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Europäisches Brand Management Als Herausforderung

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Europäisches Brand Management

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((GEW))

  • 134 Accesses

Zusammenfassung

Im folgenden Abschnitt wird zunächst untersucht, welche relevanten Veränderungen sich im Zuge von EG 93 fur das Konsumgütermarketing in Europa ergeben haben. Anschließend werden die grundsätzlichen Implikationen dieser Entwicklungen für das europäische Brand Management dargestellt. Dabei wird sich zeigen, dass die primäre Herausforderung des europäischen Brand Managements in einem gestiegenen Koordinations bedarf der europäischen Marketingaktivitäten besteht.

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Referenzen

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  40. Bei einem Ländervergleich der Wettbewerbsstrukturverhältnisse einzelner Produktmärkte der Konsumgüterindustrie lässt sich z.B. feststellen, dass häufig noch bedeutende strukturelle Unterschiede zwischen Märkten in verschiedenen europäischen Ländern bestehen. Oftmals weisen die südeuropäischen Ländermärkte eine wesentlich stärker zersplitterte Struktur auf. Ähnlich große Unterschiede liegen auch zwischen einzelnen Branchen vor. Vgl. Bukhari (1992), S. 6–9; Lademann (1993), S. 87.

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  135. Vgl. Hofstede (1992), S. 312–313. Der westeuropäische Durchschnitt ergibt sich aus den Punktwerten folgender Länder: Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Großbritannien, Irland, Italien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Portugal, Schweden, Schweiz und Spanien.

    Google Scholar 

  136. Zu den unterschiedlichen Ansätzen in der interkulturellen Managementforschung siehe Fischer (1996), S. 5–38; Kumar (1988), S. 389–394.

    Google Scholar 

  137. Vgl. Fischer (1996).

    Google Scholar 

  138. Vgl. Klenkler (1982), S. 128.

    Google Scholar 

  139. Vgl. Fischer (1996), S. 44–48.

    Google Scholar 

  140. Vgl. Schroeder (1991), S. 97.

    Google Scholar 

  141. Vgl. Fischer (1996), S. 51–53.

    Google Scholar 

  142. Vgl. Noelle-Neumann (1992), S. 92.

    Google Scholar 

  143. Vgl. Seidel (1995), S. 170.

    Google Scholar 

  144. Vgl. allgemein Disselkamp (1995), S. 40; o.V. (1992a), S. 71; Hünerberg (1993a), S. 215–216; Meffert/Bolz (1989), S. 41–42; Sommerlatte/Maier-Rothe/Werner (1992), S. 75; Winkhaus (1990), S. 63. Für Branchenbeispiele vgl. Braun/Schiele/Schlickmann (1996), S. 144; Hölper (1994), S. 108–110.

    Google Scholar 

  145. Vgl. Kux/Rall (1990), S. 73–74; Meffert/Bolz (1995), S. 136–137; Morwind (1992), S. 88–89; Stegmüller (1995), S. 51–52.

    Google Scholar 

  146. Vgl. Klein (1995), S. 54–55.

    Google Scholar 

  147. Vgl. Diller/Bukhari (1994), S. 168–169.

    Google Scholar 

  148. Vgl. Bruhn (1989), S. 27; Disselkamp (1995), S. 40.

    Google Scholar 

  149. Vgl. Remmerbach/Walters (1994), S. 657; Sommerlatte/Maier-Rothe/Werner (1992), S. 75–77.

    Google Scholar 

  150. Vgl. Remmerbach/Walters (1994), S. 658.

    Google Scholar 

  151. Vgl. Meffert/Meurer (1993), S. 224; Morwind (1992), S. 84; Sommerlatte/Maier-Rothe/Werner (1992), S. 75–77; Winkhaus (1990), S. 62.

    Google Scholar 

  152. Vgl. Braun/Schiele/Schlickmann (1996), S. 144; Mei-Folter (1991), S. J18.

    Google Scholar 

  153. Vgl. Sommerlatte/Maier-Rothe/Werner (1992), S. 75–77.

    Google Scholar 

  154. Angesichts der Vielzahl der Einflussfaktoren sowie der Interdependenzen zwischen diesen Faktoren können hier nur Tendenzaussagen gemacht werden. Für einen allgemeinen Überblick über Faktoren, die globale Integration erfordern, und solchen, die lokale Anpassung erfordern, vgl. Prahalad/Doz (1987), S. 18–21. Zu speziell in der europäischen Konsumgüterindustrie wirksamen Faktoren vgl. z.B. Diller/Bukhari (1994), S. 168; Remmerbach/Walters (1994), S. 662–668.

