Résumé

Zusammenfassung

Diese Arbeit entstand vor dem Hintergrund eines drohenden Bedeutungsverlustes von Planungsmodellen des Operations Research einerseits und von Ansätzen der betrieblichen Kostenrechnung andererseits. Beide Tendenzen wurden mit der gleichen wissenschaftlichen Methodik aufgearbeitet. Es ging nicht darum, alle vorhandenen (um die Gunst der Praxis miteinander konkurrierenden) Ansätze gleichermaßen zu verwerfen, um selbst einen viel, viel besseren Ansatz zu entwickeln. Nein, es ging dem Autor darum, die vorhandenen Ansätze derart exakt darzustellen, daß ein Lernen von und ein Profitieren aus diesen Ansätzen möglich ist. Es stellte sich sehr schnell heraus — und zwar auf Seiten der Produktion und der Kosten — daß es bei diesen Ansätzen kein „Gut—oder—Böse“ gibt; allenfalls ein für bestimmte Anwendungsbedingungen „Mehr—oder—weniger“ geeignet. Von diesem vorurteilsfreien Erkenntnisstand ausgehend, war es dann auch möglich, einzelne Produktions- und einzelne Kostenmodelle miteinander zu verbinden. Bei der Koppelung von Produktionsmodellen stand dabei die Überwindung des betriebswirtschaftlichen In-terdependenzproblems im Vordergrund. Bei dem Aufbau des Kostenmodells stand ein flexibler Zeithorizont und der Werteverzehr in den indirekten Unternehmensbereichen sehr im Vordergrund. Die Integration von Produktionsmodellen einerseits und von Kostenmodellen andererseits war ein erster Schritt, um dem oben erwähnten Bedeutungsverlust entgegenzuwirken.