Einleitung

Zusammenfassung

In den letzten Jahren wurden Organisationsstrukturen wie nie zuvor in Frage gestellt und verändert.¹ Grund hierfür sind eine zunehmende Globalisierung und eine wachsende Dynamik in Form kürzerer Produktlebenszyklen.² Mertens / Knolmayer nennen Gesichtspunkte, die im Vordergrund von Veränderungsprozessen stehen und häufig zur Bildung von dezentralen Unternehmen führen:³

• „Schaffung schlanker, agiler, fraktaler oder gar virtueller Unternehmen

• Konzentration auf Kerngeschäft und Kernkompetenzen

• Eliminierung oder Auslagerung nicht unmittelbar wertschöpfungsbezogener Aufgaben

• Strategische Allianzen und Netze statt tief gegliederter innerbetrieblicher Hierarchien

• Bildung überschaubarer Bereiche (Segmentierung)

• Erzeugung von Marktdruck auf die in diesen Bereichen erstellten Leistungen (Profit-Center-Konzept)

• Förderung von Flexibilität („zelt- statt palastorientierter Organisationen“)

• Bildung teilautonomer Gruppen („Intrapreneurship“)

• Temporäre Zuordnungen („Adhokratie“, „Cluster-Organisationen“)“