Zusammenfassung
Für die hier gewählte Fragestellung ist die gedankliche Trennung in Planungs- und Realisationshandlungen fundamental. Realisationshandlungen sind das Ergebnis vorausgegangener Planungshandlungen. Sie weisen daher keinen Handlungsspielraum auf; im Mittelpunkt steht der physische Vollzug der zur Leistungserstellung und -Verwertung notwendigen Aktivitäten. Planungshandlungen determinieren die Aktivitäten im Realisationssystem; sie werden daher im weiteren im Mittelpunkt der Analyse stehen.1
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Theuvsen, L. (1994). Beratung als Konzept interpersoneller Arbeitsteilung. In: Interne Beratung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08607-9_2
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Print ISBN: 978-3-8244-6017-5
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