Zusammenfassung
Die Komplexität einer umfassenden Unternehmensplanung erfordert eine betriebsspezifische Strukturierung der Gesamtaufgaben in einzelne Teilbereiche, wie /vgl. WIENDAHL 89, S. 380/:
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Zielplanung,
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Absatzplanung,
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Produktionsprogrammplanung,
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Entwicklungsplanung,
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Produktionsplanung,
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Personalplanung,
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Investitionsplanung,
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Erfolgsplanung und
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Finanzplanung.
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Eßmann, V. (1995). Die Produktplanung im Rahmen der Unternehmensplanung. In: Planung potentialgerechter Produkte. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08854-7_2
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