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Effektivität von Organisation

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Organisatorische Effektivität von Unternehmungen

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((GEW))

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird ein Modell zur Erfassung der Effektivität von Organisationsalternativen entwickelt. Als inhaltliche Grundlagen des Modells dienen die im vorangegangenen Kapitel der Arbeit aus dem Zielsystem der Unternehmung abgeleiteten Organisationsziele.

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Literatur

  1. Vgl. dazu Scholz, C., Effektivität und Effizienz, Sp. 533.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 62.

    Google Scholar 

  3. Vgl. z. B. bei Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz; Frese, E., Grundlagen [51; Grabatin, G., Effizienz; Grochla, E. Welge, M. K., Problematik; Kessler, A., Entscheidung; Staehle, W. H., Management; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz. Weiterhin finden sich als synonyme Begriffe noch ‘Leistungswirksamkeit’ und ‘Erfolg’ (vgl. Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 28; Kessler, A., Entscheidung, passim).

    Google Scholar 

  4. Vgl. z. B. bei Cameron, K. S., Effectiveness; Etzioni, A., Two Approaches; Geor-gopoulos, B. S. Tannenbaum, A. S., Organizational Effectiveness; Mahoney, T. A., Perceptions; Quinn, R. E. Rohrbaugh, J., Spatial Model; Dieselben, Competing Values Approach; Steers, R. M., Problems; Yuchtman, E. Seashore, S. E., Effectiveness, und bei den Arbeiten mehrerer Autoren in Goodman, P. S. Pennings, J. M., Perspectives. Außerdem finden sich noch als Synonyma in der englischsprachigen Literatur die Begriffe ‘performance’, ‘success’ und ‘worth’ (vgl. Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 28).

    Google Scholar 

  5. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 62; Campbell, J. P., Nature, S. 36; Gibson, J. L. Ivancevich, J. M. Donnelly Jr., J. H., Organizations, S. 65f.; Katz, D. Kahn, R. L., Social Psychology, S. 161.

    Google Scholar 

  6. Drucker, P. F., Management, S. 45.

    Google Scholar 

  7. Vgl. Meyer, M. Wohlmannstetter, V., Effizienzmessung, S. 262.

    Google Scholar 

  8. Campbell, J. P., Nature, S. 18.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 61; Cameron, K. S. Whetten, D. A., Effectiveness, passim; Georgopoulos, B. S. Tannenbaum, A. S., Organizational Effectiveness, S. 534; Quinn, R. E. Rohrbaugh, J., Spatial Model, S. 363; Steers, R. M., Problems, S. 546.

    Google Scholar 

  10. Campbell, J. P., Nature, S. 14.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 62.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Seashore, S. E., Criteria, S. 28f.; Seashore, S. E. Yuchtman, E., Elements, S. 173ff.; auch Kirchhoff, B. A., Effectiveness, S. 349ff.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Kirchhoff, B. A., Effectiveness, S. 350ff.

    Google Scholar 

  14. Vgl. I aiarsfeld, P. F., Probleme, S. 106ff., sowie für die Anwendung auf die Effektivitätsproblematik Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 62f.; auch Scholz, C., Effektivität und Effizienz, Sp. 534.

    Google Scholar 

  15. Dieses Problem berücksichtigt auch Lazarsfeld, er schlägt daher statt der Verwendung eines einzigen Index die Bildung einer verhältnismäßig kleinen Auswahl vor, die auch als ‘Stichprobe’ charakterisiert werden kann (vgl. Lazarsfeld, P. F., Probleme, S. 108f.).

    Google Scholar 

  16. Cameron, K. S. Whetten, D. A., Conclusions, S. 268.

    Google Scholar 

  17. Campbell, J. P., Nature, S. 18.

    Google Scholar 

  18. Vgl. Bluedorn, A. C., Critique, S. 478; Cameron, K. S., Effectiveness, S. 604; Campbell, J. P., Nature, S. 19; Etzioni, A., Two Approaches, S. 257; Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 211; Grabatin, G., Effizienz, S. 19; Kahn, R. L., Effectiveness, S. 236; Molnar, J. J. Rogers, D. L., Effectiveness, S. 401.

    Google Scholar 

  19. Vgl. Bluedom, A. C., Critique, S. 479; Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 63; Campbell, J. P., Nature, S. 19; Cunningham, J. B., Approaches, S. 465; Etzioni, A., Two Approaches, S. 257; Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 213f.; Goodman, P. S. Pennings, J. M., Introduction, S. 3; Grabatin, G., Effizienz, S. 21; Kahn, R. L., Effectiveness, S. 236; Price, J. L., Effectiveness, S. 3.

    Google Scholar 

  20. Goodman, P. S. Pennings, J. M., Introduction, S. 3.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Campbell, J. P., Nature, S. 19.

