Zusammenfassung
Das vom Autor der vorliegenden Arbeit konzipierte Projektführungssystem ISPMS basiert auf der von Professor Dr. Gerhard Niemeyer an der Universität Regensburg entwickelten system- und informationsorientierten Managementtheorie. Die auch als Lehre von den Betrieblichen Führungssystemen bekannt ist. Das Konzept des Führungssystems ist aufgrund seines systemtheoretischen Ansatzes und der damit verbundenen Totalbetrachtung aller Wirkzusammenhänge in der Lage, alle wichtigen Projektzustände und -strukturen abzubilden, fortzuschreiben und für Überwachungs- und Steuerungszwecke einzusetzen. Dabei wird neben automatisierten Regelkreisen vor allem die Steuerungs- und Regelungsaufgabe des Managements unterstürzt.1
„Keep it as simple as possible, but not simpler“
(Albert Einstein)
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Literatur
Im angloamerikanischen und internationalen Schrifttum verwendete Bezeichnung.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 2.2. n Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 2.7.
Auskunft von F. Heede, Cost Analysis Division, ESTEC, ESA, ECOS Training Course, September 1995.
Vgl. ESA, ECOS User’s Manual, 1992, S. 2–11 f.
Abbildung III-8 wurde vom Autor unter Auswertung folgender Quellen konzipiert: ESA, CPMS, 1993, S. 2.5; ESA, ECOS User’s Manual, 1992, S. 2–3 f.
Vgl. ESA, ECOS User’s Manual, 1992, S. 2–17 ff.
Dem interessierten Leser sei folgende weiterführende Literatur empfohlen: Koelle, 1971; Koelle, 1988; Maddauss, 1994, S. 267 ff.
Systemtechnische Konzeption, Termine, Kosten, Budgets, Liquidität, Mittelrückfluß.
Vgl. v. Puttkamer, 1987, S. 166 ff., 172 ff.
Wie etwa bei der Raumstation Mir, vgl. Reiter, 1996, S. 19 f. in ESA bulletin, Nr. 88, 1996.
Vgl. hierzu etwa Lovell, Kluger, 1994, S. 166 f.
Vgl. hierzu die Modellrechnung bei v. Puttkamer, 1987, S. 104 f.
Umweltkontroll-und Lebenserhaltungssystem eines bemannten Raumfahrzeugs.
Vgl. v. Puttkamer, 1987, S. 143 ff.
In dem beispielsweise die USA das gesamte Apollo-Projekt erfolgreich abwickelten (1961–1972) und insgesamt 12 Astronauten auf dem Mond landeten.
Vgl. hierzu de Selding, in: Space News, Vol.7, No. 14, 1996, S. 16.
Vgl. Scherrer, 1991, S. 8 und Scherer, 1983, S. 7 ff.; bei den Produktionsfaktoren handelt es sich beispielsweise um Personal, Material, Maschinen und Anlagen.
AMTOS wurde von Prof. Dr. G. Niemeyer an der Universität Regensburg entwickelt. Es wird in der Praxis v.a. im Rahmen von umfassenden. PPS-Systemen und auch als Projektplanungssystem eingesetzt.
Vgl. hierzu Reichert, 1994, S. 69 ff.; Maddauss, 1994, S. 472 f. und ESA, CPMS, 1993, S. 3.1 ff.
Vgl. Niemeyer, AMTOS Introduction, 1996, S. 36.
Vgl. Niemeyer, AMTOS Introduction, 1996, S. 41.
Vgl. Niemeyer, AMTOS Release 2.0, 1995, S. 253.
Vgl. Niemeyer, AMTOS Introduction, 1996, S. 23 ff.
Vgl. Niemeyer, AMTOS, Release 2.0, 1995, S. 248 f.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 3.14.
Vgl. Niemeyer, AMTOS, Release 2.0, 1995, S. 247 f., 252.
Vgl. Schwarze, 1994, S. 37 und Kapitel II, Gliederungspunkt 2.1 der vorliegenden Arbeit.
Etwa ein spezifiziertes Hardware-Bauteil, ein Dokument oder ein Softwareprogramm (vgl. Maddauss, 1994, S. 214).
Dieses Beispiel wurde entnommen aus: ESA, CPMS, 1993, S. 5.3.
Vgl. Maddauss, 1994, S. 152.
Vgl. Maddauss, 1994, S. 153.
Vgl. Maddauss, 1994, S. 156.
Vgl. Maddauss, 1994, S. 156.
Z.B. Raumfahrtbehörde, Hauptauftragnehmer, Unterauftragnehmer, Zulieferer. 131 Vgl. hierzu die Datendefinition in Anhang I.
Vgl. ESA, ECOS Report Book, 1996, S. 55 ff.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 4.7.
Vgl. ESA, ECOS User’s Manual, 1992, S. 3–10 ff.
Vgl. hierzu Franzke, Lex, Heede, 1988, S. 22 f.
Vgl. ESA, ECOS User’s Manual, 1992, S. A 8 f.
Vgl. ESA, ECOS Report Book, 1996, S. 46 f.
Vgl. Franzke, Lex, Heede, 1988, S. 25.
Vgl. hierzu im Detail Gliederungspunkt 3.2.4.4 dieses Kapitels. 154 Vgl. ESA, ECOS Training Manual, 1996 S. 1–11 f.
Vgl. Niemeyer, 1991, S. 67.