    Google Scholar 

  155. Der Begriff »globale Integration« wird dabei nicht unter geographischen Gesichtspunkten, sondern als grundsätzlicher Gegensatz zur Strategie der lokalen Anpassung verwendet.

    Google Scholar 

  156. Vgl. Meffert (1986a), S. 691.

    Google Scholar 

  157. Vgl. Doz (1987), S. 31; Prahalad/Doz (1987), S. 22–24.

    Google Scholar 

  158. Vgl. Kumar (1993), S. 57; Welge/Böttcher (1991), S. 436–437; Welge (1992), S. 570–572.

    Google Scholar 

  159. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1990a), S. 79–80; Kumar (1993), S. 57–58; Martinez/Jarillo (1991), S. 430–431; Meffert (1990b), S. 101; Prahalad/Doz (1987), S. 25.

    Google Scholar 

  160. Vgl. Doz/Prahalad (1991), S. 146; Gustavsson/Melin/MacDonald (1994), S. 257–258; Kumar (1993), S. 58; Meffert (1990), S. 99–100.

    Google Scholar 

  161. Dies wird auch durch die häufig in der Literatur genannten Erfolgsformeln wie „Think global, act local” oder „Global vision with a local touch” ausgedrückt. Vgl. Meffert (1990b), S. 99–100.

    Google Scholar 

  162. Vgl. Kumar (1993), S. 64.

    Google Scholar 

  163. Vgl. Martinez/Jarillo (1991), S. 429–430.

    Google Scholar 

  164. Als erste bedeutende Veröffentlichungen werden hier i.d.R. Elinder (1961), Elinder (1965), Fatt (1964), Fatt (1967) und Buzzell (1968) genannt. Vgl. Jain (1989), S. 70; Meffert/Bolz (1994), S. 31.

    Google Scholar 

  165. Vgl. allgemein hierzu Jain (1989), S. 70–71; Meffert/Bolz (1994), S. 31; Eine Aufzählung von Einflussfaktoren sowie von Vor- und Nachteilen der Standardisierung/Differenzierung findet sich z.B. bei Berekoven (1985), S. 135–142; Meffert/Althans (1982), S. 106–107.

    Google Scholar 

  166. Vgl. Buzzell (1968), S. 102.

    Google Scholar 

  167. Vgl. Wind/Douglas/Perlmutter (1975), S. 20–21.

    Google Scholar 

  168. Vgl. Meffert/Bolz (1994), S. 29–30.

    Google Scholar 

  169. Vgl. z.B. Segler (1986); Takeuchi/Porter (1986).

    Google Scholar 

  170. Vgl. Levitt (1983) sowie z.B. die kritische Auseinandersetzung mit den Thesen von Levitt bei Douglas/Wind (1987).

    Google Scholar 

  171. Vgl. Meffert/Bolz (1994), S. 31.

    Google Scholar 

  172. Vgl. Meffert/Bolz 1991; Meffert/Bolz (1994), S. 30; Yip (1989).

    Google Scholar 

  173. Vgl. z.B. Harvey (1993); Kreutzer (1991), S. 366–393; Jain (1989), S. 71–76.

    Google Scholar 

  174. Vgl. Müller/Kornmeier (1994), S. 158.

    Google Scholar 

  175. IR steht für Integration-Responsiveness.

    Google Scholar 

  176. Vgl. Meffert/Bolz (1994), S. 29.

    Google Scholar 

  177. Vgl. Fayerweather (1969); Fayerweather (1978); Fayerweather (1981) sowie eine Würdigung dieses Konzepts bei Soldner (1984), S. 38–42.

    Google Scholar 

  178. vgl. Fayerweather (1981), S. 18–22; Soldner (1984), S. 38.

    Google Scholar 

  179. Vgl. Kutschker (1993), S. 4. E.P.R.G. steht dabei für Ethnozentrisch, Polyzentrisch, Regiozentrisch und Geozentrisch und typisiert die internationale Orientierung der Entscheidungsträger einer internationalen Unternehmung. Vgl. hierzu Perlmutter (1969), S. 9–18.

