Zusammenfassung
Die betriebswirtschaftliche Wirkungsanalyse des erarbeiteten Entstörkonzeptes soll in einer dreigeteilten Betrachtung auf der Basis der strategischen Erfolgsfaktoren Zeit, Qualität und Kosten vorgenommen werden. Eine effektive Entstörung ist als Voraussetzung für eine erfolgreiche Implementierung des Just-In-Time-Konzeptes anzusehen. Insofern sind entsprechende betriebswirtschaftliche Wirkungen mittelbar auch dem jeweiligen Entstörkonzept zuzuordnen. Grundlage der Wirkungsanalyse bilden Erfahrungen, die im Rahmen von Pilotanwendungen bei den befragten Unternehmen gesammelt wurden. Entsprechend der jeweiligen Schwerpunktsetzung der Projektstudien wurden in den Unternehmen einzelne Elemente der vorgestellten Strategien verwirklicht. Die Heterogenität und Unvollständigkeit in der Strategie- und Methodenrealisierung läßt keine repräsentative Aussage hinsichtlich der Wirkung des Gesamtkonzeptes zu. Gleichwohl werden aus den Fallbeispielen grundsätzliche Wirkungsmechanismen und erreichbare Potentiale einzelner Strategien und Maßnahmen ersichtlich.
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Literatur
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Blaxill, M. F./ Hout, T. M., a.a.O., S. 89.
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Vgl. Wildemann, H.: Entstörmanagement..., a.a.O., S. 123.
Vg1. Wildemann, H.: Fertigungsstrategien..., a.a.O., S. 92.
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Heil, M. (1995). Betriebswirtschaftliche Wirkungsanalyse der Entstörung. In: Entstörung betrieblicher Abläufe. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08460-0_5
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