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Einleitung

Chapter
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Zusammenfassung

Zwei Beispiele aus jüngerer Zeit zeigen eindrücklich, daß Unternehmen plötzlich aus Umweltgründen von Krisen überrascht werden können. Dies ist sowohl bei dem Störfall im Werk Hoechst-Griesheim im Februar 1993 geschehen, als auch bei der Absicht der britischen Tochtergesellschaft des Mineralölkonzerns Shell, die Ölplattform Brent Spar im Atlantik zu versenken (Frühjahr 1995).

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© Springer Fachmedien Wiesbaden 1997

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