    Google Scholar 

  180. vgl. Wind/Douglas/Perlmutter (1975), S. 15.

    Google Scholar 

  181. Vgl. Soldner (1984), S. 25.

    Google Scholar 

  182. Vgl. Douglas/Craig (1992), S. 291 und 310.

    Google Scholar 

  183. Vgl. Kutschker (1993), S. 12.

    Google Scholar 

  184. Vgl. Kaynak (1984), S. 338–339; Müller/Kornmeier (1994), S. 158.

    Google Scholar 

  185. Vgl. z.B. Kroeber-Riel (1992), S. 261.

    Google Scholar 

  186. Vgl. Meffert/Bolz (1994), S. 1; Müller/Kornmeier (1996), S. 24.

    Google Scholar 

  187. Vgl. Douglas/Craig (1992), S. 305; Jain (1989), S. 71.

    Google Scholar 

  188. Vgl. Douglas/Craig (1992), S. 306; Jain (1989), S. 70–71; Walters (1986), S. 57.

    Google Scholar 

  189. Vgl. Douglas/Craig (1992), S. 311.

    Google Scholar 

  190. Vgl. Douglas/Wind (1987), S. 320.

    Google Scholar 

  191. Vgl. Takeuchi/Porter (1986), S. 117.

    Google Scholar 

  192. Vgl. Meffert (1990b), S. 94.

    Google Scholar 

  193. Vgl. Takeuchi/Porter (1986), S. 111, 117.

    Google Scholar 

  194. Vgl. Murtha/Lenway/Kimmel (1994), S. 148.

    Google Scholar 

  195. Vgl. Quelch/Hoff (1986), S. 60–62.

    Google Scholar 

  196. Vgl. Müller/Kornmeier (1996), S. 24; Takeuchi/Porter (1986), S. 111; Welge/Böttcher (1991), S. 438.

    Google Scholar 

  197. Vgl. Meffert/Bolz (1994), S. 29.

    Google Scholar 

  198. Vgl. Takeuchi/Porter (1986), S. 117.

    Google Scholar 

  199. Vgl. Müller/Kornmeier (1996), S. 24–25.

    Google Scholar 

  200. Vgl. Walters (1986), S. 56.

    Google Scholar 

  201. Vgl. Müller/Kornmeier (1996), S. 10.

    Google Scholar 

  202. Vgl. Kreutzer (1991), S. 365.

    Google Scholar 

  203. Vgl. Kelz (1989), S. 245.

    Google Scholar 

  204. Obwohl Fayerweather in seinem konzeptionellen Bedingungsrahmen explizit die Rolle der internationalen Unternehmung als cultural change agent darlegt. Vgl. Fayerweather (1981), S. 20.

    Google Scholar 

  205. Vgl. Müller/Kornmeier (1996), S. 24–25.

    Google Scholar 

  206. Vgl. Meffert/Althans (1982), S. 107.

    Google Scholar 

  207. Meissner (1991), S. 418–419.

    Google Scholar 

  208. Vgl. Kim/Mauborgne (1993a), S. 420.

    Google Scholar 

  209. Sorenson/Wiechmann (1975), S. 54.

    Google Scholar 

  210. Vgl. Kashani (1989), S.92.

    Google Scholar 

  211. Vgl. Welge/Al-Laham (1995), S. 67.

    Google Scholar 

  212. Vgl. Meffert (1989), S. 450.

    Google Scholar 

  213. Vgl. Meffert (1990b), S. 94–95; Quelch/Hoff (1986), S. 62–63; Riesenbeck/Freeling (1991), S. 10–11.

    Google Scholar 

  214. Vgl. Meffert (1990b), S. 94.

    Google Scholar 

  215. Vgl. Meffert (1990b), S. 97.

    Google Scholar 

  216. Vgl. Douglas/Craig (1992), S. 312; Meffert (1990b), S. 94; Walters (1986), S. 59–60.

    Google Scholar 

  217. Vgl. z.B. Meffert/Althans (1982), S. 189.

    Google Scholar 

  218. Vgl. z.B. Sorenson/Wiechmann, S. 54, 166–167.

    Google Scholar 

  219. Vgl. Doz/Prahalad (1991), S. 151.

    Google Scholar 

  220. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1986), S. 89; Bartlett/Ghoshal (1991), S. 11; Douglas/Wind (1987), S. 329; Kutschker (1993), S. 11.