    Google Scholar 

  22. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 64; Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 214.

    Google Scholar 

  23. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 65; Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 214.

    Google Scholar 

  24. So z. B. bei Georgopoulos, B. S. Tannenbaum, A. S., Organizational Effectiveness, S. 535f. Diese beiden Autoren wandten sich frühzeitig von der Vorstellung eindimensionaler Zielvorstellungen für soziale Systeme ab (vgl. auch die Tab. 2 in d. A.).

    Google Scholar 

  25. Vgl. Perrow, C., Analysis, S. 855f.; vgl. auch Bluedorn, A. C., Critique, S. 479.

    Google Scholar 

  26. Bluedom, A. C., Critique, S. 479.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 214f.; sowie Bass, B. M., Ultimate Criteria, S. 158f.

    Google Scholar 

  28. Georgopoulos, B. S. Tannenbaum, A. S., Organizational Effectiveness, S. 535.

    Google Scholar 

  29. Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 214.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 214f. Zum zept als Ausprägung des zielorientierten Ansatzes Stakeholder-Kon-S. E., Framework, vgl. Seashore, S. 59.

    Google Scholar 

  31. Vgl. Price, J. L., Effectiveness, S. 12.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 64; Fessmann, K-D. Effizienz, S. 216; Yuchtman, E. Seashore, S. E., Effectiveness, S. Organisatorische 897.

    Google Scholar 

  33. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 64; Katz, D. Kahn, chology, S. 15; Molnar, J. J. Rogers, D. L, Effectiveness, S. 402.

    Google Scholar 

  34. Vgl. Yuchtman, E. Seashore, S. E., Effectiveness, S. 894.

    Google Scholar 

  35. Vgl. Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 216.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Scott, W. R., Effectiveness, S. 72.

    Google Scholar 

  37. Vgl. Scott, W. R., Effectiveness, S. 69.

    Google Scholar 

  38. Vgl. Price, J. L., Effectiveness, S. 12; Yuchtman, E. Seashore, S. E., Effectiveness, S. 896.

    Google Scholar 

  39. Vgl. Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 216; Molnar, J. J. Rogers, D. L., Effectiveness, S. 402.

    Google Scholar 

  40. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 64; Grabatin, G., Effizienz, S. 24f.; Fessmann, K.-D., Organisatorische Efffizienz, S. 216.

    Google Scholar 

  41. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 65; Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 216; Grabatin, G., Effizienz, S. 24; Molnar, J. J. Rogers, D. L, Effectiveness, S. 402.

    Google Scholar 

  42. Vgl. Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 216.

    Google Scholar 

  43. Vgl. Cameron, K. S., Questions, S. 68.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Etzioni, A., Two Approaches, S. 259; auch Cunningham, J. B., Approaches, S. 469f.

    Google Scholar 

  45. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 65; Cameron, K. S., Effectiveness, S. 604; Grabatin, G., Effizienz, S. 26f.; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz, S. 90f.

    Google Scholar 

  46. Vgl. Grabatin, G., Effizienz, S. 27; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz, S. 91.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Etzioni, A., Two Approaches, S. 271f.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Etzioni, A., Two Approaches, S. 272.

    Google Scholar 

  49. Vgl. Bluedorn, A. C., Critique, S. 480; Grabatin, G., Effizienz, S. 27; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz, S. 91. Vgl. für die folgenden Ausführungen zum System-Ressourcen-Ansatzes Budäus, D. Dobler, C., Effektivität; Cunningham, J. B., Approaches; Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, sowie Molnar, J. J. Rogers, D. L., Effectiveness.

    Google Scholar 

  50. Yuchtman, E. Seashore, S. E., Effectiveness, S. 898.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Yuchtman, E. Seashore, S. E., Effectiveness, S. 898ff.

    Google Scholar 

  52. Fessmann, K-D., Effizienz, S. 8.

    Google Scholar 

  53. Vgl. Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 218.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 66; Grabatin, G., Effizienz, S. 30; Price, J. L., Effectiveness, S. 8.

    Google Scholar 

  55. Vgl. Cunningham, J. B., Approaches, S. 470.

    Google Scholar 

  56. Vgl. Seashore, S. E. Yuchtman, E., Factorial Analysis; Dies., Elements.

    Google Scholar 

  57. Vgl. Price, J. L., Effectiveness, S. 8ff.; auch Grabatin, G., Effizienz, S. 30; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz, S. 91.

    Google Scholar 

  58. Vgl. Parsons, T., Structure, S. 164. Vgl. auch Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 65T.; Grabatin, G., Effizienz, S. 30f.; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz, S. 91.

