Zusammenfassung
Trotz der anhaltend guten Ertragslage der deutschen Banken auch zu Beginn der neunziger Jahre1, zahlreiche Kreditinstitute derzeit organisatorische Veränderungen an2. Unter den Stichwörtem “Lean Banking”, “Lean Management” und “Lean Production” werden beispielsweise Maßnahmen zur Neuordnung der bisherigen Aufbauorganisation eingeleitet, Filialen geschlossen, Personalbestände reduziert, Aufgaben und Verantwortlichkeiten neu verteilt, Hierarchieebenen reduziert und der Einsatz von Informations- und Kommunikationssystemen forciert.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Linseisen, A. (1995). Einführung. In: Lean Banking. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08688-8_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08688-8_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6241-4
Online ISBN: 978-3-663-08688-8
eBook Packages: Springer Book Archive