    Google Scholar 

  221. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1990a), S. 51; Welge/Böttcher (1991), S. 441.

    Google Scholar 

  222. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1990a), S. 53; Doz/Prahalad (1991), S. 146; Welge/Böttcher (1991), S. 448.

    Google Scholar 

  223. Vgl. z.B. Jain (1989), S. 236; Meffert/Althans (1982), S. 192–194. Für ein klassisches Beispiel dieser insgesamt eingeschränkten Sichtweise in einem Standardwerk des internationalen Marketing vgl. Terpstra (1987), S. 613–626.

    Google Scholar 

  224. Vgl. Chandler (1962).

    Google Scholar 

  225. vgl. Fouraker/Stopford (1968), S. 47–48.

    Google Scholar 

  226. Vgl. Stopford/Wells (1972).

    Google Scholar 

  227. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1990a), S. 50–51.

    Google Scholar 

  228. Vgl. Stopford/Wells (1972), S. 6, 79.

    Google Scholar 

  229. Vgl. Melin (1992), S. 106.

    Google Scholar 

  230. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1991), S. 12; Hedlund/Rolander (1990), S. 19–22; Melin (1992), S. 106.

    Google Scholar 

  231. Z.B. bei Macharzina (1992a). Vgl. Meffert/Bolz (1994), S. 33.

    Google Scholar 

  232. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1990a), S. 53; Douglas/Craig (1992), S. 312; Meffert/Bolz (1994), S. 32–34; Welge/Böttcher (1991), S. 441.

    Google Scholar 

  233. Vgl. Jain (1989), S. 71; Kreutzer (1989), S. 60.

    Google Scholar 

  234. Vgl. Douglas/Craig (1992), S. 301; Walters (1986), S. 59–60.

    Google Scholar 

  235. Vgl. z.B. Kreutzer (1989), S. 60–84; Sorenson/Wiechmann, (1975), S. 54.

    Google Scholar 

  236. Vgl. Walters (1986), S. 60.

    Google Scholar 

  237. Vgl. Melin (1992), S. 102.

    Google Scholar 

  238. Dies ist nicht verwunderlich, da einerseits der klassische Ansatz des internationalen Marketing einen Großteil seiner Konzepte aus dem internationalen Management übernahm (z.B. die Konzepte von Fayerweather oder Perlmutter) und andererseits ein bedeutender Teil der Diskussion im internationalen Management von Marketingfragen getrieben war (z.B. die Globalisierungsdiskussion). Eine strikte Trennung dieser beiden Forschungsgebiete erscheint daher weder möglich noch sinnvoll.

    Google Scholar 

  239. Vgl. Bower (1970).

    Google Scholar 

  240. Vgl. Melin (1992), S. 107; Murtha/Lenway/Kimmel (1994), S. 148.

    Google Scholar 

  241. Vgl. Doz/Prahalad (1991), S. 145; Melin (1992), 107–108.

    Google Scholar 

  242. Vgl. Doz/Prahalad (1991), S. 158; Melin (1992), 111.

    Google Scholar 

  243. Vgl. Doz/Prahalad (1991), S. 159; Melin (1992), 108.

    Google Scholar 

  244. Z.B. bei Welge/Al-Laham (1995).

    Google Scholar 

  245. Z.B. bei Meffert/Bolz (1994) und Hermanns (1995). Bezeichnenderweise erscheinen unter dem Titel „Internationales Marketing Management”.

    Google Scholar 

  246. Vgl. Doz/Prahalad (1991), S. 161.

    Google Scholar 

  247. Vgl. Melin (1992), S. 110–111.

    Google Scholar 

  248. Vgl. Weber (1951), S. 546.

    Google Scholar 

  249. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1990a), S. 81.

    Google Scholar 

  250. Bartlett/Ghoshal (1990a), S. 35.

    Google Scholar 

  251. Vgl. Kutschker (1993), S. 18. Zu weiteren Kritikpunkten an der Prozess-Schule allgemein siehe Melin (1992), S. 110–111 sowie speziell an dem Modell von Bartlett/Ghoshal die Rezension von Engel-hard/Dähn (1994), S. 256–258. Nach Meinung des Verfassers ist jedoch die Kritik der beiden letztgenannten deutschen Autoren weit überzogen, insbesondere angesichts der Zielsetzung von Bartlett/ Ghoshal, der von diesen selbst getroffenen Einschränkungen und der alternativ gebotenen Konzepte des internationalen Managements. Daher ist die abschließende Bewertung von Engelhard/ Dähn, dass das Werk von Bartlett/Ghoshal „...wohl kaum den Anspruch erheben kann, die Literaturdiskussion zum internationalen Management wesentlich befruchtet zu haben.” (Engelhard/Dähn 1994, S. 258) nicht haltbar und wird dem Forschungsbeitrag von Bartlett/Ghoshal nicht gerecht.

