Koordination im Produktionsverbund als betriebswirtschaftliche Problemstellung

Zusammenfassung

Seit den achtziger Jahren nimmt die Anzahl unternehmenseigener, durch Leistungsverflechtungen verbundener Produktionsstätten zu¹. Eine Ursache für diesen Trend liegt in der zunehmenden Anzahl von Unternehmenszusammenschlüssen, die ehemals unabhängig voneinander operierende Fertigungsstätten unter dem Postulat der Synergie zu einem größeren Verbund integrieren². Eine weitere Ursache findet sich darin, daß sich die Anzahl der Standorte weltweit, die entsprechende Qualifikations- und Infrastrukturniveaus zur Beherrschung industrieller Produktion im Weltstandard besitzen, im vergangenen Jahrzehnt vervielfacht hat³. Dadurch wird es immer leichter, sich in räumlich verteilten Produktionsstätten mit Hilfe von Skalen- oder relativen Faktorkostenvorteilen eine wettbewerbsfähige Position zu sichern und gleichzeitig in Abnehmernähe zu sein⁴. Ein solcher Verbund von Werken weist in vielen Fällen wesentliche Kostenvorteile gegenüber der traditionellen Konzentrationsform auf⁵. Gleichzeitig schaffen neue Informations- und Kommunikationstechnologien einen virtuellen Informationsraum, der an fast jedem beliebigen Punkt der Erde verfügbar ist⁶. Dies führt zu einer deutlichen Verringerung der relativen Kosten der Koordination räumlich getrennter Standorte⁷. So geschaffene Informationsinfrastrukturen versetzen Mehr-Standort-Unternehmen⁸ in die Lage, einzelne Aktivitäten der Wertschöpfungskette dezentral anzusiedeln, zu spezialisieren, miteinander zu verknüpfen und mit geringem Aufwand effektiv auf die Bedürfnisse der Kunden abzustimmen⁹. Bei der Konfiguration von Teilen und Komponenten, die aus einzelnen Produktionsstandorten eines solchen Verbundes stammen, und für die ökonomische Nutzung der verteilten Know-how-Ressourcen sind erhebliche Koordinationsleistungen zur Sicherung des angestrebten synergetischen Effekts und der Gesamtleistung erforderlich. Einen Beitrag zur Untersuchung dieser Koordinationsaufgabe stellt die vorliegende Arbeit dar.