Zusammenfassung
Das Schlagwort “Lean Management” steht in der Literatur zum “Strategischen Management” und der (Wirtschafts-) Presse1 zunehmend im Blickpunkt.2 Auch die Praxis hat sich einer “schlanken Unternehmensführung” verschrieben. der Philosophie des Lean Management folgend werden tiefgreifende Veränderungen in den Unternehmungen herbeigeführt: Daimler-Benz und BMW haben Hierarchieebenen in ihren Konzernzentralen gestrichen, um die Berichts- und Entscheidungswege zu kürzen.3 AT&T, Chrysler, Toyota und ABB ersetzten tay-loristische Fertigungsprozesse durch Gruppenarbeit mit dem Ziel, die intellektuellen und kreativen Fähigkeiten aller Mitarbeiter zu nutzen.4 Andere Unternehmungen lagerten Funktionen aus: So übergab Eastman Kodak 1989 als eine der ersten Großunternehmungen in den USA die gesamte EDV in fremde Hände.5
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© 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Weck, HJ. (1996). Problemstellung. In: Make-or-Buy-Entscheidungen im Finanzmanagement. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08702-1_1
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