    Google Scholar 

  252. Vgl. Welge/Böttcher (1991), S. 448.

    Google Scholar 

  253. Vgl. Kim/Mauborgne (1993a), S. 420.

    Google Scholar 

  254. Vgl. Hermanns (1995), S. 36; Johnson (1994), S. 289.

    Google Scholar 

  255. Vgl. Johnson (1994), S. 294–295; Welge/Al-Laham (1995), S. 69.

    Google Scholar 

  256. Vgl. Welge/Al-Laham (1995), S. 69.

    Google Scholar 

  257. Vgl. Bartlett/Ghoshal (1990a), S. 18; Welge/Al-Laham (1995), S. 58.

    Google Scholar 

  258. Vgl. Douglas/Craig (1992), S. 301, 312.

    Google Scholar 

  259. Vgl. z.B. Dichtl/Dohet (1992); Giersch (1990); Halliburton/Hünerberg (1993a); Reuter (1991); Zentes/Lubritz (1992).

    Google Scholar 

  260. Vgl. z.B. Backhaus/Hensmann/Meffert (1990); Belz/Müller/Müller (1996); Hamman (1990); Meffert (1990a); Remmerbach (1989); Rohleder/Gratzer (1990).

    Google Scholar 

  261. Vgl. z.B. Böcter (1990); Bruhn (1989); Sommerlatte/Maier-Rothe/Lerner (1992); 77efö (1990).

    Google Scholar 

  262. Vgl. z.B. Meissner (1994), S. 676–679.

    Google Scholar 

  263. Vgl. z.B. Halliburton/Hünerberg (1993b); Halliburton/Hünerberg/Töpfer (1993); Hünerberg (1993a); Hünerberg (1993b); Töpfer/Hünerberg (1990).

    Google Scholar 

  264. Vgl. z.B. Cova/Halliburton (1993); Halliburton/Hünerberg (1993b); Remmerbach/Walters (1994).

    Google Scholar 

  265. Vgl. z.B. Böcker (1990); Bruhn (1989); Cova/Halliburton (1993); Halliburton/Hünerberg/Töpfer (1993); Meffert (1990); Hünerberg (1993b); Tietz (1990); Töpfer/Hünerberg (1990).

    Google Scholar 

  266. Vgl. z.B. Halliburton/Hünerberg (1993b); Hünerberg (1993a), S. 217; Meffert/Meurer (1993), S. 229;

    Google Scholar 

  267. Vgl. z.B. Sommerlatte/Maier-Rothe/Lerner (1992); Winkhaus (1990).

    Google Scholar 

  268. Vgl. Remmerbach/Walters (1994), S. 670.

    Google Scholar 

  269. Vgl. z.B. Bukhari (1992); Bukhari/Cordes (1994); Diller/Bukhari (1994); Gaul/Lutz (1993); Maucher/ Brabeck-Lethmathe (1991); Simon/Wiese (1992).

    Google Scholar 

  270. Vgl. z.B. Esch (1995); Kroeber-Riel (1992); Schalk (1990); Stelzer (1994).

    Google Scholar 

  271. Vgl. z.B. Weinberg (1992).

    Google Scholar 

  272. Vgl. z.B. Ibielski (1990); Sprengel (1990).

    Google Scholar 

  273. Vgl. z.B. Hehl (1994); Meissner (1989).

    Google Scholar 

  274. Vgl. z.B. Bovet (1993); Klein (1995).

    Google Scholar 

  275. Vgl. z.B. Carr/Texeraud (1993).

    Google Scholar 

  276. Vgl. z.B. Weinberg (1992).

    Google Scholar 

  277. Vgl. z.B. Bukhar (1992); Diller/Bukhari (1994); Esch (1995).

    Google Scholar 

  278. Vgl. Euler (1990).

    Google Scholar 

  279. Vgl. Diller (1992).

    Google Scholar 

  280. Vgl. Macharzina/Oesterle (1995).

    Google Scholar 

  281. Ausnahmen hierzu sind lediglich Belz/Müller/Müller (1996); Bukhari (1992); Bukhari/Cordes (1994) Diller/Bukhari (1994); Gaul/Lutz (1993); Meffert/Bolz (1989).