Vgl. Niemeyer, 1993, S. 34.
Vgl. hierzu Gliederungspunkt 3.2.4.3.1 dieses Kapitels.
Aus der Sicht des bearbeitenden Unterauftragnehmers handelt es sich um einen PRLI-Vorgang, aus der Sicht des betrachteten Auftragnehmers hingegen um einen PRL2-Vorgang.
Vgl. ESA, ECOS Training Manual, 1996, S. 1–6.
Vgl. zur Darstellung in ECOS auch: ESA, ECOS Training Manual, 1996, S. 1–10, 1–11, Report 46.
Abbildungsnachweis: ECOS-Bildschirmabzug. Die Kosten wurden in KAU umgerechnet. 141
Vgl. de Selding, in: Space News, Vol. 8, No. 10, 1997, S. 1, 19.
Vgl. ESA, 1997, S. 7 ff., in: ESA bulletin, Nr. 89, 1997, S. 23 ff. 183 Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 6.3.
Zur Liquiditäts-und MittelrückfluBüberwachung vgl. im Detail Gliederungspunkt 4.4 dieses Kapitels. 189 Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 6.2.
Vgl. de Selding, in: Space News, Vol. 8, No. 9, 1997, S. 1, 31.
Vgl. hierzu Drucarczyk, 1996, S. 491 f. 147
Vgl. ESA, ECOS User’s Manual, 1992, S. 3–20.
Vgl. hierzu im einzelnen ECOS User’s Manual, 1992, S. 4–4 f.
Vgl. hierzu die Einzelreports in: ESA, ECOS Report Book, 1996, S. 14–23.
Vgl. ESA, ECOS Report Book, 1996, S. 25–63.
Vgl. ESA, ECOS User’s Manual, 1992, S. 4–6.
Vgl. ESA, ECOS User’s Manual, 1992, S. 4–7 f.
Vgl. Franzke, Lex, Heede, 1988, S. 6.
Mit Projektsteuerung wird in der weiteren Darstellung sowohl die Steuerung als auch die Regelung der relevanten Projektparameter bezeichnet. Zur idealtypischen Unterscheidung beider Begriffe in der Kybernetischen System-und Modelltheorie vgl. Niemeyer, 1977, S. 159 ff.
Vgl. Maddauss, 1994, S. 223 f.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 4.8.
Zu den ESA-Prozeduren im Zusammenhang mit der Implementierung von Vertragsänderungen vgl. Kahn, Duran, in: ESA bulletin 78/1994, S. 20 ff. und ESA, CPMS, 1993, S. 7.1 ff.
Vgl. hierzu Gliederungspunkt 3.2.2 dieses Kapitels.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 4.8.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 7.1.
Vgl. Maddauss, 1994, 5. 226 ff.
Vgl. Maddauss, 1994, S. 225.
Vgl. hierzu auch die Aufspaltung der Kostenabweichungen bei Scherrer, 1991, S. 418 ff.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 4.1.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 4.11 f.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 4.1. 259 Vgl. Scherrer, 1991, S. 6.
Vgl. Scherrer, 1991, S. 426 f.
Vgl. hierzu wiederum Gliederungspunkt 3.2.4.3.3 dieses Kapitels und Abb. III-22.
Vgl. Maddauss, 1994, S. 470.
Die kleinste Zeiteinheit, auf die sich im Raumstationsprojekt die Kostenabweichungsermittlung bezieht, ist der Abrechnungsmonat, vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 4.1.
Erstreckt sich das Arbeitspaket über mehrere Jahre, so erfolgt hier eine Kumulierung der Monatsdaten über alle Jahre bis zur angegebenen Summationsgrenze.
Vgl. dazu Gliederungspunkt 4.2.2 dieses Kapitels.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 4.9 f.
Zur dargestellten Reihenfolge vgl. Maddauss, 1994, S. 506.
Vgl. hierzu Gliederungspunkt 4.3.1 dieses Kapitels.
Vgl. etwa Maddauss, 1994, S. 240.
Zur Vorgehensweise bei der Kostensimulation vgl. im Detail Gliederungspunkt 3.2.4.3.4 dieses Kapitels.
Vgl. hierzu Gliederungspunkt 3.2.4.4 dieses Kapitels.
Vgl. hierzu im Detail Gliederungspunkt 4.3.1 dieses Kapitels.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 6.12.
Vgl. hierzu im Detail ESA, CPMS, 1993, S. 6.7 ff.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 6.12.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 6.15.
Vgl. hierzu Gliederungspunkt 3.2.4.4.2 dieses Kapitels und Abb. III-43 bis III-46.
Vgl. hierzu auch Abb. II-13 und Kapitel II, Gliederungspunkt 2.4.2 der vorliegenden Arbeit.
Vgl. Harwood, Eisele, in: Space News, Vol. 8, No. 1, 1997, S. 1, 18 und Eisele, in: Space News, Vol. 8, No. 13, 1997, S. 1, 32.
Vgl. de Selding, Harwood, in: Space News, Vol. 8, No. 7, 1997, S. 1, 24.
Vgl. ESA, CPMS, 1993, S. 6.2.
Vgl. hierzu Gliederungspunkt 3.2.4.4.2 dieses Kapitels und Abb. III-43 bis III-46.
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Bosch, M. (1997). Das computergestützte Projektführungssystem ISPMS . In: Management internationaler Raumfahrtprojekte. Information Engineering und IV-Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08707-6_3
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