Zusammenfassung
Diese Arbeit hat sich die Aufgabe gestellt, die ökonomischen Wirkungen der Kostenkontrolle auf das Verhalten der Entscheidungsträger zu untersuchen und Empfehlungen zur verhaltenssteuernden Ausgestaltung der Kontrollrechnung als Instrument des Kostenkontrollmanagements abzuleiten. Als theoretischer Ansatz wurde die Principal-Agent-Theorie gewählt. Das Ziel dieser Arbeit war es, Möglichkeiten und Grenzen der Verhaltenssteuerung durch das Kontrollmanagement in Principal-Agent-Beziehungen aufzuzeigen. Die abschließende Schlußbetrachtung in diesem Teil 5 dient einer zusammenfassenden Beurteilung der erzielten Ergebnisse sowie einem kurzen Ausblick auf Erweiterungsmöglichkeiten des verhaltensorientierten Kontrollmanagements durch künftige Arbeiten.
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Literatur
Vgl. Abschnitt 1.2.
Vgl. Abschnitt 2.3.
Vgl. Abschnitt 3.2.
Vgl. Abschnitt 3.3.
Vgl. Abschnitt 3.4 sowie Anhang 4.
Vgl. Abschnitt 4.2.2.
Vgl. Abschnitt 4.3.2.
Der von DELLMANN/FRANZ festgestellte “Relevanzverlust traditioneller Methoden” (DELLMANN/FRANZ (1994a), S. 15) trifft somit auf das Kostenkontrollmanagement nicht zu.
Vgl. KÖRNER (1994), S. 116; SCHWEITZER/KÜPPER (1995), S. 619.
Vgl. KÜPPER (1993), S. 626.
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Coenen, M. (1998). Schlußbetrachtung. In: Kostenkontrollmanagement und Verhaltenssteuerung. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08662-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08662-8_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6709-9
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