    Google Scholar 

  282. Vgl. Langner (1991). Die Studie von Langner bezieht sich zwar auf das internationale Marketing mittelständischer Investitionsgüterhersteller, dennoch soll untersucht werden, ob ihre Erkenntnisse auf die Herausforderungen der europäischen Konsumgüterindustrie übertragbar sind.

    Google Scholar 

  283. Langner (1991), S. 4.

    Google Scholar 

  284. Vgl. Langner (1991), S. 53.

    Google Scholar 

  285. Vgl. Langner (1991), S. 48–49.

    Google Scholar 

  286. Vgl. Langner (1991), S. 104–113.

    Google Scholar 

  287. Vgl. Langner (1991), S. 124–140.

    Google Scholar 

  288. Vgl. Langner (1991), S. 141–142.

    Google Scholar 

  289. Siehe den Fragebogen im Anhang bei Langner (1991), S. 220–225.

    Google Scholar 

  290. Vgl. Langner (1991), S. 161–162.

    Google Scholar 

  291. Vgl. Langner (1991), S. 163–180.

    Google Scholar 

  292. Z.B. „Unternehmensexterne und -interne Faktoren bestimmen die Möglichkeiten zur Standardisierung und Differenzierung der Marketinginstrumente.” Langner (1991), S. 163.

    Google Scholar 

  293. Z.B. „Eine segmentspezifische Differenzierung sollte auf der Basis einer einheitlichen Euromarktkonzeption erfolgen.” Langner (1991), S. 163.

    Google Scholar 

  294. Vgl. Langner (1991), S. 171–172.

    Google Scholar 

  295. Vgl. Langner (1991), S. 114–115.

    Google Scholar 

  296. Vgl. Bolz (1992).

    Google Scholar 

  297. Vgl. Bolz (1992), S. 17–20..

    Google Scholar 

  298. Vgl. Bolz (1992), S. 20–21; und siehe den Fragebogen im Anhang seiner Arbeit, S. 201–215.

    Google Scholar 

  299. Vgl. Bolz (1992), S. 7–10.

    Google Scholar 

  300. Vgl. Bolz (1992), S. 24–42.

    Google Scholar 

  301. Vgl. Bolz (1992), S. 84–89.

    Google Scholar 

  302. Vgl. Bolz (1992), S. 90–170.

    Google Scholar 

  303. Vgl. Bolz (1992), S. 171–182.

    Google Scholar 

  304. Vgl. Bolz (1992), S. 146–151.

    Google Scholar 

  305. Vgl. Bolz (1992), S. 151–154.

    Google Scholar 

  306. Vgl. Wißmeier (1992).

    Google Scholar 

  307. Vgl. Wißmeier (1992), S. 3.

    Google Scholar 

  308. Wißmeier (1992), S.4

    Google Scholar 

  309. Wißmeier (1992), S. 68.

    Google Scholar 

  310. Vgl. Wißmeier (1992), S. 101–108.

    Google Scholar 

  311. Vgl. Wißmeier (1992), S. 110–151.

    Google Scholar 

  312. Vgl. Wißmeier (1992), S. 145–151.

    Google Scholar 

  313. Vgl. Wißmeier (1992), S. 152–155.

    Google Scholar 

  314. Vgl. Wißmeier (1992), S. 196–205.

    Google Scholar 

  315. Wißmeier (1992), S 197.

    Google Scholar 

  316. Vgl. Wißmeier (1992), S. 242–249.

    Google Scholar 

  317. Vgl. Wißmeier (1992), S. 219–230.

    Google Scholar 

  318. Vgl. Hölper (1994).

    Google Scholar 

  319. Vgl. Hölper (1994), S. 1.

    Google Scholar 

  320. Vgl. Hölper (1994), S. 77–101.

    Google Scholar 

  321. Vgl. Hölper (1994), S. 101–110.

    Google Scholar 

  322. Vgl. Hölper (1994), S. 111–161-

    Google Scholar 

  323. Hölper (1994), S. 162.

    Google Scholar 

  324. Vgl. Hölper (1994), S. 162–172.

    Google Scholar 

  325. Vgl. Hölper (1994), S. 172–216.

    Google Scholar 

  326. Vgl. Hölper (1994), S. 195–209, 225–228, 236–249.

    Google Scholar 

  327. Vgl. Jenner (1994).

    Google Scholar 

  328. Jenner (1994), S. 2.

    Google Scholar 

  329. Vgl. Jenner (1994), S. 181–188.

    Google Scholar 

  330. Jenner (1994), S. 38.

    Google Scholar 

  331. 331 Vgl. Jenner (1994), S. 90–93.

