Zusammenfassung
Die vorliegende Arbeit hat den Charakter einer explorativen Studie, man konnte also nicht davon ausgehen, durch Literaturrecherchen eine hinreichende Präzisierung des Problems zu erreichen. Vor diesem Hintergrund ergab sich die gewählte Vorgehensweise. Es war zunächst einmal wichtig, Einflußdimensionen zu bestimmen, die Wirkung auf den Gegenstand der Untersuchung, die betriebliche Karriereplanung, hatten. Vor allem kam es darauf an, die eruierten Einflußdimensionen in ein Beziehungsgeflecht zu bringen, da das Unternehmen ja als offenes System vorgestellt wurde, bei dem die einzelnen Elemente nur erfolgreich agieren können, wenn sie ihre Beziehungen zu den anderen Elementen kennen und nutzen.
“Unsere ungelösten Probleme von heute sind [..] die Restposten unseres Pro-blemlösens von gestern — nur daß dieser Rest immer größer wird je mehr wir versuchen, ihn mit einem Denken von gestern zu beseitigen.”
Ulrich/Probst (1988), S. 12
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Referenzen
Reiß (1990), S. 4. Ähnlich DIN 69901 (1987); Rinza(1985); Wild (1973).
Vgl. Frese (1980), S. 377f.
Definition in Anlehnung an Walter (1980), S. 9. Vgl. auch Berthel/Koch (1983), S. 278; Hall (1976), S. 5.
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Lehnert, C.J. (1996). Zusammenfassung und Ausblick. In: Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08787-8_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08787-8_7
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Print ISBN: 978-3-8244-6377-0
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