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Anwendung des entwickelten Principal-Agent-Modells zur Verhaltenssteuerung durch das Kostenkontrollmanagement

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Kostenkontrollmanagement und Verhaltenssteuerung

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((GEW))

  • 104 Accesses

Zusammenfassung

Das entwickelte Principal-Agent-Modell dient der Konkretisierung der Verhaltenssteuerungsfunktion des Kontrollmanagements. Das wesentliche Ergebnis ist, daß das Kontrollmanagement zur Verhaltenssteuerung beitragen kann, indem Informationen vom Typ y gewonnen werden. Dieses abstrakte Ergebnis wird in diesem Teil für eine erfolgsorientierte Verhaltenssteuerung durch das Kostenkontrollmanagement ausgebaut.

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Literatur

  1. Vgl. EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 415, sowie in dieser Arbeit Abschnitt 2.2. 1. 1.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Abschnitt 2.2.2.2.

    Google Scholar 

  3. Vgl. EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 4.

    Google Scholar 

  4. Vgl. hierzu COENENBERG (1997), S. 529 ff.; LAUX/LIERMANN (1993), S. 309.

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  5. Diese Organisationsform wird auch als Spartenorganisation bezeichnet; vgl. FRESE (1995), S. 354 ff.; COENENBERG (1997), S. 529.

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  6. Vgl. COENENBERG (1997), S. 530.

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  7. Vgl. EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 408; COENENBERG (1997), S. 531, mit dem Hinweis auf weitere, nach dem Umfang der Verantwortlichkeit unterschiedliche Organisationseinheiten als Responsibility Center.

    Google Scholar 

  8. Vgl. COENENBERG (1997), S. 531.

    Google Scholar 

  9. Im folgenden wird die grundlegende Principal-Agent-Beziehung auf den Kostenstellenleiter und die Zentrale übertragen; vgl. Abschnitt 2.2.2.1 sowie zu allgemeinen Kennzeichen von Principal¬Agent-Beziehungen RICHTER/FURUBOTN (1996), S. 201 ff.

    Google Scholar 

  10. Vgl. KLOOCK (1997), S. 17 ff.

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  11. Vgl. Abschnitt 2.1.2.2.

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  12. Vgl. ausführlich zur Ausgestaltung der einzelnen Kontrollhandlungen KLOOCK (1997), S. 18 ff.

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  13. Vgl. zu einem derartigen Kontrollansatz KLOOCK (1997), S. 36 ff.

    Google Scholar 

  14. Vgl. hierzu KLOOCK (1997), S. 21 ff. und S. 30 f.; zur Symbolik vgl. das Symbolverzeichnis.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Abschnitt 3.3.1.

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  16. Eine weitere Aufspaltung dieser beiden Größen ist ohne weiteres möglich, bringt aber für die in diesem Teil wichtige Entwicklung von Verhaltensindikatoren keine Erkenntnisfortschritte.

    Google Scholar 

  17. Vgl. Abschnitt 3.2.3.2.

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  18. Vgl. Abschnitt 3.3.3 und Anhang 2.

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  19. Vgl. den Beweis in Anhang 4.

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  20. Vgl. die Ergebnisse in Abschnitt 3.4.1.

    Google Scholar 

  21. Vgl. DEMSKI (1994), S. 499; EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 385.

    Google Scholar 

  22. Vgl. Abschnitt 4.2.2.

    Google Scholar 

  23. Vgl. den Überblick Ober den aktuellen Stand bei KLOOCK (1994), S. 621.

    Google Scholar 

  24. Vgl. KLOOCK (1994), S. 620 f.; EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 321 ff.

    Google Scholar 

  25. Vgl. hierzu KLOOCK (1994), S. 625 ff., mit einem Beispiel zu diesen, auf variierenden Bezugsbasen aufbauenden Abweichungsanalysemethoden.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Kloock (1994), S. 621; zu Abweichungsanalysemethoden einer Kostenkontrolle vgl. Auch Betz (1996), S. 116ff.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Hierzu Kloock (1997), S. 36ff.; zu weiteren Beurteilungs- und damit Auswahlkriterien für Abweichungsanalysemethoden vgl.Kloock (1997), S. 17.

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  28. Vgl. Abschnitt 4.2.2.

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  29. Vgl. hierzu die weiteren Ausführungen.

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  30. Vgl. zur Entwicklung der Verhaltensindikatoren aus der Auswertung Abschnitt 4.4.