    Google Scholar 

  332. Vgl. Jenner (1994), S. 93–94.

    Google Scholar 

  333. Jenner (1994), S. 275.

    Google Scholar 

  334. Vgl. Jenner (1994), S. 149–175.

    Google Scholar 

  335. Vgl. Jenner (1994), S. 272–273.

    Google Scholar 

  336. vgl. Waning (1994).

    Google Scholar 

  337. vgl. Waning (1994), S. 8–9.

    Google Scholar 

  338. Waning (1994), S. 9.

    Google Scholar 

  339. Vgl. Waning (1994), S. 10–15.

    Google Scholar 

  340. Vgl. Waning (1994), S. 57–63.

    Google Scholar 

  341. Vgl. Waning (1994), S. 124–246.

    Google Scholar 

  342. Waning (1994),S.246.

    Google Scholar 

  343. Vgl. Waning (1994), S. 246–247. Es ist wird allerdings nicht angegeben, ob die Interviews standardisiert, strukturiert oder teil-strukturiert waren. Einerseits ist von mehrstündigen Gesprächen die Rede, andererseits werden Ergebnisse der Interviews nur in standardisierter Form wiedergegeben. Leider fehlen in der Arbeit genauere Angaben zu den Interviews sowie ein Interviewleitfaden bzw. Fragebogen.

    Google Scholar 

  344. Vgl. Waning (1994), S. 248–261.

    Google Scholar 

  345. Vgl. Waning (1994), S. 261–306.

    Google Scholar 

  346. Vgl. Waning (1994), S. 306–332.

    Google Scholar 

  347. Vgl. Disselkamp (1995). Diese Dissertation ist nicht deutschprachig, wurde aber an einer Universität in der Schweiz verfasst. Daher und aufgrund der unmittelbaren thematischen Nähe zu der vorliegenden Arbeit wird der Beitrag von Disselkamp an dieser Stelle ebenfalls gewürdigt.

    Google Scholar 

  348. Disselkamp Error! Hyperlink reference not valid.. 1.

    Google Scholar 

  349. Vgl. Disselkamp (1995), S. 83–95 und siehe hierzu Abschnitt B.I.4.

    Google Scholar 

  350. Vgl. Disselkamp (1995), S. 144–168.

    Google Scholar 

  351. Vgl. den Fragebogen und die dargestellten Ergebnisse der Befragung im Anhang bei Disselkamp (1995), S. 231–239.

    Google Scholar 

  352. Vgl. Disselkamp (1995), S. 85–87, 132–168.

    Google Scholar 

  353. Vgl. Stegmüller (1995).

    Google Scholar 

  354. Vgl. Stegmüller (1995), S. 4.

    Google Scholar 

  355. Vgl. Stegmüller (1995), S. 23–35.

    Google Scholar 

  356. Vgl. Stegmüller (1995), S. 55–76.

    Google Scholar 

  357. Stegmüller (1995), S. 77.

    Google Scholar 

  358. Vgl. Stegmüller (1995), S. 78–287.

    Google Scholar 

  359. Vgl. Stegmüller (1995), S. 288–303.

    Google Scholar 

  360. Vgl. Stegmüller (1995), S. 330–331.

    Google Scholar 

  361. Ausnahmen hierzu sind die Studien von Bukhari (1992), Gaul/Lutz (1993) und Stegmüller (1995). 362 Vgl. Doz/Prahalad(1991), S. 151; Quelch/Hoff (1986), S. 59. 363 Vgl. Riesenbeck/Freeling (1991), S. 5.

    Google Scholar 

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  1. Imaan Bukhari
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Bukhari, I. (1999). Europäisches Brand Management Als Herausforderung. In: Europäisches Brand Management. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08483-9_2

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