. 103 f.
Vgl. ebd., S. 195.
Vgl. Erfmann (1988), S. 107.
Vgl. Erfmann (1988), S. 106.
Vgl. Heinen (1972), S. 394.
Zu den Konsequenzen eines weltweiten Wettbewerbs vgl. Porter (1987a), S. 345–372.
Vgl. Simon, H. (1988c), S. 573 f.
Beier (1995), S. 75.
Porter (1987a), S. 302 f.
Vgl. Engelhardt/Günter (1981), S. 164 und Pfeiffer (1965), insbesondere S. 81.
Eine Übersicht zur Diskussion der fokussierten bzw. simultanen Verfolgung generischer Strategietypen bieten Corsten/Will (1992).
mpirische Studien, die den Erfolg einer simultanen Verfolgung von Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategie nachweisen konnten, sind dargestellt bei: Gaitanides/Westphal (1991), Hall (1980), Miller/Friesen (1986), Philips/Chang/Buzzell (1983), White (1986).
Vgl. Porter (1987a), S. 303 ff.
Vgl. zur Einführung: MEYERS (1972), und zur genaueren Darstellung: Petermann/Pfleiderer (1991), Pfleiderer (1949).
Vgl. ABB Turbinen Nürnberg GmbH o.J., S. 2.
Vgl. o.V. (1991a), o.V. (1991b).
Vgl. Höxtermann (1983), S. 575.
Gespräch Klemm/Thiele (1994), Gespräch Wenzel (1992). Nach Hofmann (1994a) wird das Marktpotential für 1994 auf 300 MW geschätzt.
Vgl. VIK(1993),S.98.
Gespräch Schliermann (1994), Gespräch Klemm/Thiele (1994), Gespräch Wagner (1994).
Gespräch Klemm/Thiele (1994), Gespräch Schliermann (1994), Gespräch Wenzel (1992), Gespräch Wagner (1994).
Vgl. Grein (1993).
Vgl. z.B. Kempkens/Jopp (1992), o.V. (1993a).
Gespräch Wenzel (1992).
Vgl. o.V. (1991a), o.V. (1991b), VDMA (1987), S. 24 f.
Quellen: Interne Statistiken des VDMA, Fachgruppe Kraftanlagen in folgenden Expertengesprächen: Gespräch Wenzel (1992), Gespräch Klemm/Thiele (1994), Gespräch Wagner (1994).
Vorgänger der ABB Turbinen Nürnberg GmbH, Nürnberg, sind die Unternehmen KANIS und AEG KANIS.
Siemens AG, Unternehmensbereich Kraftwerk Union (KWU), Erlangen.
Blohm & Voss AG, Hamburg.
Quellen: Interne Statistiken des VDMA, Fachgruppe Kraftanlagen in folgenden Expertengesprächen: Gespräch Wenzel (1992), Gespräch Klemm/Thiele (1994), Gespräch Wagner (1994). Falls im folgenden zur anschaulicheren Darstellung die Verwendung sprachlicher Abkürzungen für die Herstellerunternehmen nötig ist, werden die Kürzel ABB, B&V, KKK, MAN und SIE verwendet.
Gespräch Buchgraber (1992).
Engineering Consultants im engeren Sinne sind Ingenieurberatungsunternehmen. Eine ausführliche Darstellung der Stellung und Bedeutung von Engineering Consultants im Anlagengeschäft findet sich bei Engelhardt/Günter (1981), S. 109–113.
Mtoe steht für Megatonnen Öleinheiten. Eine Tonne Öleinheit entspricht 41,87 Gigajoule, eine Tonne Steinkohleneinheit entspricht 29,3 Gigajoule.
Vgl. ABB Turbinen Nürnberg GmbH o.J., S. 30 f.
Vgl. Industrial Agency (1989), o.S.
Vgl. Frost & Sullivan (1989), S. 4.8.
Vgl. z.B. Führlbeck (1990).
Vgl. VIK (1993), insbesondere S. 96–98.
Vgl. Hofmann (1994a).
Vgl. Engelhardt/Günter (1981), S. 109–113.
Vgl. zum Begriff und zur Rolle des change agent in Organisationsentwicklungsprozessen z.B. Thom (1992), Sp. 1480 f.
Vgl. Engelhardt/Günter (1981), S. 111.
Vgl. VIK(1993), S.96–98.
Vgl. ebd., S. 118–120.
Quellen: Gespräch Wenzel (1992), Gespräch Klemm/Thiele (1994), Gespräch Wagner (1994). Eine Übersicht japanischer Turbinenhersteller findet sich bei o.V. (1991a), o.V. (1991b).
Zum empirischen Beleg des allgemein gestiegenen Preisdrucks vgl. Simon, H. (1988c), S. 560 ff.
Vgl. z.B. Backhaus (1993c), S. 80.
Gespräch Wagner (1994).
Gespräch Wenzel (1994).
Quellen: Gespräch Wenzel (1992), Gespräch Klemm/Thiele (1994), Gespräch Wagner (1994).
Dr. Michael Hubensteiner, Leiter des Bereichs Neuanlagen bei ABB-Turbinen, zitiert nach: Hofmann (1994a), S. 32.
Dr. Michael Hubensteiner, Leiter des Bereichs Neuanlagen bei ABB-Turbinen, zitiert nach: Hofmann (1994a), S. 32.
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Poscharsky, N. (1998). Preismanagement in reifen Märkten des Anlagengeschäfts. In: Preismanagement im Investitionsgütermarketing. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08868-4_2
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