    Google Scholar 

  59. Vgl. im folgenden Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 66.

    Google Scholar 

  60. Vgl. Gibson, J. L. Ivancevich, J. M. Donnelly Jr., J. H., Organizations, S. 64ff.; vgl

    Google Scholar 

  61. Vgl. Grabatin, G., Effizienz, S. 34.; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz, S. 92.

    Google Scholar 

  62. Budäus, D. Dobler, C., Effektivität, S. 67.

    Google Scholar 

  63. Vgl. Etzioni, A., Two Approaches, S. 269f.; Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 218.

    Google Scholar 

  64. Vgl. Bluedorn, A. C., Critique, S. 481.

    Google Scholar 

  65. Vgl. Fessmann, K.-D., Organisatorische Effizienz, S. 219.

    Google Scholar 

  66. Vgl. Cameron, K. S., Questions, S. 67.

    Google Scholar 

  67. Vgl. Friedlander, F. Pickle, H., Effectiveness, S. 291ff.

    Google Scholar 

  68. Vgl. Scholz, C., Effektivität und Effizienz, Sp. 535.

    Google Scholar 

  69. Vgl. Friedlander, F. Pickle, H., Effectiveness, S. 294.

    Google Scholar 

  70. Gerum, E., Unternehmungsverfassung, Sp. 2486.

    Google Scholar 

  71. Friedlander, F. Pickle, H., Effectiveness, S. 289 (im Original kursiv gesetzt).

    Google Scholar 

  72. Vgl. Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 220; Scott, W. R., Effectiveness, S. 72.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Fessmann, K-D., Effizienz, S. 8; Ders., Organisatorische Effizienz, S. 220.

    Google Scholar 

  74. Vgl. Fessmann, K.-D., Effizienz, S. 8; Ders., Organisatorische Effizienz, S. 220.

    Google Scholar 

  75. Vgl. Fessmann, K-D., Organisatorische Effizienz, S. 220.

    Google Scholar 

  76. Vgl. Cameron, K S., Questions, S. 70.

    Google Scholar 

  77. Vgl. hierzu und für die folgende Darstellung Grabatin, G., Effizienz, insb. S. 152ff.; sowie Staehle, W. H., Interaction; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz, S. 94ff.

    Google Scholar 

  78. Grabatin, G., Effizienz, S. 155; Staehle, W. H. Grabatin, G., Effizienz, S. 96 (Einfügungen in den eckigen Klammern vom Verfasser). Der interaktionsorientierte Ansatz geht ebenfalls von einem institutionalen Organisationsbegriff aus.

    Google Scholar 

  79. Grabatin, G., Effizienz, S. 155f. (im Original teilweise kursiv gesetzt).

    Google Scholar 

  80. fur die folgende darstellng vgl r e ronhbarn j compeing values Approach Dies saptial model sowiw die kurzze zusammenfassung darellung bie scholz c effektiat und effizienz sp 524ff

    Google Scholar 

  81. Vgl. Zuden 17 . ubringgebliebenen kriteien abb 15

    Google Scholar 

  82. Vgl. Abschn. III.C. d. A.

    Google Scholar 

  83. Vgl. zur verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie z. B. Kieser, A. Kubicek, H., Organisationstheorien II, S. 41ff.

    Google Scholar 

  84. Vgl. zum situativen Ansatz der Organisationsforschung ausführlich Kieser, A. Kubicek, H., Organisation [3], sowie die kurzen Überblicke bei Ebers, M., Organisationstheorie, situative; Kuhn, A., Unternehmensführung, S. 131ff. und Müller, W., Entwicklungsstufen. Es werden aber auch andere Bereiche der Unternehmung durch situative Ansätze untersucht, so etwa bei Poensgen Hort der Einfluß der Situation auf die Planung der Unternehmung (vgl. Poensgen, O. H. Hort, H., Einflüsse).

    Google Scholar 

  85. Vgl. Kieser, A. Kubicek, H., Organisation [3], S. 45f.

    Google Scholar 

  86. Vgl. Müller, W., Entwicklungsstufen, S. 373.

    Google Scholar 

  87. Vgl. Müller, W., Entwicklungsstufen, S. 371.

    Google Scholar 

  88. Der in den Kästchen eingefügte Text wurde entsprechend der in d. A. eingeführten Terminologie abgewandelt. Dieser Sachverhalt ändert jedoch nichts an den in der Abbildung von Kieser Kubicek dargestellten Beziehungszusammenhängen.

    Google Scholar 

  89. Vgl. Kieser, A. Kubicek, H., Organisation [3], S. 208.

    Google Scholar 

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  1. Hans F. Bünting
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Bünting, H.F. (1995). Effektivität von Organisation. In: Organisatorische Effektivität von Unternehmungen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08833-2_4

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