Zusammenfassung
Mit der vorliegenden Untersuchung wurde das Ziel verfolgt, eine Management-Konzeption für ein Produktions-Netzwerk zu entwickeln. Grundlegende Leitlinie war die Absicht, bei der Betrachtung dieser inter-organisationalen Kooperationsform gleichzeitig die unternehmungsinternen Strukturen und Prozesse der kooperierenden Netzwerkunternehmungen mit einzubeziehen. Hierzu wurde die zentrale These formuliert, daß die Teilnahme an einem Produktions-Netzwerk als Ergebnis einer unternehmungsindividuellen Strategie weitreichende Konsequenzen für die unternehmungsinternen Strukturen der Netzwerkunternehmungen besitzt. Die Berechtigung für dieses in Anlehnung an Chandler formulierte Postulat “corporate structure follows network strategy” resultierte aus einer effizienzsteigernden Wirkung für das gesamte Produktions-Netzwerk. Für das Vorhaben einer simultanen Betrachtung inter- und intra-organisationaler Strukturen und Prozesse wurden inter- und intra-organisationale Netzwerke eingeführt.
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© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zundel, P. (1999). Resümee und Ausblick: Eckpfeiler des Management eines Produktions-Netzwerkes auf Basis des Netzwerk-Prinzips. In: Management von Produktions-Netzwerken. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08712-0_6
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