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  31. Im weiteren Verlauf dieses Abschnitts wird die Beeinflußbarkeit mehrerer Einflußgrößen noch erläutert.

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  32. Vgl. EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 327, sowie KLOOCK (1997), S. 33, mit der gleichen Vorgehensweise für die Aufspaltung einer Deckungsbeitragsabweichung.

    Google Scholar 

  33. Dieses Zwischenergebnis gilt, sofern der Kostenstellenleiter für pb bzw. für a allein verantwortlich ist. Im hier nicht betrachteten Fall der Verantwortlichkeit für die Produktionsmenge xp ist eine derartige Aussage nicht generell gültig.

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  34. Vgl. zu den bereits entwickelten Kriterien KLOOCK (1997), S. 17.

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  35. Vgl. zur alternativen Abweichungsanalysemethode KILGER (1988), S. 171 ff.; EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 329; KLOOCK (1997), S. 36; zur differenziert-kumulativen Abweichungsanalysemethode KLOOCK (1994), S. 629 ff.; EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 329; KLOOCK (1997), S. 40 ff.

    Google Scholar 

  36. Vgl. hierzu das Beispiel in KLOOCK (1994), S. 625 f.

    Google Scholar 

  37. Vgl. KLOOCK (1994), S. 632.

    Google Scholar 

  38. Vgl. KLOOCK (1994), S. 636.

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  39. Unter Umständen können auch derartige Teilabweichungen als Verhaltensindikator geeignet sein. Hierzu sind jedoch zusätzliche Annahmen über das Verhalten und den Einfluß weiterer Mitarbeiter notwendig. Einen möglichen Lösungsweg stellen in diesem Fall spieltheoretische Modelle dar; vgl. hierzu BAMBERG/COENENBERG (1996), S. 153 ff.

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  40. Vgl. hierzu KLOOCK (1997), S. 34. Auf den unterschiedlichen Basisbezug wurde im vorangehenden Abschnitt hingewiesen.

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  41. Hierzu gehört der Beitrag von WAGENHOFER (1992a) sowie in Ansätzen bereits BAIMAN/ DEMSKI (1980a).

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  42. Vgl. WAGENHOFER (1992a), S. 320.

    Google Scholar 

  43. Vgl. WAGENHOFER (1992a), S. 323. Zu dem gleichen Ergebnis gelangen auch BAIMAN/ DEMSKI (1980a), S. 844 f.

    Google Scholar 

  44. Vgl. im erweiterten Modell dieser Arbeit Anforderung 4, Abschnitt 3.4.1.

    Google Scholar 

  45. Vgl. WAGENHOFER (1992a), S. 325.

    Google Scholar 

  46. Vgl. KLOOCK (1997), S. 18.

    Google Scholar 

  47. Diesen zusätzlichen Informationsgehalt betont auch DEMSKI; vgl. DEMSKI (1994), S. 499.

    Google Scholar 

  48. Vgl. Prämisse I, Abschnitt 3. 2. 1.

    Google Scholar 

  49. Vgl. SCHWEITZER/KÜPPER (1995), S. 622 ff., speziell S. 624.

    Google Scholar 

  50. Vgl. etwa KLOOCK (1997), S. 26 ff.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Prämisse 3, Abschnitt 3. 3. 1.

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  52. Vgl. die Prämissen 5 und 6, Abschnitt 3.3.1.

    Google Scholar 

  53. Vgl. hierzu den Überblick bei BREID (1995), S. 841.

    Google Scholar 

  54. Vgl. zu diesem Ergebnis Abschnitt 3.4.2.

    Google Scholar 

  55. Vgl. Kloock (1997), 65 ff.

    Google Scholar 

  56. Vgl. EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 359.

    Google Scholar 

  57. Vgl. hierzu BAIMAN/DEMSKI (1980a), S. 845 ff.; BAIMAN/DEMSKI (1980b), S. 188 ff.; STREITFERDT (1983), S. 79 ff; KILGER (1988), S. 175 ff; WAGENHOFER (1992a), S. 327 ff.; EWERT/WAGENHOFER (1995), S. 386 ff.

    Google Scholar 

  58. Vgl. WAGENHOFER (1992a), S. 328 ff.

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  1. Markus Coenen
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Coenen, M. (1998). Anwendung des entwickelten Principal-Agent-Modells zur Verhaltenssteuerung durch das Kostenkontrollmanagement. In: Kostenkontrollmanagement und Verhaltenssteuerung. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08662-8_4

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  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

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