Problemorientierter Bezugsrahmen

Zusammenfassung

Viele Unternehmen und Branchen erfahren seit Anfang dieses Jahrzehnts einen Wandel der Umweltanforderungen von bisher nicht gekanntem Ausmaß, der in seiner Radikalität zumindest mit dem Strukturbruch der Nachkriegszeit verglichen werden kann.³ Bewährte Kulturen, Strategien, Strukturen und Verhaltensweisen werden in einem solchen Umfang in Frage gestellt, daß man von einem diskontinuierlichen Bruch⁴ oder von einem Paradigmawechsel⁵ sprechen kann. In einer solchen Zeit des Umbruchs stellen sich der Praxis zwei entscheidende Fragen: (1) Welche organisationalen ⁶ Modelle können erfolgreich die neuen Anforderungen meistern? Und (2) Wie läßt sich die organisationale Veränderung zu den neuen Modellen gestalten?

“...Revitalization. Restructuring. Reengineering. Organizational transformation. Business process redesign. Mission statements. Organizations as orchestras. The new organization. The information-based organization. The knowledge-intensive organization. The learning organization. The network organization. The shamrock organization. The self-designing organization. The informated organization. The cluster organization. The adaptive organization. The hybrid organization. The post-entrepreneurial organization. The transnational organization. Knowledge workers. Empowerment. ...¹”

“Ist der Bienenschwarm erregt, / Den das neuste Wort bewegt, / Sehe jeder wo er bleibe.²”