Zusammenfassung
Der Versuch, den Wert technologischer Fähigkeiten zu quantifizieren, soll nicht im Widerspruch zur bereits erwähnten Forderung von Rumelt2 nach stärkerer Berücksichtigung schwer quantifizierbarer Grössen gesehen werden, sondern wird im Gegenteil von der alten Management-Erkenntnis getragen: „What gets measured, gets done!“
„Natürlich sind jene Kompetenzen am wertvollsten, die Zutritt z. u vielen potentiellen Produktmärkten ermöglichen. Wenn wir eine Analogie aus der Finanz-welt heranziehen, so entspricht eine Investition in die Führerschaft bei Kernkompetenzen einer Investition in Optionen. “1 Gary Hamel und C.K. Prahalad, 1995
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Zehnder, T. (1997). Bestimmung des Wertes technologischer Fähigkeiten. In: Kompetenzbasierte Technologieplanung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08640-6_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08640-6_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6485-2
Online ISBN: 978-3-663-08640-6
eBook Packages: Springer Book Archive