Die Strukturierung von Geschäftsbereichsorganisationen

Zusammenfassung

Herkömmliche Geschäftsbereichsorganisationen haben eine lange Tradition, die sich bis ins letzte Jahrhundert zurückverfolgen läßt.³⁵⁴ Ziel dieser Konzeption war und ist die Bewältigung der Komplexität im Unternehmen, die Steigerung des Verantwortungsbewußtseins und des unternehmerischen Denkens der Entscheidungsträger sowie die Erhöhung des Unternehmenssflexibilität (vgl. Abb. 16).³⁵⁵ Durch die objektbezogene Strukturierung von Entscheidungsprozessen und deren Anknüpfung an Erfolgsziele, die den jeweiligen Objekten eindeutig zugeordnet werden können,³⁵⁶ wird das problemorientierte Denken der Entscheidungsträger unterstützt und ihr Verantwortungsbewußtsein gestärkt.