Zusammenfassung
Kapitel D machte deutlich, daß Projekteinsätze als Karriereschritte andere Voraussetzungen mit sich bringen und den Einsatz anderer (mehr) Karrierebausteine ermöglichen als die traditionellen Strukturen.
“Careers are difficult to visualize. Not only does one have to find a way of conceptualizing the organizational climbing-frame of which managers make their career, but both, climbing-frame and managers change over time.”
Gunz (1993), S. 86
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Referenzen
Definition in Anlehnung an Walter (1980), S. 9. Vgl. auch Berthel/Koch (1983), S. 278; Hall (1976), S. 5.
Koch (1985), S. 11.
Zu den Begriffen vgl. auch Storey (1978), S. 78.
Diese Typologisierung von Karrierepfaden orientiert sich an Walker (1980), S 309ff und Idema (1978), S. 30ff.
Vgl. Domsch (1984), S. 262.
Vgl. Sofer (1970), S. 230. Auch heute noch wird die Fachlaufbahn dort als Notlösung angeboten, wo Führungspositionen nicht möglich sind.
Zur Fachlaufbahn vgl. Reiß (1994) S. 34ff; Domsch (1991, 1984); Evans (1990), S.46f; Allen/Katz (1986), S. 190; Gerpott (1987); Gunz (1980); Idema (1978).
Domsch (1991), S. 65.
Auch Reiß (1994), S. 2, differenziert unterschiedliche Macht-Basen in den Laufbahnen. Ähnlich bei Baum/Laber (1992), S. 936.
Der Begriff taucht bei Hämmerte (1990), S. 56, auf.
Ebenda, S. 57.
Reiß (1994), S. 3.
Domsch(1994), S. 7.
Raelin(1987), S. 97.
Vgl. z.B. Domsch (1991), S. 65f.
Vgl. Siemers (1994), S. 143.
v. Eckardstein (1971), S. 96ff.
Priewe(1991), S. 241.
Driver (1979), S. 88ff.
Vgl. Wächter (1987).
Vgl. z.B. Milkovich et al. (1976), S. 18ff.
Vgl. z.B. Stewman/Konda(1983); Hämmerte (1990).
Sheppeck/Taylor (1985), S. 48 sprechen in diesem Zusammenhang vom ‘Job-Behaviour’-Ansatz. Auch Schlichting (1994), S. 388, Koch (1985), S. 10 und Sacco/Knopka (1983), S. 36, nehmen diese Gedanken auf.
Vgl. auch Gunz (1993), S. 85f.
Synonyme für ‘Positionsfamilien’ sind auch ‘Job-Families’ und ‘Job-Clusters’. Zum Begriff und seiner Geschichte vgl. auch Fleishman (1975), S. 1134 oder Arvey/Mossholder (1977), S. 368. Im weiteren Verlauf werden die Begriffe ‘Positionsfamilie’ und ‘Cluster’ synonym verwendet.
Vgl. z.B. Pearlman (1980), S. 4; Berthel/Koch (1985), S. 71, S. 129.
Vgl. z.B. Pearlman (1980), S. 6f; Berthel/Koch (1985), S. 76.
Vgl. Berthel/Koch (1985), S. 71; Berthel (1992), Sp. 1209.
Vgl. Meir(1968), S. 6.
Vgl. Berthel (1989), S. 243f.
Vgl.auch Tornow/Pinto (1976), S. 416. Die Schritte der Karriereplanung beschreiben Gerpott/Domsch (1991) S. 1020f.
Vgl. Pearlman (1980), S. 16; Arvey/Mossholder (1977), S. 364; Blashfield (1976)S. 381.
Sie ist nicht zu verwechseln mit der Arbeitsbewertung, wenngleich das angewandte Verfahren übertragen werden kann. Zur Arbeitsbewertung siehe auch Hentze (1980).
Vgl. z.B. Zander (1991).
Zu den Möglichkeiten der Datenanalyse vgl. Weber et al. (1993), S. 77f. Zu Variationen des Clusterns (hierarchisches Clustern) auch Blashfield (1976), S.379ff.
Das hier beschriebene Verfahren wurde von McCormick (1976) entwickelt und von Arvey/Mossholder (1977) veröffentlicht. Die Analyse von 194 Elementen, die in 32 Job-Dimensionen mündete, erfolgte durch den PAQ (Position Analysis Questionnaire).
Ein Beispiel findet sich bei Kauffeld (1981), S. 14ff.
Vgl. z.B. Reiß (1990), S. 20.
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Lehnert, C.J. (1996). Folgerungen für die Planung von Karriereverläufen. In: Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08787-8_5
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