Budgetierung als integrierendes Element der operativen Ebene des controllingorientierten Informationsversorgungssystems in der Arbeitsverwaltung

Zusammenfassung

Im arbeitsverwaltungsspezifischen Steuerungsmodell nimmt die Budgetierung eine zentrale Rolle ein. Ihr kommt in Gestalt der horizontalen und vertikalen Abstimmungsaufgaben eine doppelte Integrationsfunktion zu. Vertikal knüpft sie an die Entscheidungen auf der strategischen Ebene, die festgelegten Formal- und Sachziele an. Diese Zielsetzungen werden im Rahmen der Budgetierung in die korrespondierenden Produkte der Arbeitsverwaltung umgesetzt. Im Rahmen der horizontalen Koordination werden diese Produkte hinsichtlich ihrer quantitativen und qualitativen Merkmalsdimensionen spezifiziert und bezüglich des damit verbundenen Ressourcenverbrauchs bewertet.