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Grundlagen

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Personalmarketing in kleinen und mittleren Unternehmen

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((GEW))

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Zusammenfassung

Die vorliegende Arbeit nimmt sich der Themenstellung „Personalmarketing in KMU“ an. Sowohl der Begriff „Personalmarketing“1 als auch „KMU“2 ist erläuterungsbedürftig, da in Wissenschaft und Praxis kein einheitliches Verständnis vorliegt. Die Abgrenzung von KMU wird direkt anschließend erfolgen und sich vor allem an Zweckmäßigkeitskriterien orientieren. Hingegen erfordert dies für „Personalmarketing“ eine wesentlich ausführlichere Vorgehensweise und umfassende Hinführung zum Personalmarketingansatz dieser Arbeit.3

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Literatur

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  12. Im Mittelpunkt steht die Beschaffung und Erhaltung von Mitarbeitern aus Unternehmenssicht; folglich ist die Untemehmensgruppe von besonderem Interesse, die die meisten Betriebe beinhaltet und eine hohe Anzahl von Mitarbeitern ausweist

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  23. Vgl. Heidelberger/Palamidis (1986), S. 519 ff, Stark-Rötters (1990), S. 212 ff, Wörner (1990), S. 544 ff, Puller (1989), S. 584 ff, Brodde (1990), S. 22, Lehmann/Nieter (1991), S. 18 ff, Buttler (1989), S. 139 ff

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  24. Vgl. Krause (1991), S. 337 ff, Buttler (1989), S. 139 ff, Stooß/Weidig (1990), S. 34 ff, Buttler/Tessaring (1992), S. 283 ff, Klauder (1993), S. 223 ff

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  25. Vgl. Raffée/Wiedmann (1989), Krause (1991), S. 334, Hensing (1989), S. 350, Scholz (1990), S. 78 ff, Ackermann (1989), S. 136 ff

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  32. Vgl. Ackermann (1992), 5. 241 ff, Blumenstock/Speck (1992), o.S., Scholz (1991b), S. 204 ff, Lawler

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  34. Vgl. Führ (1989), S. 976, Wunderer (1990), S. 21, Scholz (1990), S. 85, Olesch (1990), S. 54 ff

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  35. Vgl. Anhang I, wo die Autoren der Veröffentlichungen nach Schwerpunkten geordnet abgebildet sind; der Veröffentlichungszeitraum reicht von 1974–1992

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  36. Vgl. Scholz/Schlegel/Scholz (1992)

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  37. Vgl. Ackermann/Blumenstock (1993), S. 6 ff

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  38. Vgl. dazu Kapitel B.4, wo auf empirische Arbeiten zum Aufgabenbereich Personalmarketing in KMU nochmals näher eingegangen wird

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  39. Vgl. Albach (1983), Gottschlich (1989), Bamberger/Pleitner (1988), Fröhlich/Pichler (1988), Gabele (1989)

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  40. Vgl. Hamer (1990a), S. 55 ff, Hamer (1990b), S. 49 ff, Affemann (1987), S. 73 ff, Grochla u.a. (1981), S. 150 ff, Oechsler (1987), S. 101 ff, Steiner (1978), S. 9 ff, Steiner (1980), S. 13 ff, Zander (1982), S. 21 ff, Schneider/Huber/Müller (1991a), S. 212 ff, Wieselhuber/Spannagel (1988), S. 90, Wunderer (1986), S. 127 ff, Wüchter (1986), S. 230 ff, Scholz (1988), S. 81 ff

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  42. Vgl. Ackermann/Blumenstock (1993), Schneider/Huber/Müller (1990a), Scholz/Schlegel/Scholz (1992)

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  44. Vgl. Ackermann/Blumenstock (1993), Britsch (1985b), S. 117, Schneider/Huber/Müller (1990a), S. 364 ff, Schneider/Huber/Müller (1990b), S. 420 ff

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  45. Vgl. Ackermann/Blumenstock (1993), S. 18 ff, Töpfer/Poersch (1989)

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  46. Vgl. Ackermann/Blumenstock (1993), S. 18 ff, Blumenstock (1993), S. 239 ff, Schneider/Huber/Müller (1991b), S. 38 ff, Britsch (1985), S. 110 ff, Sehringer (1989), S. 61 ff und S. 181 ff

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  47. Vgl. Kapitel A.2.2 und die Aussagen zum Wandel auf dem internen und externen Arbeitsmarkt; insbesondere Nagel (1985), S. 7, Hofbauer (1983), S. 211, Stegmann/Kraft (1983),S. 235, Malcher (1990), S. 222 f, die darauf hinweisen, daü Mitarbeiter aus KMU zu Groüunternehmen abwandern

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  49. Vgl. Nagel (1985), S. 7, Malcher (1990), S. 222 f

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  50. Szyperski/Müller-Böhning (1981), S. 161, Kirsch (1974b), S. 8 ff, Kirsch (1974a), S. 461, Heinen/Dietel (1976), S. 4

    Google Scholar 

  51. Ackermann/Reber (1981), S. 5 ff, Ackermann (1976), S. 659 ff, Kirsch (1974a), S. 459 ff

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  52. Vgl. Staehle (1980), S. 32 ff, der Management im funktionalen und institutionalen Sinn unterscheidet

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  53. Vgl. Remer (1978), S. 25, der in diesem Zusammenhang von „funktional-strukturellem Ansatz“ spricht

    Google Scholar 

  54. Vgl. dazu auch Ackermann/Reber (1981), S. 33, die als Kritik an strikt funktionalen Ansätzen des Personalmanagements die Gefahr der fehlenden verhaltenstheoretischen Orientierung hervorheben

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  55. Vgl. Ackermann/Reber (1981), S. 5 ff, Hackstein et al (1971), S. 27 ff, Hentze (1991), S. 34 ff, Remer (1978), S. 19, Scholz (1991a), S. 5

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  56. Vgl. Potthoff (1974), Kupsch/Marr (1975), Miner/Wüchter (1973), Ende (1982), vgl. auch Gaugler (1982), S. 285 ff, der dem Personalmanagement eine groüe Zahl einschlügiger Gegenstandsbereiche attestiert

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  1. Horst Blumenstock
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Blumenstock, H. (1994). Grundlagen. In: Personalmarketing in kleinen und mittleren Unternehmen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08849-3_1

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